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正文內(nèi)容

購物中心、商場招商策劃代理合同書-文庫吧資料

2024-12-24 21:00本頁面
  

【正文】 查。 6. 合同中由乙方負(fù)責(zé)的所有工作均應(yīng)事先以書面形式交予甲方確認(rèn),該書面提案交予甲方前均應(yīng)由乙方項目負(fù)責(zé)人審閱同意并簽字確認(rèn);甲方一經(jīng)確認(rèn),乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改經(jīng)由甲方審定的方案; 7. 在本合同履行過程中,乙方除承擔(dān)上述責(zé)任外,在各階段服務(wù)期間,乙方還負(fù)有下述責(zé)任: ( 1)第一階段: 乙方現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時將甲方的意見傳達(dá)公司總部,乙方應(yīng)配備相關(guān)項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,負(fù)責(zé)執(zhí)行已擬訂好的市場計劃并監(jiān)控市場反饋。 xxxxxxxx 有限公司 14 5. 因任何原因合同解除或終止的,乙方應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)立即返還甲方所有有關(guān)文件、資料,并向甲方妥善交接一切有關(guān)工作。 4. 乙方現(xiàn)指定 為該項目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個服務(wù)項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。 2. 乙方應(yīng)在項目范圍內(nèi)進(jìn)行服務(wù)工作,不得以違反商業(yè)道德與欺詐、瞞騙的行為從事商業(yè)活動,不得違背甲方意愿做任何有損甲方聲譽或經(jīng)濟(jì)利益的行為,否則所造成甲方之 損失或法律糾紛由乙方全部負(fù)責(zé)。 甲方有權(quán)審定乙方提出的運營管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預(yù)算及決算等文件。乙方不得 向招商客戶收取任何費用,否則一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。 ④ 甲方負(fù)責(zé)與乙方招商客戶簽訂合約等與該項目有關(guān)的任何文件。 ② 甲方有權(quán)參加、監(jiān)督乙方與招商客戶的招商談判工作。 7. 甲方除享有上述權(quán)利外,甲方在乙方提供的各服務(wù)階段,分別享有如下權(quán)利: ( 1)第一階段 甲方有權(quán)得到乙方提交的有關(guān)該項目的調(diào)研定位資料及報告。 4. 按照合同規(guī)定的付款方式和付款期限向乙方支付服務(wù)費等相關(guān)費用; 5. 甲方有權(quán)監(jiān)督評估乙方及乙方專案組人員的工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量的權(quán)利。 五、甲方責(zé)任 xxxxxxxx 有限公司 12 1. 在各階段服務(wù)期間,甲方應(yīng)真實地向乙方提供企業(yè)及項目的相關(guān)資料,如背景資料、本項目相關(guān)的建筑圖紙和規(guī)劃等。乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起三日內(nèi)予以更換。乙方所提交的名單,應(yīng)當(dāng)附有各成員的履歷。乙方應(yīng)在本合同簽訂同時,向甲方提供各階段服務(wù)項目專案組的成員名單,由甲方審核確認(rèn)。 5) 以上各項費用的發(fā)生乙方應(yīng)事先取得甲方的認(rèn)可,否則由乙方自行承擔(dān)。 5. 其他費用: 1) 媒介發(fā)布費:如甲方委托乙方發(fā)布廣告的,在事先得到甲方認(rèn)可的情況下,按媒介發(fā)布實際收費向甲方收取有關(guān)廣告發(fā)布費用或由甲方直接支付予第三方。 3. 乙方專案組人員的食宿費用由乙方自行承擔(dān),甲方向乙方支付的各階段服務(wù)費包含前述費用,除本合同另有約定外,甲方無需另行支付。 三、服務(wù)費及其他費用 1. 甲方依據(jù)本合同約定向乙方支付的各階段服務(wù)費,包括勘察、調(diào)查、走訪、市場問卷調(diào)查、策劃、設(shè)計、創(chuàng)意、材料、編制、監(jiān)控、建議、培訓(xùn)、翻譯、人工、 出片、交通、郵寄、項目執(zhí)行、制作、實施及廣告作品的圖片租賃、圖片攝影、膠片、音樂、歌曲、輸出、電腦完稿、稅費、乙方專案組人員的差旅、食宿費等完成各階段服務(wù)所需一切費用,除本合同另有約定外,甲方無需向乙方支付其他任何費用。 2) 服務(wù)費用:每月服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 萬元,按 12 個月計算,該階段服務(wù)費總額為人民幣 萬元整。 2. 該階段乙方的服務(wù)目標(biāo)及工作內(nèi)容(詳見附件 3)。 3) 對于包括項目招商所需的事物用品設(shè)計、宣傳品設(shè)計,乙方在每月的服務(wù)月報中應(yīng)當(dāng)明確下月計劃設(shè)計項目,甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計。 1其他要求: xxxxxxxx 有限公司 9 1) 對于每一項設(shè)計,包括廣告設(shè)計等,乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方至少提供二套不同的設(shè)計 (包括方案、說明和草圖 ),各項設(shè)計應(yīng)當(dāng)明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等要求。 