【新版】設計年度培訓計劃與預算方案-文庫吧資料
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 小組 ② 50本書中每人每月選2本 ③ 為其他成員講解,① 公司規(guī)章制度 ② 知識類，如計算機、外語、財務、,① 內(nèi)部培訓師 ② 會計師、PMP、技術類（如Cisco)等,① 專升本、雙學位 ② MBA、EMBA、MPA等,人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系,培訓需求調(diào)查體系,需求調(diào)查,參加公司會議 與高層經(jīng)理直接面談 研究會議紀要和通訊,問卷調(diào)查 小組訪談 工作跟蹤,直接面談 問卷調(diào)查 績效考評,機構與講師篩選 和內(nèi)部培訓師培養(yǎng),搜集 機構 名單,機構 資質(zhì) 審評,機構 能力 評價,談判,簽訂 合作 協(xié)議,入庫,確立 主題,審查 課程 大綱,小組 面談,試講 試聽,簽訂 合作 協(xié)議,入庫,確定 資格 標準,培訓,旁聽 學習,參與 講課,試講 認證,入庫,第二部分 年度培訓計劃,年度培訓計劃結構 年度培訓計劃制定過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點,年度培訓計劃結構,封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計劃 背景分析與需求調(diào)查結果分析 關鍵問題分析 培訓目標設定 培訓課程安排 行動計劃 預期效果與評價方法 預算 附錄,年度培訓計劃制定過程與技巧,培訓需求調(diào)查與調(diào)查結果統(tǒng)計分析 年度培訓規(guī)劃與課程體系設計 培訓師資篩選與安排 培訓設施與行政安排 培訓效果評估與跟蹤輔導方案 預算,培訓需求調(diào)查,培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要！,一 . 高層管理者的要求,企業(yè)文化—企業(yè)精神、行為規(guī)范、習俗 戰(zhàn)略目標 關鍵結果領域 制度規(guī)范 員工認同,二、解決眼前問題,服務水平差 銷售能力不足 跨部門溝通與合作困難 計劃與目標管理技能缺乏 不會時間管理 管理者角色錯位,三、崗位技能要求,職位分析,職位說明書,技能要求,績效考核,培訓,招聘,辭退,培訓,加薪,晉升、發(fā)展,職務要求細則,核心能力的三個方面,馬斯洛需求論,培訓需求分析,區(qū)分培訓問題與管理問題,培訓需求分析,培訓需求分析的一般方法 業(yè)務分
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