【正文】 識經(jīng)濟中，權利來源于知識而非職位，擁有知識的人將擁有越來越多的權利，他們被譽為學習經(jīng)理或知識經(jīng)理。 　　 （五）管理者角色改革 　　在嚴格的等級制中，職位決定權利，職位越高，權力越大。），實現(xiàn)員工的自主管理，徹底改變以強制力量來管理員工的方式。雖然做到這一點非常困難，因為每個原子核都帶有正電荷，相互排斥，但是一旦聚變發(fā)生，其所產(chǎn)生的能量相當裂變的5倍。 　　“聚變式管理”正是針對“裂變式管理”的弊端而提出的一種新的管理方式。這種“裂變式管理”存在著難以克服的兩大缺陷，一是員工的智慧和獨創(chuàng)性受到限制；二是組織僵化、反應遲鈍、變革阻力大。在裂變過程中，由原子核分裂產(chǎn)生能量，由于它會產(chǎn)生危險的有害廢物，需要嚴密的控制，因此裂變能量的釋放一般與層層控制系統(tǒng)相關。在知識經(jīng)濟形態(tài)下，知識被應用于知識本身，知識的價值和作用超過資本的價值與作用，成為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭也從資本實力的競爭轉向知識變革的競爭，知識資產(chǎn)、智力資產(chǎn)成為管理的核心，自然成為管理的中心。最后，柔性戰(zhàn)略是在各柔性要素所構成的環(huán)境下實施的，為保證柔性戰(zhàn)略實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標，企業(yè)內(nèi)部的各柔性要素必須形成一種能夠推動和支持柔性戰(zhàn)略實施的合適環(huán)境。其次，柔性戰(zhàn)略強調(diào)利用變化和制造變化來提高競爭力，形成新的競爭優(yōu)勢，而非僅僅適應環(huán)境的變化。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰(zhàn)略不可能引導企業(yè)形成有效的對策方案。柔性戰(zhàn)略強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。面對動態(tài)、混沌和復雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。同時它也可以幫助企業(yè)充分利用它的顧客關系資源，拓展新的市場和業(yè)務渠道。它是一種旨在改善與維護企業(yè)與顧客之間關系的新型管理機制。企業(yè)的利潤來源于顧客而非產(chǎn)品，因此企業(yè)必須視顧客的盈利能力而不是產(chǎn)品的盈利能力。而在知識經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營轉變?yōu)橐灶櫩蜑橹行?，能不能維系住顧客便成為企業(yè)在競爭中成敗的關鍵，如何駕馭和提升顧客資產(chǎn)也就成為企業(yè)經(jīng)營中的核心問題。如圖1所示。 五 重要幾方面改革的探討五、重要幾方面改革的探討?。ㄒ唬┕芾砟繕烁母?　　21世紀，世界經(jīng)濟開始從物質(zhì)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型。在知識經(jīng)濟時代，顧客的需求日趨個性化和多樣化， 為此，企業(yè)必須自覺地以市場為導向，時刻將顧客的需要放在第一位，加大應用研究和技術開發(fā)力度，使性能好、質(zhì)量優(yōu)、知識含量高的新產(chǎn)品不斷問世。因此，知識經(jīng)濟時代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。在知識經(jīng)濟時代。促進了企業(yè)的快速發(fā)展。這種人員的虛擬化、功能的虛擬化以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。面對日益激烈的市場競爭。保證了企業(yè)充分利用資源，強化了企業(yè)的應變能力，從而提高了企業(yè)在市場中的競爭力。這些都使企業(yè)在管理中把對人的關注、人的個性和能力的釋放、人的積極性的調(diào)推到了中心位置，“以人為本”的管理得到了空前的加強 （三）組織結構實現(xiàn)柔性化。人對知識的掌握和駕馭，以及由此而帶來的企創(chuàng)新。 （二）進一步加強“以人為本”的管理。就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，充分發(fā)揮與知識共存的人的作用，以進行大量創(chuàng)新 。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制。 (一)從信息管理走向知識管理。 四 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理改革特點四、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理改革特點 在知識經(jīng)濟潮流的沖擊和影響下，一些新的管理改革觀念、管理方式、管理經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)。西方企業(yè)深知創(chuàng)新化是企業(yè)“技術開發(fā)管理”的關鍵，是把握未來的動力。（五）突出創(chuàng)新化的“技術開發(fā)管理”。西方企業(yè)為了適應這一新變化，將生產(chǎn)經(jīng)銷過程視作生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，將客戶、供應商、主要生產(chǎn)廠家及其他相互配合生產(chǎn)商品與服務方面組成的群體進行有效管理，與生態(tài)系統(tǒng)一樣，各方相互作用，相互連接，相互促進與依存。（四）突出產(chǎn)銷一體化的“生態(tài)營銷管理”。知識是否能夠在企業(yè)內(nèi)得到有效的應用，其中的一個重要條件是員工能夠順利地進行知識的交流。比如，摩托羅拉公司每年用于職工培訓的開支超過１０億美元。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源。一方面對廣大員工進行現(xiàn)代意識和現(xiàn)代知識教育；另一方面，加強“現(xiàn)代意識型”人才的開發(fā)和運用，以改善人才的結構，帶動現(xiàn)代意識管理水平的提高。從知識經(jīng)濟要求分析，美國企業(yè)認識到以上思想意識遠遠不夠。過去。激烈的競爭導致企業(yè)、供應商和顧客的合作不斷擴大，合作競爭將成為企業(yè)新的價值取向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新的核心 三 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式的改革三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式的改革（一）突出全球化的“現(xiàn)代意識管理”。（三）市場環(huán)境的變化對企業(yè)管理的影響。（二）技術環(huán)境的變化對企業(yè)管理的影響。它具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減三個特征。經(jīng)濟的增長不再過分依賴于經(jīng)濟資源，而更加依賴知識資源。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力將成為管理的核心。 二 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響二、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理重點是如何增加生產(chǎn)，加快流通和銷售。因此，知識經(jīng)濟更強調(diào)人力資源的作用，人的智力資本對企業(yè)的運作產(chǎn)生重大影響，人力資源管理的功能范圍從單一的工資核算、人事管理，發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。知識經(jīng)濟時代，社會生產(chǎn)的主要方式已由傳統(tǒng)的標準化大批量的集中生產(chǎn)方式變?yōu)槭袌鲵?qū)動的即時的、精益求精的多品種、小批量的靈活生產(chǎn)方式，知識經(jīng)濟時代信息高速公路將千百萬市場主題連接起來，經(jīng)濟活動超越了地域限制，經(jīng)濟系統(tǒng)越來越成為全球系統(tǒng)，全球統(tǒng)一的大市場開始形成。隨著信息高速公路的建設和高科技的發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)本身的不斷完善，他將創(chuàng)造出更大的需求推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。第二，知識經(jīng)濟是一種很強勁的擴張型經(jīng)濟。從理論上講，是指以知識經(jīng)濟為基礎的經(jīng)濟，也就是說真正的生產(chǎn)資料不再是以資金、設備和原材料為主，而是以人的知識為主，知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過度延伸，它是以網(wǎng)絡信息技術為基礎，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。To keep up with the pace of the development of The original traditional industrial age management mode to ragged，Sometimes even bee the obstacle to the development of the social productive forces, reform of the traditional management mode is imminent，Therefore, the knowledge economy form under the management reform, seek to adapt to the development of knowledge economy era, the new management mode is needed, and inevitable, seems to be especially important, also bee the important into one of the subject。The most important is to break the past of the box and rules。No ma