工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話與工程公司總經(jīng)理就職演講稿(1)匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 ，銷售狀況良好，營業(yè)額達(dá)XX余萬元。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。XX年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達(dá)15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額開拓建筑市場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風(fēng)險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期?？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個調(diào)整”。經(jīng)過一年來的探索和拼爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展，同比增長16%，本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅717萬元，固定資產(chǎn)投資超過450萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)省“揚(yáng)子杯”獎1項(xiàng)、**市
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