【正文】 19 違章者到工地指揮部交罰款項(xiàng)，領(lǐng)回工作證。 D. 配合工地管理人查看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于雜物堆放混亂或沒有當(dāng)天清理垃圾向管理人員報(bào)告，認(rèn)真做好文明施工工作。 B. 保安人員要敢于向發(fā)生在工地上的一切違反工地管理?xiàng)l例的壞人壞事公正執(zhí)法，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章違法行為，及時(shí)制止和及時(shí)向工地指揮部反映匯報(bào)。安全用電 ，共同遵守。電源拉閘時(shí)，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌，確保安全。 G. 值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)有不符合安全操作規(guī)程的，立即令其停工整頓，如不服從的，即登記操作者的工作號(hào)，報(bào)告安全監(jiān)督員或工地指揮部嚴(yán)肅處理。 E. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器。 18 C. 工作室的分端接線必須有保護(hù)裝置，以免電動(dòng)工具出現(xiàn)漏電。箱內(nèi)的接線必須接到接線端上，嚴(yán)禁接在開關(guān)箱的任何地方。 B. 各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由電工管理接駁。 G. 工地現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，每天下班前有專人清掃干凈，保持工地整潔，文明施工。遇上油漆未干時(shí)，不能強(qiáng)行用太陽燈和進(jìn)行加熱烘干的錯(cuò)誤做法。燒焊過程要使用安全擋板，預(yù)防火種四射，及時(shí)清理地面易燃物品，杜絕事故發(fā)生。庫區(qū)周 邊必須有相應(yīng)的化工產(chǎn)品滅火器材或堆放一定數(shù)量河沙作滅火用。滅火器材有專人管理和檢查，對(duì)用過的空瓶要及時(shí)進(jìn)行更換補(bǔ)充，隨時(shí)保證正常使用。 工地安全防火規(guī)則 A. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)非工作火種，工作火種必須有專人監(jiān)管。 E. 從嚴(yán)管理，對(duì)違章亂紀(jì)進(jìn)行從嚴(yán)處罰，對(duì)違反安全條例的抓一個(gè)罰一個(gè)，毫不留情?？偨Y(jié)每月的安全工作，計(jì)劃下月安全要點(diǎn)，提出安 全工作中獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 B. 領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理、工程現(xiàn)場(chǎng)主管，每日輪流值班并有值班記錄，做到每天有檢查，對(duì)重大安全隱患處發(fā)出“安全指令”及時(shí)整改。 J. 非施工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 H. 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯。 F. 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 D. 高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員一律要帶安全帽及保險(xiǎn)帶。 B. 管理人員必須熟悉有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員必須自覺遵守。 ，向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)，對(duì)階 15 段工程及各項(xiàng)階段工程及時(shí)做好檢查工作。各類費(fèi)用應(yīng)由財(cái)務(wù)人員登記、入帳和管理填表。 ，要落實(shí)搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場(chǎng)不得隨地便溺，垃圾物要固定專人逐日清掃干凈，在指定地點(diǎn)集中堆放，定期組織外運(yùn)。 ，必須佩帶指揮部統(tǒng)一制發(fā)的工地工作證，自覺接受保安人員或甲方執(zhí)勤人員的檢查。如不符合質(zhì)量要求，必須堅(jiān)決返工，并承擔(dān)返工費(fèi)。 圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進(jìn)行操作，精益求精確保質(zhì)量按期完工。 案、設(shè)計(jì)圖紙及隱蔽工程驗(yàn)收記錄檔案等竣工驗(yàn)收資料。 14 ，工程技術(shù)部應(yīng)組織本部有關(guān)人員再次對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行會(huì)審，研究切實(shí)可行的施工方案 ，在進(jìn)場(chǎng)施工前由專業(yè)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 E. 在施工過程中，各施工人員相互間如有矛盾，或與其他單位有矛盾，應(yīng)從大局出發(fā)，主動(dòng)配合協(xié)商解決。 C. 現(xiàn)場(chǎng)主管必須常駐工地，親自負(fù)責(zé)切實(shí)加強(qiáng)和督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，同時(shí)，還應(yīng)授權(quán)指派得力人員，分別負(fù)責(zé)各工種專業(yè)工藝技術(shù)，消防安全，質(zhì)量檢查與行政事務(wù)工作，并將其名單列表報(bào)指揮部。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，與甲方及其他施工隊(duì)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，按業(yè)務(wù)性質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)指揮部管理辦公室直接洽談。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的規(guī)定 為了加強(qiáng) ****銀行股份有限公司山東省分行部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及辦公樓裝修改造工程入圍供應(yīng)商采購項(xiàng)目 施工的全面組織管理工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)和文 明施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，特制定本規(guī)定。 