總工會班組建設工作意見與總工會素質建設工作意見匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 進班組建設。各基層單位要建立健全班組建設工作領導機構和工作機制。建立由省總工會、省委宣傳部、省經(jīng)信委、省科技廳、省財政廳、省人社廳、省國資委、省工商聯(lián)、省企業(yè)聯(lián)合會等部門為成員單位的企業(yè)班組建設聯(lián)席會議制度，定期分析班組建設形勢，研究解決班組建設中出現(xiàn)的突出問題，形成黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。成立省班組建設研究會，定期不定期地研究班組建設遇到的新情況、新問題，及時總結推廣經(jīng)驗，不斷深化提升班組建設的質量和水平。要牢牢把握班組建設前進發(fā)展方向，以前瞻的眼光和創(chuàng)新的思維做好班組建設研究工作，增強研究工作的主動性、超前性和預見性。堅持服務中心、科學管用、超前謀劃、創(chuàng)新提升的原則，加強班組建設理論研究，努力掌握班組建設的規(guī)律，用先進的班組建設理論武裝頭腦、指導實踐、推進工作。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“六型”班組創(chuàng)建活動，大力培養(yǎng)標桿班組和優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。（三）加強班組典型宣傳。各地各單位工會組織要切實加強領導，注重調查研究，搞好分類指導。要根據(jù)不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的班組建設狀況，積極探索和創(chuàng)新促進班組建設的方式、方法和手段。設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。注重班組長崗前培訓、在職培訓和延伸培訓，組織班組長赴國內外學習交流班組建設經(jīng)驗，轉變觀念，開拓視野，增長才干。要為班組長的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件，對優(yōu)秀班組長要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔到技術和管理崗位。將班組長隊伍建設納入人才發(fā)展規(guī)劃。深入開展班組安全生產技術競賽、安全建設與管理優(yōu)秀成果展示、安全衛(wèi)生知識普及教育、群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查治理、“爭創(chuàng)安全生產優(yōu)勝班組”和企業(yè)安全生產民主管理等活動，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員作用，堅決抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，筑牢安全生產防線，形成人人講安全、事事想安全、處處保安全的良好氛圍。加強班組安全生產現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓，增強班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。（六）抓好班組安全生產。及時了解班組成員思想動態(tài)，反映職工合理訴求，維護職工合法權益，關心職工生活困難，加強心理疏導，注重人文關懷。（五）加強班組思想文化建設。采取多種方法和途徑，堅持開展班組成員學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮班組長、工會小組長和“工管員”的作用，堅持和完善班組民主生活會、班務公開、民主評議班組長等制度，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和決定權。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以安全生產、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗和合理化建議為重點內容，深入開展勞動競賽活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)和建設模范“職工小家”等活動緊密結合，充分調動每一個班組成員的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。加強基礎設施建設，配齊、管好、用好班組職工“關愛箱”，努力改善職工工作、學習和休息條件。落實班組成員崗位責任制，建立完善班組成員出勤記錄、實績考核、生產記錄、會議記錄、培訓登記、工作日志等各種基礎臺賬、資料。三、加強班組建設的主要內容（一）夯實班組基礎建設。鼓勵和支持班組成員參與班組管理，實現(xiàn)職工被動管理
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