房地產(chǎn)工作計劃20xx與房地產(chǎn)工作計劃書推薦匯編-文庫吧資料
2024-11-21 05:11本頁面
【正文】 的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。/P 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。培訓(xùn)計劃書 項目計劃書 招商工作計劃書教學(xué)工作計劃書 該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。不得超預(yù)算支付工程款。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程質(zhì)量。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。報建工作。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。工程合同及開工。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。土地征拆工作。xx第一期工程占地面積為60畝。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。其工作計劃如下：一、 以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)xx項目，是省、市重點工程。總體上說，成績較為喜人。四、目標(biāo)此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。三、機會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以
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