加強基層班組建設(shè)工作意見與加強安全生產(chǎn)三基工作意見匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:52本頁面
【正文】 民政府（社區(qū)服務(wù)中心）、社區(qū)管委會、行政村（社區(qū)）以及企業(yè)、園區(qū)主要負責人對本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負總責。三、工作措施（一）落實各級政府安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導責任“政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。二、目標任務(wù)按照“一年強化、兩年攻堅、三年鞏固”的工作目標，以縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（社區(qū)服務(wù)中心）、各有關(guān)部門和企業(yè)為重點，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，加強教育培訓，著力解決涉及安全生產(chǎn)的根本性、普遍性、基礎(chǔ)性、長期性問題。對工作標準和成績倒退，不符合“五個一流”條件的班組責令其限期整改，整改達不到要求的則取消其榮譽稱號。市總工會、市經(jīng)信局、市安監(jiān)局、市國資局、市工商聯(lián)將結(jié)合本部門工作考核檢查情況，每年進行一次班組建設(shè)工作考評，對評選出的先進班組由市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，并擇優(yōu)向上級推薦參加市、省、及全國“工人先鋒號”評選。全市各類企業(yè)、事業(yè)單位要結(jié)合本單位實際，建立健全包括基礎(chǔ)管理、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、民主管理、文化建設(shè)和團隊能力、作風建設(shè)等八大要素構(gòu)成的綜合考核評價體系，做到工作有計劃，管理有標準、考核有細則，形成有利于加強班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的考評機制。各基層單位都要建立以主要領(lǐng)導為組長、工會牽頭、黨政相關(guān)部門為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，努力形成合力推進班組建設(shè)的工作格局。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，主任由市總工會副主席吳進平兼任。全市各級工會組織要高度重視，切實加強領(lǐng)導，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)，制定具體的實施方案，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責抓，形成分工明確、部門配合、相互支持、齊抓共管、合力推進的組織領(lǐng)導體系。（五）加強領(lǐng)導，合力推進。要深入基層，調(diào)查研究，分類指導，培植典型。企業(yè)工會要經(jīng)常性組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、勞動競賽等活動，以此來引導和組織廣大職工立足崗位學技術(shù)，比技能、爭一流，全面提高職工隊伍的技能水平和自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展提供人才保障。要牢固樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把加強班組教育培訓工作作為提高全市職工隊伍整體素質(zhì)的重要內(nèi)容認真抓好。要加強班組基礎(chǔ)管理工作，班組要有工作日志、安全生產(chǎn)記錄、職工教育培訓記錄、目標考核記錄等，并逐步建立和完善班組管理電子臺帳，做到記錄及時、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確，管理規(guī)范，努力提高基層班組的現(xiàn)代科學管理水平。堅持用制度創(chuàng)新的思路來加強班組建設(shè)。要加大宣傳的力度，采取多種形式，大力宣傳加強班組建設(shè)的重要意義，努力倡導班組精細化管理的全新理念，迅速在全市掀起創(chuàng)建“工人先鋒號”，全面推進基層班組建設(shè)的新高潮。四、推進措施（一）廣泛宣傳，提高認識。通過組織職工開展政治理論學習、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德培訓和民主法紀教育，堅持以科學理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。經(jīng)濟責任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等定期進行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理，努力使班組管理工作走向制度化、規(guī)范化。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。緊緊圍繞節(jié)能減排和促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的完成，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，為推動企業(yè)科學發(fā)展和環(huán)境友好型社會建設(shè)作貢獻。（四）積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。（三）廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。（二）大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)和保證班組工作正常運轉(zhuǎn)為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。到XX年底，力爭通過全市上下的共同努力，全市有200個基層班組達到企業(yè)先進班組水平，100個班組達到市級“工人先鋒號”先進集體要求,選樹和表彰50個具備“五個一流”條件、具有鮮明時代特色的“工人先鋒號”優(yōu)秀班組，努力把班組建設(shè)成為職工提升自身素質(zhì)，展示個人能力和抱負的全新平臺。加強基層班組建設(shè)工作意見與加強安全生產(chǎn)三基工作意見匯編第 16 頁
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