工程公司年終工作總結與工程公司總經(jīng)理就職演講范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:34本頁面
【正文】 感到組織的溫暖。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起。20xx年，邵陽公司工會根據(jù)工會工作特點和要求，結合邵陽公司的實際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對立情緒。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務，但聯(lián)營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤。五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定邵陽公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài)。組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公。組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。三是通
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