建行工作考察材料與建行支行金融工作會匯報材料匯編-文庫吧資料
2024-11-21 03:25本頁面
【正文】 企業(yè)“金融脫媒”的現(xiàn)狀，積極開闊思路，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。針對中小企業(yè)經(jīng)營情況變化快、風(fēng)險想對較大的特點，支行以區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維資產(chǎn)組合管理，做好行業(yè)細(xì)分與區(qū)域比較優(yōu)勢的結(jié)合、客戶需求與產(chǎn)品組合安排的結(jié)合、業(yè)務(wù)綜合收益與客戶風(fēng)險狀況的結(jié)合；加強監(jiān)測考核，實施資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)管控，不斷優(yōu)化小企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，實行“一戶一策”，確保貸款質(zhì)量。僅XX年一季度支行上報省分行準(zhǔn)入客戶5戶，獲批3戶，實現(xiàn)新增投放1200萬元，為創(chuàng)建活動打下了良好基礎(chǔ)。，統(tǒng)一調(diào)配，高效為企業(yè)服務(wù)。對此建行市分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先士卒，輕車簡從，帶隊對支行的小企業(yè)客戶進行了實地調(diào)研。、高層決策，再尋商機。針對中小企業(yè)貸款“短平快”的特點，建行支行在XX年底就制定了XX年中小企業(yè)發(fā)展計劃，確定了目標(biāo)客戶對象，開展了“迅雷”調(diào)查行動，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊將公司條線、風(fēng)險條線人員混編成三組，對轄內(nèi)的中小企業(yè)進行了走訪和摸排，初步確定了中小企業(yè)客戶貸款培育對象；同時與縣經(jīng)信局聯(lián)合召開了銀政企聯(lián)誼座談會，向有關(guān)企業(yè)介紹了建行的中小企業(yè)政策和信貸產(chǎn)品，相關(guān)客戶提出了其自身需求和相關(guān)問題，通過銀政企三方面對面交流，溝通了信息，消除了企業(yè)的疑慮，為銀企合作打下了良好基礎(chǔ)。除此之外,未納入人民銀行信貸報表統(tǒng)計口徑的其他企業(yè)融資還有:XX年為鋰業(yè)股份有限開立信用證用于購買原材料（鋰礦石等）683萬美元，折合人民幣4302萬元；為鋰業(yè)股份有限公司海外代付（6個月）229萬美元，折合人民幣1442萬元人民幣；二、XX年支持地方經(jīng)濟的主要措施及作法XX年，建行支行在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、金融辦、銀監(jiān)等部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹中央金融工作會議精神，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為己任，克服困難，服務(wù)大局，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)加大對縣域內(nèi)大型骨干企業(yè)、和民生領(lǐng)域類醫(yī)院等客戶支持的同時，以“金融支持中小企業(yè)”為中心，取得了一定成績。四是采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，根據(jù)崗位定責(zé)和動態(tài)管理的要求，合理設(shè)計考核指標(biāo)和指標(biāo)的權(quán)重分配，并按照德、能、勤、績對人員進行綜合性考核。三是進一步建立和完善建設(shè)工程和政府采購招投標(biāo)活動的社會監(jiān)督員制度。由辦公室領(lǐng)導(dǎo)或管理人員親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保重大項目按照“公開、公平、公正”原則進行交易。主要做法：珠海市有形要素市場在管理體制下，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三分離的管理體制對五個個中心進行整合運作，統(tǒng)一管理。市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成交易項目49個，同比增長80
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