【正文】 保持共產(chǎn)黨先進性教育活動在全局干部職工中組織開展了獻愛心募捐活動，捐資3000元幫助20余戶貧困農(nóng)戶度過春耕生產(chǎn)困難。三是切實開展幫扶工作。二是切實加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會議6次，走訪群眾60余戶。半年來，我局切實按照縣委建整辦要求，對八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村工作。半年來，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。實行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個村（居）委會的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實到了每位干部頭上，一律同績效考核掛鉤。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點戶、示范戶，負(fù)責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績效考核。目前，小區(qū)內(nèi)生豬已遠銷廣州、深圳等地。我局想方設(shè)法投入資金1萬余元為小區(qū)免費進行了無公害生豬產(chǎn)地認(rèn)證工作，并獲得省農(nóng)業(yè)廳發(fā)證。二是全力以赴對小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶實施技術(shù)服務(wù)，局班子成員李華良、楊解清、吳育剛等帶領(lǐng)技術(shù)干部累計下到該小區(qū)50余人次，先后送去技術(shù)資料1000余份，指導(dǎo)農(nóng)戶100余戶，幫助解決技術(shù)難題100余次。以石榴坪蘭村富一方豬場為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個村建立無公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫工作：一是投入資金60余萬元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實施無公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對農(nóng)戶進行現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問題100余次。以山羊為重點，幫助縣種羊場附近村建立山羊養(yǎng)殖小區(qū)示范點。三是動物防疫期間，全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部深入農(nóng)村，深入群眾，邊進行防疫注射，邊調(diào)查摸底選準(zhǔn)自己的聯(lián)幫重點戶、示范戶，并針對各自聯(lián)幫戶實際情況制定了相應(yīng)的聯(lián)幫措施與方案，為扎實有效開展好此項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二、周密調(diào)查，制定方案一是年初我局班子一行5人先后5次下到縣內(nèi)各養(yǎng)殖大戶、重點戶、養(yǎng)殖場調(diào)查研究，先后走訪群眾100余戶，座談養(yǎng)殖重點大戶80余戶，細心了解了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景、難點，并結(jié)合我局實際確定了幫扶工作重點、工作措施，制定了全局三聯(lián)三幫工作方案。三是組織全系統(tǒng)干部職工對“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制工作要求進行了學(xué)習(xí)、貫徹，并確定了每位技術(shù)干部聯(lián)幫一戶養(yǎng)殖重點戶、示范戶的聯(lián)幫任務(wù)，且將此項工作納入了年度績效考核。為了確保落實我局還安排了2名局班子成員專門負(fù)責(zé)督促檢查抓落實。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任為了貫徹落實和組織好“三聯(lián)三幫”工作，我局高度重視，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，切實強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，將以“聯(lián)點幫點辦點”主要內(nèi)容的“三聯(lián)三幫”工作作為我局全年工作中的一項重要內(nèi)容來抓。九、下半年HSE工作安排針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊HSE管理水平的進一步提升?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進班組”活動通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。五、組織職工進行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的治理的活動具體施工中隨時進行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。落實“誰污染，誰治理”原則。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度積極進行自查自改活動，在上半年自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患18個，當(dāng)場整改問題15個，上報大隊幫助整改的問題3個。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。對全隊職工進行安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識不斷加強，責(zé)任落實到位、無安全事故發(fā)生、各類隱患查找及時，保障了生產(chǎn)的順利進行。，更好的做好HSE管理工作。三．XX年下半年工作目標(biāo)：。，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的HSE知識答題活動，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。，施工過程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限期整改，從我站全面推動HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安全隱患整改通知單12份，針對發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實行跟蹤整改，責(zé)任落實到個人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)的順利進行。二．XX年HSE管理工作主要內(nèi)容：，年初我站建立健全了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。現(xiàn)將我站XX年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組： 組長：黃文杰組員：楊正軍、陳翔、袁新剛二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展XX年是我公司全面推動實施HSE管理體系的第一年。第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)紅崗公路管理站XX年上半年HSE管理工作總結(jié)為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進行。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責(zé)任到值班班組或個人。首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。這跟當(dāng)時項目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。七、落實責(zé)任到個人，起用責(zé)任心強的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護等重要工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。六、強化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。在經(jīng)濟(推薦訪問)上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時也使我們深感慚愧。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。***公司即將進行的XX年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實情況以及以上幾個方面作為檢查重點，也是公司XX年6月份HSE月度檢查的重點內(nèi)容。8) 檢查對承包商監(jiān)管措施落實情況。6) 檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實情況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點抓好落實，如對高含h2s現(xiàn)場重點突出防h2s中毒措施的落實：防火區(qū)域重點突出禁煙和動火制度的落實，高、低溫工作現(xiàn)場重點突出防燙傷和防凍措施的落實：對危險化學(xué)品藥劑的管理突出運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實．4) 檢查控制安全工作在基層的落實情況，重點對控制管理制度的細化實施、控制設(shè)計、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進行檢查。重點突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動為契機，強化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。 認(rèn)真落實局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點，加強“兩特”管理；3）堅持以人為本，做好個體防護；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強交通管理。按規(guī)范及時進行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時維護處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。XX年6月份的第三個星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項目部結(jié)合自身特點和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動。**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。HSE工作試點工作量大，難度高，要求細。二、存在問題：基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個適應(yīng)和配合默契的過程天氣因素進入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。按計劃進行職工健康體檢。調(diào)整公司HSE管理委員會。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用?！昂媒ㄗh”征集箱是在有獎有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。設(shè)置“三違”舉報箱和“好建議”征集箱，出臺“三違”舉報箱和“好建議”征集箱管理辦法。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元， 對**中心一個駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。按照規(guī)定對***駕駛員不掌握強化管理規(guī)定予以罰款300元。在***工區(qū)進行了打分排名。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險識別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會和HSE會議會議精神落實情況、“三違”舉報箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實情況、軍令狀簽訂情況、基層隊HSE記錄本記錄情況、一個班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風(fēng)險識別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。避免因為麻痹和習(xí)以為常發(fā)生事故。做好隱患的告知和安全措施的防范落實工作：將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺的抽油機作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小的防盜井口房