13 D. 現(xiàn)場(chǎng)全過程文明施工：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地創(chuàng)建文明施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的文明秩序，場(chǎng)地整齊，施工人員著裝整潔，禮貌用語，遵章守規(guī)，文明作業(yè)，真正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。 B. 施工安全生產(chǎn)：杜絕傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，用電技術(shù)規(guī)范，工地防火制度進(jìn)行全過程的施工，真正做到管理到位，制度落實(shí)，規(guī)范施工。為公司再創(chuàng)一塊名牌。精心策劃科學(xué)合理地編制精確的施工組織計(jì)劃。 第四節(jié) 施工過程的管理 施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。 金屬部分施工組織 施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任該工程班的班長(zhǎng)，并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技工。 電焊部分施工組織 施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的電氣技工擔(dān)任該工程班的班長(zhǎng)，并組織技術(shù) 過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技工。 油漆部分施工組織 施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任分項(xiàng)工程班的班長(zhǎng)，并組織技術(shù) 過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技工。 第三節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程組織 普工部分施工組織 施工人員組織由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任分項(xiàng)工程班的班長(zhǎng)，并組織技術(shù)熟練的工人作業(yè)。 11 施工現(xiàn)場(chǎng)目前現(xiàn)狀 該工程主要為裝修工程，面臨的主要問題： （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量較大，各工種穿插施工。 方案保證措施 項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織施工，并及時(shí)向施工班組做好技術(shù)交底工作。裝修施工隊(duì)伍的選用，我們將選用參加過同類施工的隊(duì)伍，以確保該工程保質(zhì)保量的完工交付業(yè)主滿意的工程 按照裝修施工圖施工，施工期間將所有的建筑垃圾堆放到指定的地方，即時(shí)組織施工車輛進(jìn)行清運(yùn)。 （ 3）公司按照方針目標(biāo)，每月、每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果按《項(xiàng)目管理目標(biāo)承包合同》和《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 （ 2）公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)控制，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)等。 項(xiàng)目管理措施 （ 1）我單位將把本工程作為重點(diǎn)工程，組織精干高產(chǎn)的項(xiàng)目管理班子，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 5）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)：施工技術(shù)管理（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、施工方案編制，技術(shù)交底、新技術(shù)的應(yīng)用及培訓(xùn)、微機(jī)應(yīng)用及管理、施工技術(shù)檔案管理、測(cè)量及計(jì)量管理、施工試驗(yàn)和原材料檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、工程隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等），施工質(zhì)量管理（質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗(yàn)收核定、質(zhì)量事故處理及報(bào)告等） （ 6）物資設(shè)備部職責(zé) 物資設(shè)備部主要職責(zé)：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及選定，物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，物資設(shè)備和采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、使用管理，物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保收集、整理、 10 移交。 （ 3）施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 施工負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下受項(xiàng)目經(jīng)理委托，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的承包合同，對(duì)所負(fù)責(zé)的單位工程工期、質(zhì)量、安全，文明施工、成本負(fù)責(zé)。 J、指導(dǎo)測(cè)量、試驗(yàn)的計(jì)量工作。 H、組織對(duì)工程質(zhì)量的過程控制檢查和檢驗(yàn)評(píng)定。 F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。 D、組織編制關(guān)鍵和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)編制一般程的施工作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級(jí)交底到作業(yè)班組。