【正文】 識和體會。20**年，廣發(fā)銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者。23年來廣發(fā)銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。同時，廣發(fā)銀行將加速推進客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)物專業(yè)化。廣發(fā)人對廣發(fā)未來的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。20**年，廣發(fā)銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅持又好又快可持續(xù)成長，取得了精采的經(jīng)營業(yè)績。廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長的道路注定是不平凡的。積極進取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來的優(yōu)異文化基因。堅持以科學(xué)發(fā)展為最高目標(biāo)，在“中國尊”啟動儀式上，胡東海董事長帶領(lǐng)300員工向社會各界做出了建設(shè)“低碳、環(huán)保、綠色”CBD的莊嚴(yán)承諾；堅持以人為本，不斷完善中信城項目市政、教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)，提升小區(qū)綠化環(huán)境，為居民提供更好的居住品質(zhì)；堅持促進社會和諧發(fā)展，積極投身公益事業(yè)，參與“建和諧、創(chuàng)首善、知榮辱、獻愛心”為主題的捐贈活動。責(zé)任在肩，廉潔自律。為了營造企業(yè)家園的環(huán)境，公司不斷加強工會、共青團組織建設(shè)，繼續(xù)推進“青年志愿者”在行動工作，在“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“創(chuàng)建文明城區(qū)”等時期組織了豐富多彩文體活動，激發(fā)了全體員工的工作熱情。五年，公司積累了屬于自己的寶貴財富，鍛煉了一支優(yōu)秀的隊伍，形成了深厚的企業(yè)文化底蘊。而干部員工對企業(yè)也是忠心耿耿，“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的理念得到牢固樹立，時刻以公司利益為重，顧全大局，不利于公司發(fā)展的話不說，不利于公司發(fā)展的事不做。毫無疑問，房地產(chǎn)行業(yè)是個人員流動性很大的行業(yè)，也正因此，企業(yè)更加注重員工對企業(yè)的忠誠度，任何一家公司都不希望自己辛苦培養(yǎng)起來的骨干力量成為別人公司乃至自己競爭對手的驍勇戰(zhàn)將。這五年，是公司發(fā)展史上不平凡的5年，大事多、難事多、喜事多，雖經(jīng)歷風(fēng)雨，終鑄造輝煌。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場環(huán)境，公司的干部員工，積極應(yīng)對市場變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀劃戰(zhàn)略部署，強化資源整合，加強內(nèi)部管控，成功“跑贏大市”。忠誠企業(yè)凝聚的旗幟榮辱與共，風(fēng)雨同舟。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要。第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。正是基于這一認(rèn)識，礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。第一。必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。相信，隨著黨的屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，三是搞好環(huán)境美化。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。他們成為當(dāng)代云河人的典型代表。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會