【正文】 事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。另外技術、設備、消防幾個方面也進行檢查打分。這次檢查，公司同時安排了**工程部和**工程部進行自檢打分，基本實現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，參與計劃實施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項目已經(jīng)論證、招標，進入實施階段。搬遷安裝期間的安全，因為不規(guī)范的操作，因為和外部單位的配合、因為時間緊、任務急、安全風險加大了?；鶎右痪€野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；有關單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作；***號文件要求的8項重點檢查內(nèi)容：1) 檢查“安全生產(chǎn)月”活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實情況。對承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。八、加強節(jié)假日等關鍵時間段的保衛(wèi)工作?？傮w來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。，我站嚴格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導卡、操作指南、風險應急計劃、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢查表，有效推動了全站HSE管理體系運做。（區(qū)）環(huán)境保護工作。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復出現(xiàn)。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。550型設備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。使全體干部職工在思想上提高了認識，明確了自己的責任與任務。局長唐政平、副局長楊解清、紀檢組長陳四海等還多次帶領技術干部親自參與種草、服務與指導；三是先后投入資金1萬元為該小區(qū)免費進行無公害山羊產(chǎn)地認證，已獲得省農(nóng)業(yè)廳認可發(fā)證；四是先后投入資金5000余元為小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶免費懸掛宣傳標牌60余塊，大大提高了該小區(qū)的知名度。以技術服務為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務。一是切實加強了村級基層組織建設。另外，針對該村小學師資力量嚴重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學聘請代課老師一名，解決村小學缺少師資力量的困難。二是局黨組先后5次召開專門會議，專題研究了“三聯(lián)三幫”工作，將以石榴坪鄉(xiāng)蘭村、種羊場為核心的2個養(yǎng)殖小區(qū)建設和對全縣養(yǎng)殖戶的技術服務、疫病防治等工作作為我局“三聯(lián)三幫”的工作重點，進一步明確了工作目標，提出了工作標準，落實了班子成員責任人。半年來，我局在先后投入資金30萬余元，成功創(chuàng)辦縣種羊場種草養(yǎng)羊示范點，完善和規(guī)范各項生產(chǎn)設施，進一步擴大人工牧草種植面積，創(chuàng)辦人工牧草示范片100畝，進一步擴大良種羊養(yǎng)殖規(guī)模（養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種羊500余只）的基礎上，幫助周邊上堡鄉(xiāng)侯家村、李家田鄉(xiāng)辛女溪村、浦市鎮(zhèn)鐵柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了無公害山羊養(yǎng)殖小區(qū)。投入資金近萬元對小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)民免費懸掛宣傳標牌100余塊，使該小區(qū)已面為州內(nèi)知名度較高的良種生豬小區(qū)，為小區(qū)內(nèi)生豬出欄鋪奠了很好的銷路。以幫扶為手段，扎實開展幫村工作。半年來，我局5名黨組成員每人聯(lián)系了一戶結(jié)對幫扶貧困戶，給每戶確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶任務，每人給幫扶戶送去資金200元，解決貧困戶春耕生產(chǎn)困難。一是成立由局黨組書記、局長任組長，局班子全體成員為成員，紀檢組長陳四海任辦公室主任的“三聯(lián)三幫”責任制領導小組，以及分別由3名副局長任組長，相關站室負責人為成員的專門班子，將每一項都確立了專門負責人和具體的責任人。三、聯(lián)幫辦點，取得實效半年來，我局始終結(jié)合自身職能和業(yè)務特點，全局上下充分發(fā)揮各自技術優(yōu)勢竭盡全力地開展了聯(lián)幫辦點，成功創(chuàng)辦了自己的示范亮點，出色完成自己的聯(lián)幫任務。三是為了更進一步打開小區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)戶生豬銷路，提高養(yǎng)殖農(nóng)戶效益。三是做到技術服務與指導隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和椪柑為主的支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準備。技術服務為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務。一是切實加強了村級基層組織建設。另外，針對該村小學師資力量嚴重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學聘請代課老師一名，解決村小學缺少師資力量的困難。