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房地產(chǎn)工作計(jì)劃書范文與房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料

2024-11-21 06:24本頁面
  

【正文】 的競爭力。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面,“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 億元。為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號(hào)銷售計(jì)劃,比列約為公寓面積的10 15﹪。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。財(cái)務(wù)方面(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。制定工程資金使用計(jì)劃,“特洛伊城”。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。(六)、預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系?!疤芈逡脸恰表?xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)。(三)、報(bào)建工作。69月份:基礎(chǔ)工程完成。4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查。(二)、XX年度工作安排1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作。房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃【房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃】XX年以來,我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司在確保XX年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:工程方面一、 以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)(一)XX年底前力爭方案報(bào)批通過11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。為完成年度營銷任務(wù),
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