人事工作計劃4篇與人事工作計劃書范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:18本頁面
【正文】 人事助理年度工作計劃一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。完成對目前各部門負責人的能力考評。 具體工作安排如下：根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。人事部工作計劃范文一、近期工作計劃大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。，進一步明確自己在工作中的主要職責。，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。，與老員工交流。，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒉逐步完善公司
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