二是局黨組先后5次召開專門會議，專題研究了“三聯(lián)三幫”工作，將以石榴坪鄉(xiāng)蘭村、種羊場為核心的2個養(yǎng)殖小區(qū)建設和對全縣養(yǎng)殖戶的技術服務、疫病防治等工作作為我局“三聯(lián)三幫”的工作重點，進一步明確了工作目標，提出了工作標準，落實了班子成員責任人。半年來，我局在先后投入資金30萬余元，成功創(chuàng)辦縣種羊場種草養(yǎng)羊示范點，完善和規(guī)范各項生產(chǎn)設施，進一步擴大人工牧草種植面積，創(chuàng)辦人工牧草示范片100畝，進一步擴大良種羊養(yǎng)殖規(guī)模（養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種羊500余只）的基礎上，幫助周邊上堡鄉(xiāng)侯家村、李家田鄉(xiāng)辛女溪村、浦市鎮(zhèn)鐵柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了無公害山羊養(yǎng)殖小區(qū)。投入資金近萬元對小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)民免費懸掛宣傳標牌100余塊，使該小區(qū)已面為州內(nèi)知名度較高的良種生豬小區(qū)，為小區(qū)內(nèi)生豬出欄鋪奠了很好的銷路。以幫扶為手段，扎實開展幫村工作。半年來，我局5名黨組成員每人聯(lián)系了一戶結(jié)對幫扶貧困戶，給每戶確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶任務，每人給幫扶戶送去資金200元，解決貧困戶春耕生產(chǎn)困難。同時針對牙里鎮(zhèn)的教育發(fā)展情況，積極開展送教下鄉(xiāng)活動；給牙里鎮(zhèn)的部分薄弱學校配備了先進的教學技術設備，提升了該鎮(zhèn)中小學的辦學水平。綜合考慮各方面因素：資源因素：牙里北街村西臨東風渠，由于引黃入邯工程的實施，渠中常年有水，水資源豐富適宜低成本引水養(yǎng)魚。過去曾經(jīng)帶動本村群眾養(yǎng)雞，養(yǎng)豬發(fā)家致富。我們幫扶工作隊在下一年的工作中將再接再厲克難攻堅努力減小我們的工作現(xiàn)狀與黨和人民要求的差距，力爭交一份黨和人民滿意的答卷。二、深入當?shù)貙W校落實幫扶計劃加強薄弱學校裝備，提升辦學水平我們幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是牙里鎮(zhèn)，根據(jù)牙里中心校的布局調(diào)整的要求，以XX年省對我縣教育督導評估和教學評估工作為契機，重點傾斜大力度裝配牙里鎮(zhèn)中、卞村小學、婁西小學等，目前幫扶中小學基本上做到了班班配多媒體，農(nóng)村中小學遠程教育資源進課堂，讓農(nóng)村的孩子同樣享受到城市孩子的硬件辦學條件。交通便利，生產(chǎn)的活魚可方便銷往河北、河南等地，輻射周邊500里無人工養(yǎng)魚地區(qū)。我們幫扶工作隊利用個人的技術特長，根據(jù)儀器站和教研室的不同業(yè)務范圍，采用了即分工負責，責任到人提高個體的工作積極性，又確立了合力攻堅，凝聚合力出項目的總體工作思路。副局長李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動物防疫站的技術人員下到該村，對全村畜禽逐頭逐只地進行義務防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術保障與基礎，深受農(nóng)民歡迎。針對該村班子戰(zhàn)斗力不強，各項制度不健全的實際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強了村支部戰(zhàn)斗力。二是對全系統(tǒng)90余名技術干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）采取包村包戶的工作機制。一是幫助135戶發(fā)戶進行現(xiàn)場指導，規(guī)劃發(fā)展良種豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖良種豬近1萬頭。二是我局各業(yè)務站室在相關領導的帶領下，先后50余人次下到局聯(lián)系示范點石榴坪蘭村、種羊場附近村及我局建整扶貧聯(lián)系村八什坪鄉(xiāng)龍背山村走訪群眾200余戶，一邊了解群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的困難，幫助養(yǎng)殖戶解決一些實際問題，一邊制定聯(lián)點辦點的具體實施方案，因地制宜地制定了《建整扶貧工作方案》、《產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》、《XX年聯(lián)點幫村工作計劃》等，進一步明確了指導思想、聯(lián)點幫點辦點工作重點和主要工作措施。第四篇：XX年上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)半年來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，切實開展三聯(lián)三幫工作，在全系統(tǒng)扎實有效地推行了“三聯(lián)三幫”工作責任制，廣大干部職工積極主動深入基層、走近養(yǎng)殖戶，為民辦實事、辦好事，收到了很好的“幫聯(lián)”效果。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和椪柑為主的支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準備。三是做到技術服務與指導隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。另外，針對該村小學師資力量嚴重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學聘請代課老師一名，解決村小學缺少師資力量的困難。一是切實加強了村級基層組織建設。以技術服務為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務。