【正文】 單代號(hào)搭接 一、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （一） 概念 箭線 虛箭線：邏輯關(guān)系，不占時(shí)間，不耗資源 作用：工作間的 聯(lián)系、區(qū)分、斷路 節(jié)點(diǎn) 編號(hào)從小到大，可不連續(xù)，不可重復(fù) 線路 關(guān)鍵線路，總時(shí)間最長(zhǎng) 邏輯關(guān)系 工藝關(guān)系：工藝、工作程序 組織關(guān)系：人材物的調(diào)配 （二） 繪圖規(guī)則 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 不允許出現(xiàn)回路 不能有 雙箭頭、無(wú)箭頭 母線法 交叉：過(guò)橋法、指向法 單一起點(diǎn)、終點(diǎn) 32 二、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 以時(shí)間坐標(biāo)為尺度 實(shí)箭線、虛箭線、波形線 特點(diǎn) 1）兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)度清楚 2） 直接顯示 最早開(kāi)始、完成、自由時(shí)差、關(guān)鍵線路 3） 修改麻煩（用計(jì)算機(jī)后解決） 規(guī)定 虛工作 必須垂直虛箭線 編制 先繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表 1） 間接法 2） 直接法 直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制 三、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （一） 特點(diǎn) 邏輯關(guān)系易表達(dá)，無(wú)虛箭線，繪圖簡(jiǎn)單 便于檢查、修改 用節(jié)點(diǎn)表示工作時(shí)間，無(wú)長(zhǎng)度，不直觀 邏輯箭線易交叉 （二） 符號(hào) （三） 繪制原則 多起點(diǎn)、多終點(diǎn)時(shí)，設(shè)置虛工作 四、 單代號(hào)搭接 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 限制時(shí)間 FTS ij i完成 —— j開(kāi)始 i完成后留出工藝時(shí)間，如等待土堤沉降后修護(hù)坡 FTF ij i完成 —— j完成 i施工速度小于 j STS ij i開(kāi)始 —— j開(kāi)始 如，路基鋪設(shè)一段時(shí)間后開(kāi)始澆筑路面 STF ij i開(kāi)始 —— j完成 如，挖掘和降水位，挖掘到一定時(shí)間后降水位必須完成 混合 3033 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算 線路：起點(diǎn) —— 終點(diǎn) 計(jì)算工期：總時(shí)間 關(guān)鍵線路：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的工作 一、 參數(shù)計(jì)算 （一） 時(shí)間參數(shù) 工作持續(xù)時(shí)間 工期 計(jì)算工期 Tc 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算 要求工期 Tr 計(jì)劃工期 Tp 實(shí)施目標(biāo) 規(guī)定了 Tr 時(shí)， Tp≤ Tr；無(wú) Tr， Tp=Tc 時(shí)間參數(shù) 1） 最早開(kāi)始 ES 2） 最早完成 EF 3） 最遲完成 LF 4） 最遲開(kāi)始 LS =LF持續(xù)時(shí)間 5） 總時(shí)差 TF 不影響工期時(shí)的機(jī)動(dòng)時(shí)間 6） 自由時(shí)差 FF 不影響緊后工作最早開(kāi)始的機(jī)動(dòng)時(shí)間 （二） 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算 最早開(kāi)始、最早完成 最早開(kāi)始 = 各緊前工作最早完成時(shí)間的最大值 最早完成 = 最早開(kāi)始 +持續(xù)時(shí)間 計(jì)算工期 33 終點(diǎn)的最早完成時(shí)間的最大值 最遲完成、最遲開(kāi)始 最遲完成 = 緊后工作最遲開(kāi)始的最小值 從末端往前計(jì)算 最遲開(kāi)始 = 最遲完成 持續(xù)時(shí)間 總時(shí)差 自由時(shí)差 （三） 關(guān)鍵工作 總時(shí)差最少，特例為 0 關(guān)鍵線路 至少一條，可以轉(zhuǎn)移 3034 關(guān)鍵工作 總時(shí)差最??；當(dāng)計(jì)劃工期 =計(jì)算工期，關(guān)鍵工作總時(shí)間 =0 壓縮工期 不影響質(zhì)量和安全的 有備用資源的 增加費(fèi)用少的 關(guān)鍵線路 總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，可以有多條，可以轉(zhuǎn)移 時(shí)差 不影響 總工期 的機(jī)動(dòng)時(shí)間 自由時(shí)差 不影響 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 的機(jī)動(dòng)時(shí)間 3035 進(jìn)度調(diào)整 一、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 （一） 檢查方法 （二） 檢查內(nèi)容 關(guān)鍵工作進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差 實(shí)際進(jìn)度對(duì)工作間邏輯關(guān)系的影響 資源 狀況 成本狀況 其他 （三） 判斷 二、 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （一） 調(diào)整的內(nèi)容 關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 非關(guān)鍵工作的時(shí)差 35 增減項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估算時(shí)間 調(diào)整資源投入 （二） 調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路 1） 關(guān)鍵線路進(jìn)度拖后，選擇壓縮 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的 2） 關(guān)鍵線路進(jìn)度提前，選擇延長(zhǎng) 資源占用大或直接費(fèi)用高的 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 1）將工作在其 最早開(kāi)始時(shí)間 — 最遲完成時(shí)間 范圍內(nèi)移動(dòng) 增減工作項(xiàng)目 1） 不打亂總邏輯關(guān)系 2） 增減后，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù) 調(diào)整邏輯關(guān)系 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變 施工方法 或 組織方法 時(shí)，才進(jìn)行 34 調(diào)整持續(xù)時(shí)間 調(diào) 整資源投入 3040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 3041 組織措施 人、部門(mén)、分工、流程（計(jì)劃、會(huì)議）、制度 專人、部門(mén)負(fù)責(zé) 任務(wù)和管理職能，在 任務(wù)分工表 和 管理職能分工表 中標(biāo)示并落實(shí) 編制 工作流程 計(jì)劃 1）定義計(jì)劃的組成 2） 計(jì)劃的編制、審批、調(diào)整 程序 會(huì)議 類型、人員、時(shí)間、文件 3042 管理措施 管理的思想、方法、手段、模式；合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 