房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范文與房地產(chǎn)年度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 15﹪。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。財務(wù)方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的XX年工程啟動資金約為2億元。制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。(六)、預決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設(shè)計。(三)、報建工作。69月份：基礎(chǔ)工程完成。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查。(二)、XX年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。房地產(chǎn)年度工作計劃【房地產(chǎn)年度工作計劃】XX年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：工程方面一、 以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)(一)XX年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。在召開座談會和征求各方意見建議基礎(chǔ)上，總結(jié)了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。（七）認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規(guī)劃和科技周活動。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。要求各區(qū)在XX年繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，加強窗口服務(wù)工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設(shè)，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務(wù)工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成XX各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。（六）推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務(wù)指導。根據(jù)市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為天津工商職業(yè)技術(shù)學院建設(shè)順利進行提供了資金保證。今年共盤活房產(chǎn)4處。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進件任務(wù)。（五）加強公用公房基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。獲得了全處職工大會的表決通過。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結(jié)合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的工作思路。為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年底已完成基礎(chǔ)施工任務(wù)。項目組有決心完成工程建設(shè)的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達到了全年安全事故率為零的高水平。到目前，項目各部位質(zhì)量驗收全部達到了合格標準。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設(shè)隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工
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