【摘要】1、目標(biāo)逆向選擇:也稱(chēng)為目標(biāo)次優(yōu)化選擇、目標(biāo)換位,是指成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。2、公司治理結(jié)構(gòu):一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問(wèn)責(zé)制
2024-09-23 10:57
【摘要】1財(cái)務(wù)管理綜合復(fù)習(xí)題一、單選題1、財(cái)務(wù)杠桿的作用程度,通常用()衡量。2、某企業(yè)發(fā)行為期10年,票面利率10%的債券1000萬(wàn)元,發(fā)行費(fèi)用率為3%,適用所得稅稅率為33%,該債券的資本成本為(
2024-09-23 12:14
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一
2024-09-23 11:01
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》1、中日合資潔麗日用化工公司(課本P45)分析:(1)有三種可能方案:方案1:品牌重新定位。方法2:收購(gòu)散戶(hù)小股東的股份,使?jié)嶜惞究爻^(guò)50%,然后找一流的廠(chǎng)商技術(shù)合作,或代理一流產(chǎn)品。方法3:尋找機(jī)會(huì)脫售持股。(2)方案的分析:方案一:利:可利用原有的銷(xiāo)售渠
2025-01-29 02:51
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略
2024-09-23 12:12
【摘要】第1章單項(xiàng)選擇題:1.最能反應(yīng)一個(gè)城市道路交通設(shè)施發(fā)達(dá)程度的指標(biāo)是(A)A.道路面積密度B.汽車(chē)數(shù)量C.干道網(wǎng)密度D.道路占有率2.最能反應(yīng)一個(gè)城市交通擁擠程度的指標(biāo)是(D)A.道路面積密度B.汽車(chē)數(shù)量C.干道網(wǎng)密度D.道路占有率3.棋盤(pán)式道路網(wǎng)指的是(A)A.方格
2024-11-11 09:54
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔核準(zhǔn)通過(guò),歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!一:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:(單選題)(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。(單選題)(工作滿(mǎn)意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿(mǎn)足與否的態(tài)度。(單選題)最早提出組織承諾的是(貝克爾)。(單選題
2025-02-16 08:58
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔1核準(zhǔn)通過(guò),歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!建筑力學(xué)四套復(fù)習(xí)題一、選擇題1.能夠限制角位移的支座是(B)。A.固定鉸支座與定向支座B.固定支座與定向支座C.固定鉸支座與固定支座D.滾動(dòng)鉸支座與固定鉸支座2.當(dāng)物體處于平衡狀態(tài)時(shí),
2024-10-22 11:32
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔管理)案例一新任車(chē)間主任的困惑問(wèn)題一:你認(rèn)為機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是什么?P9------10頁(yè);P17------19頁(yè)參考答案:機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是繼任車(chē)間主任陳偉虹沒(méi)有分清中層管理者與一線(xiàn)操作人員的角色區(qū)別,對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí),沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。(一)就管理主體的階層性而言,
2025-02-16 07:41
【摘要】專(zhuān)業(yè)好文檔資源判斷題1.資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。(√)3.標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√)4.健康和安全管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充部分。(X)5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)
2025-02-07 23:10
【摘要】1《公共關(guān)系學(xué)》期末復(fù)習(xí)題一、選擇題1.艾維·李是公共關(guān)系學(xué)創(chuàng)立的鼻祖,他的最根本的公共關(guān)系理念是(說(shuō)真話(huà))。2.公共關(guān)系產(chǎn)生的原因是(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))。3.人口數(shù)量、年齡構(gòu)成、生理狀況、文化水平構(gòu)成了社會(huì)組織的(社會(huì)文化環(huán)境)。5.標(biāo)志我國(guó)公共關(guān)系走向職業(yè)化和行業(yè)化的道路的事件是(
2024-11-14 04:24
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的B.相對(duì)性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型4.“有限的
2024-11-22 01:40
【摘要】第一部分課程考核的有關(guān)說(shuō)明一、考核對(duì)象本課程考核對(duì)象為廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(本科)的學(xué)生。二、考核方式本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核包括4次平時(shí)作業(yè),將所學(xué)課程內(nèi)容按章的順序進(jìn)行四次綜合練習(xí),希望達(dá)到鞏固所學(xué)內(nèi)容的同時(shí)檢測(cè)學(xué)習(xí)狀況的目的。平時(shí)作業(yè)成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的20%
【摘要】2020電大《人力資源管理》考試復(fù)習(xí)題《人力資源管理》綜合練習(xí)綜合練習(xí)一、名詞解釋?zhuān)菏侵竸趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì),包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。:是指通過(guò)資本投資形成的,凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健康等。:是指在
2024-09-13 10:01
【摘要】2020電大《人力資源管理》考試復(fù)習(xí)題《人力資源管理》綜合練習(xí)綜合練習(xí)一、名詞解釋:是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì),包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。:是指通過(guò)資本投資形成的,凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健
2024-09-13 12:14