管理觀念的主要問(wèn)題（需加強(qiáng)） 系統(tǒng)的觀念 動(dòng)態(tài)控制的觀念 比較選優(yōu)的觀念 方法：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 承發(fā)包模式 合同結(jié)構(gòu)、采購(gòu)模式 風(fēng)險(xiǎn)管理措施（在成本 中屬于經(jīng)濟(jì)措施） 信息技術(shù) 3043 經(jīng)濟(jì)措施 資金、激勵(lì)、資源 若資源條件不具備，應(yīng) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 3044 技術(shù)措施 設(shè)計(jì)技術(shù) 設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案 施工技術(shù) 施工方案 在進(jìn)度受阻時(shí)，分析 設(shè)計(jì)技術(shù) 、施工技術(shù)（施工方法、施工機(jī)械）的影響因素 35 4000 質(zhì)量控制 4010 質(zhì)量控制的內(nèi)涵 4011 質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任 一、 概念 （一） 質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量 + 生產(chǎn)工作質(zhì)量 + 管理體系運(yùn)行的質(zhì)量 動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的 項(xiàng)目質(zhì)量：安全、功能、耐久、環(huán)保 等方面 質(zhì)量特性：體現(xiàn)在 適用性、 安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性 （二） 質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面 指揮和控制組織的協(xié)調(diào) 的活動(dòng) 相關(guān)活動(dòng)： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立 第一步（條件） 質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn) 第二步（控制） 工程質(zhì)量管理：工程實(shí)施中的 策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、審核 職責(zé)單位：業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 （三） 質(zhì)量控制：設(shè)定目標(biāo)→測(cè)量結(jié)果→評(píng)價(jià)→糾偏 即：通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置，進(jìn)行 事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 由 業(yè)主方 提出 質(zhì)量要求 二、 質(zhì)量控制的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策制定的質(zhì)量目標(biāo)，滿 足 業(yè)主要求 和 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)：施工質(zhì)量控制 三、 責(zé)任和義務(wù) （一） 建設(shè)單位 發(fā)包，不得肢解 依法招標(biāo) 提供原始資料 報(bào)審 施工圖設(shè)計(jì)文件 委托監(jiān)理 辦理 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) （領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告前） 不得明示暗示 使用不合格 ... 不得擅自變更主體、承重結(jié)構(gòu) 組織竣工驗(yàn)收 1 驗(yàn)收后及時(shí)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案 （二） 勘察設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)文件深度符合規(guī)定，注明工程使用年限 材料配件不得制定廠商、供應(yīng)商 （三） 施工單位 取得資質(zhì)證書(shū) 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) 分包對(duì)分包工程質(zhì)量向總包負(fù)責(zé)，總包分包對(duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連 帶責(zé)任 不得擅改工程設(shè)計(jì) 按 合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn) 材料構(gòu)配件，有書(shū)面記錄和專人簽字 有隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄 涉及安全的試塊、試件、材料，見(jiàn)證取樣，送檢 負(fù)責(zé)返修 教育培訓(xùn)制度 （四） 監(jiān)理 不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù) 36 不得與施工、供應(yīng) 有隸屬關(guān)系 對(duì)施工質(zhì)量 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 總監(jiān)、監(jiān)理 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 檢驗(yàn)形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 4012 質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素 一、 基本特性 使用功能：通風(fēng)、采光、布局 安全可靠：防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射 文化藝術(shù)：造型、立面、裝修 環(huán)境 二、 形成過(guò)程 質(zhì)量的目標(biāo)決策→目標(biāo)細(xì)化→目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) （一） 質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程 決策階段，業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求 （二） 質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程 工程設(shè)計(jì)階段 +施工階段（承包方自定更高目標(biāo)） （三） 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 最重要、最關(guān)鍵 在施工階段 三、 影響因素 人 決定性作用 機(jī) 設(shè)備、機(jī)械、器具 料 法 方法、技術(shù) 環(huán) 自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境 4013 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 一、 識(shí)別 （一） 常見(jiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)水平的局限 實(shí)施人員的掌握、應(yīng)用 不當(dāng) 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理體系、組織結(jié)構(gòu)、分工、職能劃分、制度、管理者 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境 承擔(dān)者： 