【正文】 ，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。激勵(lì)力 幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。約束力 當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場(chǎng)，就不敢抬頭。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊，因?yàn)檫@很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。三年后，我們?cè)佟捌迫F”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。這一點(diǎn)上，白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，達(dá)到互促雙豐“效果。第二篇:中信建設(shè)企業(yè)文化心得體會(huì)這五年來，中信地產(chǎn)公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅(jiān)持開展一系列主題教育活動(dòng)，貫徹“忠誠(chéng)、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”的核心理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，開展文化體育活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)的同時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部的橫向溝通、學(xué)習(xí)交流，集中精力調(diào)動(dòng)一切積極有效的資源，以塑造品牌為目標(biāo)，不斷向一流的現(xiàn)代化企業(yè)努力邁進(jìn)，公司的員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)歷史新高。捷報(bào)頻傳，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為中信集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。中信地產(chǎn)公司以人為本，視員工為企業(yè)的財(cái)富，精心培養(yǎng)，善心對(duì)待，愛心關(guān)懷，營(yíng)造融融企業(yè)家園氛圍。在“忠誠(chéng)、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”的核心理念指引下，全體員工自覺地檢查自己的態(tài)度、審視自己的品德、提升自己的才能，為著共同的目標(biāo)與榮譽(yù)而全力以赴、奮力拼搏。這五年來，公司全體干部員工在努力做大做強(qiáng)的同時(shí)，不忘將央企的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。以立異開拓、真誠(chéng)處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠(chéng)處事，才能躋身同業(yè)成長(zhǎng)的前列。在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(zhǎng)規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。第四篇:電信企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)心得體會(huì)又是一年春草綠，為期一個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)即將結(jié)束了，回顧這些天的學(xué)習(xí)，在群工作部的精心安排下、在授課老師的認(rèn)真準(zhǔn)備下，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)當(dāng)前電信工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平的高低，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè)。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國(guó)石油石化工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，不只積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且發(fā)明了珍貴的精神財(cái)富，形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的文化”構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，以前多次聽到企業(yè)文化是老板文化”企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”感覺有一定的道理。油田的文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比較完整的文化體系。比如采油廠22隊(duì)逐步形成了熔煉團(tuán)隊(duì)，逾越自我精細(xì)管理，營(yíng)建安康，發(fā)明和諧”逾越文化”走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，解了一些好的經(jīng)驗(yàn)典型，也看到過一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基礎(chǔ)。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位。二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。制度文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中。第八篇:農(nóng)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念,包括使命、愿景、核心價(jià)值觀,以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念,這是農(nóng)業(yè)銀行４４萬員工智慧與心血的結(jié)晶,是全體員工共同的思想意志和行動(dòng)綱領(lǐng),對(duì)于全行形成統(tǒng)一的目標(biāo)激勵(lì)、價(jià)值取向和行為規(guī)范,促進(jìn)我行３５１０發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義。面向三農(nóng)、實(shí)施三農(nóng)藍(lán)海戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場(chǎng)定位,是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力支撐。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。做為員工,我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量,是農(nóng)業(yè)銀行之根基。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,既是我們共同的理想,也是每一位農(nóng)行人的