【正文】 小家電、數(shù)碼通訊、家私布藝、廚房用品、圖書音像等； 配套項目 A、肯德基 、麥當勞、 必勝客、羅杰斯、酒吧、咖啡茶座、特色小吃、量販KTV等； B、屈臣氏、健身中心、美容中心、寫真工作室、數(shù)碼工作中心、藥店、醫(yī)療診所等；C、銀行、郵局、電信服務(wù)、票務(wù)中心等。本地市場的商品結(jié)構(gòu)、檔次、價位是與消費者經(jīng)過長期磨合而形成的，能比較全面地反映大多數(shù)消費者的需求，抓住本地市場資源開發(fā)的同時，要更注重溫州、寧波、杭州等周邊市場新的品牌資源的引進，為世貿(mào)購物中心創(chuàng)造出新的亮點。 在保證商品質(zhì)量、規(guī)格的前提下，價格不能高于同類商品專營店，以提高世貿(mào)購物中心的商品競爭力，因此在招商組貨時，應(yīng)盡可能的引進廠家、總代理商、總經(jīng)銷商等源頭貨、一手貨較好。 招商時應(yīng)嚴格按樓層經(jīng)營門類規(guī)劃進行，并作好不同門類之間的商品的合理過渡，作到自然過渡，避免生硬連接。 按規(guī)劃的功能區(qū)域盡量引進代理商、經(jīng)銷商及其它經(jīng)營業(yè)主，以租賃的方式進場經(jīng)營，最大限度的提高有保障收益，向場地要效益。二 、招商原則公司秉承以客戶為中心，誠信為本、信譽至上、互惠合作、永續(xù)經(jīng)營、先做人氣、后做生意的原則。在保證經(jīng)濟利益的同時以最快的速度、最大的能量、最小的投入，提升世貿(mào)購物中心的知名度、美譽度、信譽度，提升企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，拓寬融資渠道，創(chuàng)名牌企業(yè)。 ，滿足需求為中心，根據(jù)樂清市場和商圈競爭狀況，結(jié)合世貿(mào)購物中心的總體定位，進行各門類各業(yè)種的定位，合理鎖定商品，重在突出品牌化、前衛(wèi)化、個性化?！跽猩谭桨覆糠忠?、招商理念合作雙贏 共同發(fā)展 一個要長遠發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該與經(jīng)銷商利益相通，命運相連，風險共擔，合作雙贏 ，共同發(fā)展，形成真正意義上的，長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，這才是我們本次招商的工作理念。關(guān)于費用收取說明：關(guān)于本案所收取的物業(yè)費標準為： ，具體的服務(wù)項目包括衛(wèi)生、水電、保安、維修、空調(diào)等；商場收銀費標準為： ；廣告費分攤比例為 %；營運管理費標準為： ；工商管理費標準為： ；稅金收取辦法為： ；節(jié)日促銷宣傳費用待定。具體分述如下：1. 統(tǒng)一招商管理即一樓前廳和二、三、四樓由我商場統(tǒng)一招商，統(tǒng)一規(guī)劃，確保本項目的商品組合、業(yè)態(tài)、檔次、價格等定位準確，保障后期持續(xù)經(jīng)營；統(tǒng)一營銷推廣除一樓菜市場外，百貨商場部分由我經(jīng)營管理公司統(tǒng)一進行營銷策劃、宣傳推廣、進行促銷活動的開展，費用按銷售額相應(yīng)比例分攤，營銷效果共享；統(tǒng)一營業(yè)管理一樓菜市場將側(cè)重物業(yè)方向的統(tǒng)一管理。一樓現(xiàn)代化超市型肉菜市場全部實行自買自營，但要求統(tǒng)一物業(yè)管理，即：擁有產(chǎn)權(quán)并自主經(jīng)營、但要接受商城統(tǒng)一物業(yè)管理、統(tǒng)一的布局規(guī)劃及著裝要求，服務(wù)及商品質(zhì)量的監(jiān)督等。四、營運模式營運總原則：因本項目是產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營模式，即實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，投資者獲得其產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，商鋪的經(jīng)營權(quán)交由專業(yè)的經(jīng)營管理公司統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理。個性時尚區(qū) 如：男女鞋 皮具箱包 鐘表 工藝品、眼鏡、禮品等；運動休閑區(qū) 如：運動裝、休閑裝、皮裝、帽子、飾品、服裝裁剪設(shè)計等；時尚女裝區(qū) 如：時尚裝 淑女裝 青春裝 休閑裝等；前場——特色專營店 面積：1500㎡左右（首選麥當勞、屈臣氏等品牌店進駐，否則進行黃金珠寶、化妝品等品類的招商） 樂清地區(qū)首家城市“一站式” 休閑購物中心。品牌定位商品定位走中高檔消費路線，以中檔商品為主，約占70%，高檔商品兼?zhèn)?，約占10%，低檔商品約占5%，其他經(jīng)營品類或主題招商項目約占15%。主題賣場。西餐、小吃店；大型現(xiàn)代化生鮮超市；集購物、休閑、餐飲、娛樂等多種綜合功能于一體的大型現(xiàn)代化購物中心；商業(yè)規(guī)劃組成次群體：城市及鄉(xiāng)村居民，城市職業(yè)工作者、企業(yè)員工、自由打工者、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)業(yè)的生活群體。主群體：政府機關(guān)公務(wù)員、各類業(yè)主、各私營企業(yè)主、城市品牌追逐一族、學生、過往客商、中高收入家庭、灰色收入者。其與世貿(mào)購物中心發(fā)展商緊密握手致力打造樂清地區(qū)第一商業(yè)巨艦。五、專業(yè)管理機構(gòu)簡介樂清世貿(mào)購物中心項目是樂清地區(qū)首家引進專業(yè)經(jīng)營管理公司（深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司）的大型商業(yè)地產(chǎn)項目。即通過對項目服務(wù)，為自己及發(fā)展商培育儲備一批人才，為更好的為發(fā)展商服務(wù)，公司秉承“專業(yè)人才做專業(yè)事，解決專業(yè)問題”的經(jīng)營服務(wù)理念，在內(nèi)業(yè)率先創(chuàng)造性的提出了“波特AAA”商業(yè)地產(chǎn)全程整合服務(wù)模式、“波特123商業(yè)物業(yè)管理模式”、“波特1+1執(zhí)行服務(wù)模式”。第二層為戰(zhàn)術(shù)策略層。整個集團的人才實行三層面戰(zhàn)略規(guī)劃：第一層為戰(zhàn)略專家顧問層。四、專業(yè)策略提供商簡介香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團作為世貿(mào)購物中心專業(yè)策略提供商是一家從事商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)、營銷策劃、商場經(jīng)營管理、商業(yè)策劃、商業(yè)咨詢、