【正文】 我們發(fā)揮自身特長(zhǎng)，以村為單位開展聯(lián)系戶項(xiàng)目集中培訓(xùn)，我局還集中租車選派代表到外地參觀學(xué)習(xí)。尤其是十八大以來，我們運(yùn)用廣播、黑板報(bào)等媒介集中兩個(gè)星期的時(shí)間向群眾宣傳學(xué)習(xí)十八大精神，讓黨的關(guān)注民生、改善人民生活、共享社會(huì)發(fā)展成果的聲音家喻戶曉。一是切實(shí)加強(qiáng)了村級(jí)基層組織建設(shè)。局長(zhǎng)唐政平、副局長(zhǎng)楊解清、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳四海等還多次帶領(lǐng)技術(shù)干部親自參與種草、服務(wù)與指導(dǎo)；三是先后投入資金1萬元為該小區(qū)免費(fèi)進(jìn)行無公害山羊產(chǎn)地認(rèn)證，已獲得省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)可發(fā)證；四是先后投入資金5000余元為小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶免費(fèi)懸掛宣傳標(biāo)牌60余塊，大大提高了該小區(qū)的知名度。副局長(zhǎng)李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動(dòng)物防疫站的技術(shù)人員下到該村，對(duì)全村畜禽逐頭逐只地進(jìn)行義務(wù)防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術(shù)保障與基礎(chǔ)，深受農(nóng)民歡迎。二是對(duì)全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員）采取包村包戶的機(jī)制。以幫扶為手段，扎實(shí)開展幫村。半年來，我局在先后投入資金30萬余元，成功創(chuàng)辦縣種羊場(chǎng)種草養(yǎng)羊示范點(diǎn)，完善和規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)一步擴(kuò)大人工牧草種植面積，創(chuàng)辦人工牧草示范片100畝，進(jìn)一步擴(kuò)大良種羊養(yǎng)殖規(guī)模（養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種羊500余只）的基礎(chǔ)上，幫助周邊上堡鄉(xiāng)侯家村、李家田鄉(xiāng)辛女溪村、浦市鎮(zhèn)鐵柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了無公害山羊養(yǎng)殖小區(qū)。另外，針對(duì)該村小學(xué)師資力量嚴(yán)重缺乏的實(shí)況，局長(zhǎng)唐政平、副局長(zhǎng)李華良、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳四海到該村現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決資金1200元為該村小學(xué)聘請(qǐng)代課老師一名，解決村小學(xué)缺少師資力量的困難。以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，以干部績(jī)效考核為手段，全面落實(shí)干部聯(lián)幫任務(wù)。使全體干部職工在思想上提高了認(rèn)識(shí)，明確了自己的責(zé)任與任務(wù)。針對(duì)該村班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，各項(xiàng)制度不健全的實(shí)際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強(qiáng)了村支部戰(zhàn)斗力。一是幫助135戶發(fā)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展良種豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖良種豬近1萬頭。默認(rèn)推薦更多精彩范文：XX年HSE工作總結(jié)及XX年HSE工作計(jì)劃08年HSE工作總結(jié)XX年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)XX年一月份HSE工作總結(jié)上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)目錄第一篇：上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)第二篇：xx年上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)第三篇：上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)第四篇：XX年上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)第五篇：XX年度“三聯(lián)三幫”活動(dòng)工作總結(jié)正文第一篇：上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)以下由輯關(guān)于三聯(lián)三幫工作總結(jié)，歡迎大家瀏覽借鑒！半年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)開展三聯(lián)三幫工作，在全系統(tǒng)扎實(shí)有效地推行了“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制，廣大干部職工積極主動(dòng)深入基層、走近養(yǎng)殖戶，為民辦實(shí)事、辦好事，收到了很好的“幫聯(lián)”效果。督促職工不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”.努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹立隊(duì)伍的良好形象。、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過深入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共管的良好工作態(tài)勢(shì)，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣并收到良好工作效果。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。2) 檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場(chǎng)?；A(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。45月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場(chǎng)220元。在活動(dòng)中，收集合理化建議81份、篩選出無低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。上半年HSE工作總結(jié)與上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)匯編第 48 頁 共 48 頁上半年HSE工作總結(jié)目錄第一篇：XX上半年HSE工作總結(jié)第二篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)第三篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)正文第一篇：XX上半年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)16月，我隊(duì)以局廠XX年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識(shí)和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。一季度的3月份，在隊(duì)長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過程的安全監(jiān)督管理。1持續(xù)開展“我要安全”活動(dòng)。b、嚴(yán)格了井場(chǎng)環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級(jí)把關(guān)制度。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含h2s現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4) 檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。