人力資源管理類論文-建設(shè)銀行人力資源管理的問題探討-文庫吧資料
2024-12-24 10:23本頁面
【正文】 。在不斷變化、全球性技術(shù)作用日趨突出的經(jīng)濟環(huán)境中 ,尋找、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵 ,是企業(yè)具有競爭力的根本。為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武之地。新經(jīng)濟時代 ,組織日漸成為專業(yè)管理取向的組織 ,即沒有固定的組織形式 ,組織界限不明確 ,管理制度彈性化 ,上下級關(guān)系模糊 ,合作互補關(guān)系取代層級關(guān)系。 二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 人力資源管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā) 展而變化的 ,近 50 年來人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段 :事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段。雖然現(xiàn)在有崗前培訓(xùn)，但是繼續(xù)教育仍然很少，而且很多人員的工作安排都不夠科學(xué)。 。首先，建行一方面在不斷地引進人才，但是另一方面由于內(nèi)部資源得不到充分利用出現(xiàn)了人力資源閑置現(xiàn)象，且一線員工的壓力過大，據(jù)了解一線員工除了做出納外，還要分到拉存款、推銷保險、基金、信用卡等任務(wù)。 。這些流失的人才當(dāng)初之所以到國有商業(yè)銀行求職，只不過是為了保證自己在找不到更好的就業(yè)機會時能夠給自己留條退路。商業(yè)銀行中流行著一句話：四大國有銀行是我們免費的培訓(xùn)機構(gòu)。以實現(xiàn)建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、增強核心競爭力為出發(fā)點，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1