公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料與公司管理處個(gè)人述職述廉匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 03:06本頁(yè)面
【正文】 而自己又從未有過物業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)的壓力可想而知。呵呵，成功邁出了一步。要想能夠讓隊(duì)員接受并服從管理，就必須了解隊(duì)員的內(nèi)心世界，他們的思維能力與價(jià)值觀念。真的有點(diǎn)“知識(shí)用時(shí)方恨少”！經(jīng)過虛心求教后得出結(jié)論：其實(shí)，管理，就是了解。一下子感到壓力大了。因?yàn)楣仓刃虿课灏嘣欢热讕О鄦T，而我又從未有過管理方面的經(jīng)驗(yàn)。從一名普通職員到一名管理員，讓我讀懂了什么叫做成功。公司管理處個(gè)人述職述廉從未想到我會(huì)有一天榮選為一名帶班員。在干部管理方面，注重干部的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)同步改進(jìn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)全面提高，全面推行十項(xiàng)制度，即任前考察公示制（所有干部的任職全部實(shí)行嚴(yán)格的任前考察、陽(yáng)光公示，接受群眾監(jiān)督，從源頭上保證干部隊(duì)伍的純潔性）、履行職責(zé)詢問制（公司、礦兩級(jí)單位通過分單位分系統(tǒng)開展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、月度檢查的排名排隊(duì)和日常工作考核等辦法對(duì)干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)定，側(cè)重于剛性量化考核）、差錯(cuò)追究問責(zé)制（全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次，對(duì)一個(gè)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)）、群眾不滿罷免制（每半年進(jìn)行一次行風(fēng)測(cè)評(píng)和民意調(diào)查，對(duì)工作不力、群眾意見大或出現(xiàn)違法違紀(jì)的干部予以免職處理）、重大事項(xiàng)報(bào)
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