業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 （二） 識(shí)別方法 畫(huà)出 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次 層次分析法 分析 風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 內(nèi)容：編號(hào)、種類、促發(fā)因素、描述、責(zé)任方 二、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 概率 、損失量 （一） 評(píng)估方法 定性與定量相結(jié)合 經(jīng)驗(yàn)判斷法、德?tīng)柗品? （二） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 編號(hào)、種類、風(fēng)險(xiǎn)因素、描述、 概率、損失量、等級(jí)、備注 三、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) （一） 應(yīng)對(duì)策略 規(guī)避 減輕 轉(zhuǎn)移 分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移（保證金、履約擔(dān)保）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 37 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) （風(fēng)險(xiǎn)自留） 無(wú)計(jì)劃、有計(jì)劃自留；預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) （二） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 內(nèi)容： 管理方針、目標(biāo) 識(shí)別、評(píng)估結(jié)果 應(yīng)對(duì)策略和措施 責(zé)任分工 資源準(zhǔn)備 四、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制 （一） 建設(shè)單位 通過(guò)合同約束，進(jìn)行 督導(dǎo)、檢查、評(píng)估 （二） 設(shè)計(jì)單位 開(kāi)工前設(shè)計(jì)交底 （三） 施工單位 辦理施工質(zhì)量保險(xiǎn) 編制高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案 持證上崗 材料構(gòu)件 進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn) （四） 監(jiān)理單位 審核專項(xiàng)方案，重點(diǎn)：保障措施 關(guān)鍵部位、工序，專人旁站監(jiān)理 重要材料、構(gòu)件，平行檢驗(yàn) 4020 質(zhì)量控制體系 4021 全面質(zhì)量管理 一、 全面質(zhì)量管理 TQC 特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與，預(yù)防為主、科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話 三全管理：全面、全過(guò)程、全員參與 二、 PDCA循環(huán) 計(jì)劃 確定目標(biāo)、制定行動(dòng)方案 實(shí)施 行動(dòng)方案的部署和交底；具體的資源配置和作業(yè)活動(dòng) 檢查 自檢、互檢、專檢；是否執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果 處置 糾偏、預(yù)防改進(jìn) 4022 質(zhì)量控制體系 一、 性質(zhì)、特點(diǎn)、構(gòu)成 性質(zhì) 以項(xiàng)目為對(duì)象，總組織者負(fù)責(zé)工作體系 是一個(gè)體系，共同依托于同一組織機(jī)構(gòu) 特點(diǎn) 與企業(yè)質(zhì)量控制體系的不同 目的：只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制 范圍：涉及施工各參與方 目標(biāo)：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 時(shí)效：一次性 評(píng)價(jià)方式：自評(píng)，不需要第三方認(rèn)證 結(jié)構(gòu) 多層次 第一層 由建設(shè)單位 or代建、代管、總包 建立 第二層 ?？己? 是 成本目標(biāo)責(zé)任制 的 保證 控制 是 實(shí)施 的 控制和監(jiān)督 預(yù)測(cè) 是 決策 的前提 編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，信息處理的基礎(chǔ)工作 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，參考原則：總體部署、項(xiàng)目的組成、 利于發(fā)包和實(shí)施、利于目標(biāo)控制、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、結(jié)合組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式：反映部門(mén)間的指令關(guān)系，單向箭桿 職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)，指令源矛盾 線性組織結(jié)構(gòu)：常用，唯一指令源，不能越級(jí)下指令 矩陣組織結(jié)構(gòu)：橫向 —— 項(xiàng)目部 管理職能分工表，輔以：管理職能描述書(shū) 管理任務(wù)分工表，編制之前的工作：對(duì)各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解 工作流程組織，包括：管理工作、信息處理、物質(zhì) 流程組織 管理工作流程：投資、進(jìn)度、合同、付款、設(shè)計(jì)變更 物質(zhì)工作流程：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 1040 工程管理策劃：整合多方面專家知識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí) 施增值，知識(shí)管理的過(guò)程，開(kāi)放性 項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證： 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 編 投資、進(jìn)度 總規(guī)劃 項(xiàng)目功能分解，建筑面積分配，確定質(zhì)量目標(biāo) 決策階段管理策劃：實(shí)施期總體方案、運(yùn)營(yíng)期設(shè)施總體方案、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)總體方案 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策階段 策劃的任務(wù)：確定項(xiàng)目的任務(wù)和意義；（管理的任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義） 建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段 策劃的任務(wù)：如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè) 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策階段 策劃的內(nèi)容：？不全 環(huán)境條件策劃分析、項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃 建設(shè)工 程項(xiàng)目 實(shí)施階段 策劃的內(nèi)容：？不全 業(yè)主方項(xiàng)目管理策劃工作、任務(wù)分工和職能管理分工、項(xiàng)