工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話與工程公司總經(jīng)上任演講匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 22:20本頁(yè)面
【正文】 、市政工程和裝飾裝潢等專(zhuān)業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。XX年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場(chǎng)施工面積達(dá)15萬(wàn)多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在立足本地，鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場(chǎng)。二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高市場(chǎng)的占有份額開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，作為我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。就管理來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。如果不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰出局。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期?？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索和拼爭(zhēng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均取得了快速發(fā)展，同比增長(zhǎng)16%，本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅717萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資超過(guò)450萬(wàn)元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)、**市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)3項(xiàng)、省文明工地3項(xiàng)、**市文明
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