【正文】 效能投訴專線電話），建立網(wǎng)上投訴信箱，受理基層群眾反映的問題。加強督查，確保實效。各負其責，形成合力。統(tǒng)一思想，提高認識。成立以縣社主要負責人為組長，班子成員為副組長，科室為成員的縣社機關效能提速活動領導小組，辦公室設在人事監(jiān)察科。領導小組辦公室將組織人員對機關效能建設進行民主測評和抽查，結果納入全年崗位責任制考核和政風行風評議之中，作為年終考核依據(jù)之一。（四）總結提高（7月中旬—8月底）各科室要認真總結歸納工作中的好經(jīng)驗好做法和存在的問題，通過簡報、信息等方式及時加強交流溝通，取長補短。單位整改情況和個人承諾事項要通過固定宣傳牌、機關網(wǎng)站、公示卡等方式予以公開，接受群眾監(jiān)督。制定細化整改方案，建立整改工作臺賬，明確整改任務、整改措施、整改目標、整改時限、整改效果和具體責任人。對自查的問題，要即查即改，深入剖析問題存在的根源，修訂崗位責任制、責任追究制等效能建設相關制度，形成一整套完善的效能建設制度體系，以制度管人管事。三、方法步驟（一）動員部署（3月中旬）縣社將根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署，召開動員部署大會，深入學習縣委十一屆九次（全體）擴大會議精神，學習貫徹省、市供銷社工作會議精神，制定本單位活動方案，明確本單位活動的目標任務、方法步驟和工作要求，開設宣傳專欄，利用電子顯示屏，廣泛宣傳動員，不斷增強機關干部的效率意識、發(fā)展意識和服務意識以及參與效能提速活動的自覺性和責任感，為全面推進效能提速活動打下堅定的基礎。對縣社黨組作出的決策部署貫徹執(zhí)行不力、工作不落實，以及有令不行、有禁不止、行政不作為、失職瀆職、違法行政等行為，導致發(fā)生損害發(fā)展環(huán)境，造成重大損失或者惡劣影響的，嚴肅實施責任追究。同時，認真貫徹落實縣供銷社《重點工作和重大專項工作獎勵辦法》等規(guī)定。（四）“強責問效抓執(zhí)行”行動，嚴格落實目標任務責任制。認真貫徹落實縣委、縣政府的決定，嚴格執(zhí)行接待經(jīng)費限額控制的規(guī)定。確?？h社各項工作落實到位，從而形成凝心聚力、真抓實干、服務基層的良好氛圍。（三）“效能亮劍轉(zhuǎn)作風”行動開展重點工作督查。面對新形勢、新發(fā)展的需要，在機關各科室之間開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，主要是看工作實績、工作作風、工作效率、服務水平和服務成效。開展機關科室爭先創(chuàng)優(yōu)活動供銷社的宗旨和職能是大力發(fā)展合作經(jīng)濟，服務“三農(nóng)”工作。根據(jù)縣里統(tǒng)一要求，今年的百個科室萬人評活動將分兩步進行：第一步，上半年，在前兩年評議的基礎上，我社將拿出具有履行公共服務職能，與企業(yè)、人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的科室上報縣紀委監(jiān)察局，納入今年評議對象；同時，將網(wǎng)上收集到的意見和建議作為下半年整改的重要內(nèi)容。按照縣社確定的全年目標任務，通過開展“學習型、服務型和創(chuàng)新型”機關創(chuàng)建活動，通過舉辦應知應會業(yè)務培訓、崗位知識測試等方式，促使干部職工熟練掌握本部門“新網(wǎng)工程”、“三社一會”建設、專業(yè)合作社、茶葉產(chǎn)業(yè)化等有關惠農(nóng)政策、工作流程和業(yè)務要求，要立足本職崗位，加強學習，開動腦筋，提升水平，提高技能，積極開展爭先進位活動，努力使自己成為本崗位的工作骨干和業(yè)務能手。要進一步加強對機關干部管理，加大工作紀律、工作效率、服務態(tài)度、明察暗訪力度，引導機關干部不斷增強宗旨意識、責任意識、發(fā)展意識和服務意識，提升服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的能力。強化責任意識。（3）是否存在自由散漫、我行我素、重權輕責、紀律渙散、精力不集中、班子不團結、謀人不謀事等突出問題。要結合確定的主題，深入開展討論，機關每位干部都要從以下3個方面查找問題：（1）是否存在業(yè)務不精、能力不強、標準不高、不敢直面矛盾、不敢攻堅破難、不善做群眾工作，不愿爭創(chuàng)一流、得過且過、平庸無為等突出問題。二、主要任務（一）“效能提速大討論”行動開展深度討論。辦公室設在人監(jiān)科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負責應知應會知識學習培訓日常工作。六、組織領導縣供銷社成立應知應會知識學習培訓工作領導組。評定等級與個人年度考核掛鉤?？己?。五、測試考核測試。組織機關工作人員結合本崗位工作特點，在縣社機關或內(nèi)設科室內(nèi)開展一個專題一人講，也可以一個專題多人講活動。專題講評。通過集中學習、專題輔導、研討交流、測試考評等形式，開展相關專業(yè)知識的學習培訓。四、培訓方法組織學習。二、培訓范圍縣社機關全體工作人員。供銷社學習培訓方案(共5篇)第一篇為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，有效推進“六型”機關建設，提高縣社機關全體干部職工政治素養(yǎng)和實踐能力，根據(jù)縣委辦廬辦字[20**]21號文件要求，結合供銷社實際，現(xiàn)就應知應會知識學習培訓工作，提出如下培訓方案?？h供銷社系統(tǒng)“四德”工程建設領導小組要不定期加強對“四德”工程各項活動的督查和指導，及時解決存在的問題，總結和推廣先進經(jīng)驗，對工作不力、行動緩慢、敷衍了事的單位及個人要通報批評。各單位要結合實際，在室內(nèi)外推出一批圖文并茂、色彩和諧、寓意深刻、獨具特色的宣傳標牌，努力在供銷社系統(tǒng)營造出道德建設人人參與、無處不在的濃厚氛圍。（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。實施“四德”建設“一把手”工程，成立由縣供銷社主要領導任組長的供銷社系統(tǒng)“四德”工程建設領導小組，對供銷社系統(tǒng)“四德”工程建設進行動員部署。積極探索建立“四德”工程建設長效機制，形成常態(tài)化運作，同時，制定下一年度工作目標任務。在此基礎上再推選出供銷社系統(tǒng)每個方面的典型，設立“四德”光榮榜。（三）選樹典型階段（20**年11月）開展“我推薦、我評議身邊好人”活動，深入挖掘、評選、樹立一批“四德”先進典型。辦公室制定具體活動方案并負責在供銷社系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)落實。四、方法步驟根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署要求，20**年實施“四德”工程大體分四個階段進行。開展“文明在我話語中”活動，教育引導干部職工自覺遵守文明禮儀，言談文明禮貌，交往真誠坦率，舉止文雅謙遜，營造言行知禮、老幼尊愛、和睦鄰里的社會氛圍。12.“從我做起，