在經(jīng)濟(jì)(推薦訪問)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績(jī)，鼓舞了我站全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任為了貫徹落實(shí)和組織好“三聯(lián)三幫”工作，我局高度重視，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，將以“聯(lián)點(diǎn)幫點(diǎn)辦點(diǎn)”主要內(nèi)容的“三聯(lián)三幫”工作作為我局全年工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。二是全力以赴對(duì)小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶實(shí)施技術(shù)服務(wù)，局班子成員李華良、楊解清、吳育剛等帶領(lǐng)技術(shù)干部累計(jì)下到該小區(qū)50余人次，先后送去技術(shù)資料1000余份，指導(dǎo)農(nóng)戶100余戶，幫助解決技術(shù)難題100余次。二是切實(shí)加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。二、周密調(diào)查，制定方案一是年初我局班子一行5人先后5次下到縣內(nèi)各養(yǎng)殖大戶、重點(diǎn)戶、養(yǎng)殖場(chǎng)調(diào)查研究，先后走訪群眾100余戶，座談養(yǎng)殖重點(diǎn)大戶80余戶，細(xì)心了解了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景、難點(diǎn)，并結(jié)合我局實(shí)際確定了幫扶工作重點(diǎn)、工作措施，制定了全局三聯(lián)三幫工作方案。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點(diǎn)戶、示范戶，負(fù)責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績(jī)效考核。此外，還對(duì)該村實(shí)施了動(dòng)物免費(fèi)防疫幫扶工作。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫：一是投入資金60余萬元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實(shí)施無公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問題100余次。半年來，我局切實(shí)按照縣委建整辦要求，對(duì)八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村。實(shí)行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個(gè)村（居）委會(huì)的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實(shí)到了每位干部頭上，一律同績(jī)效考核掛鉤。總之，半年來，我局結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)給縣內(nèi)部分貧困村、貧困戶以及養(yǎng)殖戶做了一定幫扶，開創(chuàng)了亮點(diǎn)，發(fā)展了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，密切了干群關(guān)系，惠及了百姓，在今后中我局將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入群眾，進(jìn)一步深入開展“三聯(lián)三幫”，快速推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)小康瀘溪做出貢獻(xiàn)。以石榴坪蘭村富一方豬場(chǎng)為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個(gè)村建立無公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會(huì)議6次，走訪群眾60余戶。把黨的十八大精神貫徹落實(shí)在“三聯(lián)三幫”活動(dòng)的方方面面，借以促進(jìn)幫扶工作的順利開展。不但學(xué)會(huì)了養(yǎng)魚技術(shù)還讓群眾看到了希望，增強(qiáng)了聯(lián)系戶致富的信心，按照幫扶規(guī)劃，貧困戶利用三到五年的時(shí)間可基本達(dá)到脫貧水平，目前已經(jīng)初見成效。本人深受群眾擁護(hù)，他有著帶領(lǐng)群眾致富的愿望和責(zé)任。為該鎮(zhèn)的脫貧致富提供后續(xù)的人才保證。半年來，我局切實(shí)按照縣委建整辦要求，對(duì)八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村工作。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫工作：一是投入資金60余萬元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實(shí)施無公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問題100余次。此外，還對(duì)該村實(shí)施了動(dòng)物免費(fèi)防疫幫扶。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點(diǎn)戶、示范戶，負(fù)責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績(jī)效考核。半年來，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對(duì)全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。以山羊?yàn)橹攸c(diǎn)，幫助縣種羊場(chǎng)附近村建立山羊養(yǎng)殖小區(qū)示范點(diǎn)。同時(shí)，還針對(duì)該村貧困戶較多的現(xiàn)狀，結(jié)合保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)在全局干部職工中組織開展了獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)，捐資3000元幫助20余戶貧困農(nóng)戶度過春耕生產(chǎn)困難。目前，小區(qū)內(nèi)生豬已遠(yuǎn)銷廣州、深圳等地。三是組織全系統(tǒng)干部職工對(duì)“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制工作要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹，并確定了每位技術(shù)干部聯(lián)幫一戶養(yǎng)殖重點(diǎn)戶、示范戶的聯(lián)幫任務(wù)，且將此項(xiàng)工作納入了年度績(jī)效考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會(huì)議6次，走訪群眾60余戶。以石榴坪蘭村富一方豬場(chǎng)為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個(gè)村建立無公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。九、下半年HSE工作安排針對(duì)上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。確保施工現(xiàn)場(chǎng)無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。，施工過程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場(chǎng)由受檢班組長(zhǎng)簽字限期整改，從我站全面推動(dòng)HSE管理體系以來，共現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)安全隱患整改通知單12份，針對(duì)發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。下一步將會(huì)按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。合計(jì)檢查問題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。對(duì)登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，自XX年開展“我要安全”活動(dòng)以來，我隊(duì)通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長(zhǎng)復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)檢查、隊(duì)長(zhǎng)簽字抽查等四個(gè)程序。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針對(duì)**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知