局長唐政平、副局長楊解清、紀檢組長陳四海等還多次帶領技術干部親自參與種草、服務與指導；三是先后投入資金1萬元為該小區(qū)免費進行無公害山羊產(chǎn)地認證，已獲得省農(nóng)業(yè)廳認可發(fā)證；四是先后投入資金5000余元為小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶免費懸掛宣傳標牌60余塊，大大提高了該小區(qū)的知名度。使全體干部職工在思想上提高了認識，明確了自己的責任與任務。副局長李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動物防疫站的技術人員下到該村，對全村畜禽逐頭逐只地進行義務防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術保障與基礎，深受農(nóng)民歡迎。針對該村班子戰(zhàn)斗力不強，各項制度不健全的實際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強了村支部戰(zhàn)斗力。二是對全系統(tǒng)90余名技術干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）采取包村包戶的工作機制。一是幫助135戶發(fā)戶進行現(xiàn)場指導，規(guī)劃發(fā)展良種豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖良種豬近1萬頭。二是我局各業(yè)務站室在相關領導的帶領下，先后50余人次下到局聯(lián)系示范點石榴坪蘭村、種羊場附近村及我局建整扶貧聯(lián)系村八什坪鄉(xiāng)龍背山村走訪群眾200余戶，一邊了解群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的困難，幫助養(yǎng)殖戶解決一些實際問題，一邊制定聯(lián)點辦點的具體實施方案，因地制宜地制定了《建整扶貧工作方案》、《產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》、《xx年聯(lián)點幫村工作計劃》等，進一步明確了指導思想、聯(lián)點幫點辦點工作重點和主要工作措施。第二篇：xx年上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)半年來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，切實開展三聯(lián)三幫工作，在全系統(tǒng)扎實有效地推行了“三聯(lián)三幫”工作責任制，廣大干部職工積極主動深入基層、走近養(yǎng)殖戶，為民辦實事、辦好事，收到了很好的“幫聯(lián)”效果。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和椪柑為主的支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準備工作。三是做到技術服務與指導隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。三是為了更進一步打開小區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)戶生豬銷路，提高養(yǎng)殖農(nóng)戶效益。三、聯(lián)幫辦點，取得實效半年來，我局始終結(jié)合自身職能和業(yè)務特點，全局上下充分發(fā)揮各自技術優(yōu)勢，竭盡全力地開展了聯(lián)幫辦點工作，成功創(chuàng)辦了自己的示范亮點，出色完成自己的聯(lián)幫任務。一是成立由局黨組書記、局長任組長，局班子全體成員為成員，紀檢組長陳四海任辦公室主任的“三聯(lián)三幫”工作責任制領導小組，以及分別由3名副局長任組長，相關站室負責人為成員的專門工作班子，將每一項工作都確立了專門負責人和具體的責任人。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。切實做到了“設備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標準化”.四、加強環(huán)境保護工作牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。，日常采取以會代訓的方式對職工進行HSE管理體系知識的宣傳教育工作，由主管領導、技術員、班（組）長利用早會時間對職工進行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體系有關知識進行集中學習，使其掌握公司、站（隊）的HSE工作目標，提高了全體員工的整體意識，使得HSE管理工作順利開展。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會精神，扎實有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級所下達的各項工作任務。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育?，F(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下：一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。5) 檢查關鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設施．海上石油設施，“三高油氣井的重點監(jiān)控措施的落實情況。各單位認真地全面梳理、更新、完善應急演練預案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應急救援等演練。發(fā)放**知識學習題集，一線人員人手一冊，便于員工學習專業(yè)基本知識?！叭`”舉報箱的設立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領導的表揚。4月份HSE檢查實現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個單位特別是***工程部進步明顯，制定了針對**個工種的管理考核細則。此類隱患的風險所在和操作時容易產(chǎn)生的麻痹性及時進行風險告知，在作業(yè)時要認真落實好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施