人防辦鳴防空防災(zāi)警報方案與億力電力安全文化建設(shè)實施方案的措施匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:32本頁面
【正文】 核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊文化第一階段實施安全文化建設(shè)的工作及完成時間表序號安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部使公司安全工作做到可控在控。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)上級安全文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情況。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理，防范風(fēng)險，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理，嚴(yán)格落實安全措施審批制度。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制，落實安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，細(xì)化安全考核條款，強(qiáng)調(diào)實施要求，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，加強(qiáng)督促和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長治久安。億力電力安全文化建設(shè)實施方案的措施根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則，按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容，公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本，尊重和愛護(hù)員工企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)的全面
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