7) 對于本項目廣告企劃的設(shè)計和文案的撰寫,乙方應(yīng)根據(jù)甲方的書面意見和要求進(jìn)行調(diào)整和修改并至完稿,制定媒體計劃和時間進(jìn)度,交甲方審定,并協(xié)助甲方進(jìn)行相關(guān)活動的策劃和建議。 6) 對于乙方所設(shè)計出的廣告設(shè)計,甲方應(yīng)及時進(jìn)行確認(rèn)簽字或提出書面意見,乙方則進(jìn)行及時性的調(diào)整和修改。 5) 本項目廣告 費預(yù)算為招商總金額的 20%,合計約¥ 萬元。廣告發(fā)布的媒介,應(yīng)當(dāng)事先通知甲方并按甲方意見執(zhí)行。 3) 如甲方需要,甲方可委托乙方負(fù)責(zé)廣告發(fā)布、印刷品制作服務(wù),具體以甲方工作任務(wù)書為準(zhǔn)。 廣告策劃、設(shè)計、發(fā)布服務(wù): 1) 甲方聘任乙方進(jìn)行該項目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計,具體服務(wù)內(nèi)容以每次甲方下發(fā)的《廣告工作任務(wù)書》為準(zhǔn)。對于緊急事項,甲方可通過電話、傳真通知確認(rèn),并在確認(rèn)后 24 小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。 5) 乙方應(yīng)當(dāng)每月五日前,向甲方提交服務(wù)月報,其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計劃、當(dāng)月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況 的分析、建議。 3) 對于屬于文案、設(shè)計內(nèi)容的服務(wù)項目,乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方提交書面報告。 2) 乙方提交的相應(yīng)書 面文件,應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益,對報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分說明,達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。雙方應(yīng)于次月五日前對乙方上個月的服務(wù)費進(jìn)行結(jié)算,甲方于確認(rèn)結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的 50%),剩余 50%在該階段服務(wù)期滿雙方結(jié)算完畢后支付。 3) 該階段服務(wù)期間,如果乙方招商客戶退租、退場,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)立即招進(jìn)新的客戶進(jìn)場。 該階段服務(wù)費的計?。? xxxxxxxx 有限公司 6 該階段服務(wù)費根據(jù)甲方與乙方招商的客戶所簽合約約定的租賃 期限分別確定,乙方的招商客戶與甲方簽訂合約的租賃期限不得少于 1 年 合約期限 傭金 1 年- 2 年〔含 2 年〕 個月租金 2 年- 4 年(含 4 年) 個月租金 4 年以上 個月租金 注:月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金 該階段服務(wù)費的支付方式: 1) 該階段服務(wù)費結(jié)算以乙方招商之客戶與甲方簽訂正式的合約并交納相當(dāng)于三個月租金,且正式進(jìn)場為前提條件。具體指標(biāo)以甲方與乙方負(fù)責(zé)招商的客戶實際簽訂的正式合約,并甲方收到前三月租金為準(zhǔn)。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準(zhǔn)。未經(jīng)甲方同意,乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專項服務(wù)人員(長駐人員名單及個人履歷詳見附件);如常駐人員不能勝任甲方工作要求,乙方有義務(wù)調(diào)換常駐人員至甲方認(rèn)可;常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)費用。 xxxxxxxx 有限公司 5 3) 現(xiàn)場工作人員:乙方須于本階段服務(wù)開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場(駐場人員須具備 5 年以上房地產(chǎn)策劃及招商代理管理經(jīng)驗,并至少具備 3 個以上高檔項目服務(wù)經(jīng)歷),具體負(fù)責(zé)該 階段服務(wù)的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作,以確保項目招商的質(zhì)量。 該階段工作模式: 1) 專案小組 : 乙方按甲方確認(rèn)的專案組名單成立該階段服務(wù)專案組,專案小組人員應(yīng)不少于 5 人。 3) 若因市場因素必須調(diào)低價格時,經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。 2) 乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。 4) 乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的《工作進(jìn)
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