行政統(tǒng)籌管理課程-文庫吧資料
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 定期檢查制度216?；馂?zāi)演習(xí)訓(xùn)練216。地震演習(xí)訓(xùn)練216。公司緊急疏散圖216。修復(fù)原狀原那么員工的緊急避難演習(xí)216。原樓宇的圖紙借用216。施工時現(xiàn)狀的改變216。裝修改造時的流程216。投訴效勞時的分寸216。租金的及時給付216。搬家車輛清點216。紙箱運抵安排216。紙箱，膠帶，白板筆216。部門負(fù)責(zé)人與行政部負(fù)責(zé)人216。搬家公司選定216。被盜用賠償原那么216。限制上限216。職能導(dǎo)向型216。原那么管理216。節(jié)假日語音信箱216。接線員接話考核216。所有人員的 點正確216。 鈴響三聲必接原那么216。集團管理系統(tǒng)〔內(nèi)部通216。維修合同管理216。語音信箱開通216。管理216。辦公室管理 五、成果性、結(jié)論性文件在前，原始性、過程性文件在后。價值的?！?赫爾曼 群商 —— 團隊的智商。最終沉淀為企業(yè)的案例集?！?卡內(nèi)基爐對爐人對人的競爭；可妒的第三者。分?洞悉評估標(biāo)準(zhǔn)?清楚因果關(guān)系?保持頂級優(yōu)勢?擺脫人際陷井?斷掉自己退路行政管理五項要領(lǐng)三、行政部門的內(nèi)部管理行政工作主要管理對象行政主管文員、秘書 行政職員 工勤人員行政工作團隊一、精簡原那么二、優(yōu)化組合原那么找準(zhǔn)管理模式老板 經(jīng)理人約束 激勵替代 幫助控制 前景領(lǐng)導(dǎo)就是教練 ,不善于教導(dǎo)，就不能領(lǐng)導(dǎo) .領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)公關(guān)研發(fā)研發(fā)作業(yè)作業(yè)操作力思辨力感召力專注力2合計： —— 方向感—— 分寸感—— 角色感行政工作百日成就方案法最終實現(xiàn)的績效 40 20 10順序發(fā)生的事件 30 15 8至關(guān)重要的資源 30 15 8=完成角色轉(zhuǎn)換經(jīng)營范圍 崗位 —— 組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 個人 —— 團隊核心能力 專業(yè) —— 用人工作方式 努力 —— 借力從業(yè)務(wù)精英到行政主管荀子： “君子生非異也，善假于物也〞鄭周永 鄭夢九業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何獲取快速成長的能量 2：裂變式：學(xué)習(xí)，實踐，反思 ……能力能量獲得模式 1：累加式：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) ……職位能量能力能量能量來源802050502080一般 5218你的團隊能夠改造不良行為 76435218你能在一分鐘內(nèi)說清你的職責(zé)目標(biāo) 76435218你對部下教育多于管理 76435218你選人注重情商與智商的均衡 76435218你的意見得到領(lǐng)導(dǎo)的支持 7643521你的部下欽佩你的學(xué)識 87643常 總 現(xiàn) 偶 表 為 現(xiàn)代行政主管勝任度測評行 旅游公司252。飯店252。消防局252。建筑商252。裝飾店252。搬家252。 局252。固定資產(chǎn)員工管理社區(qū)關(guān)系場址布局252。辦公室搬遷252。平安252。車輛管理252。 252。辦公室252。行政管理制度252。行政統(tǒng)籌管理高級研修PTT5項全能訓(xùn)練Professional Training CMC國際注冊管理咨詢師中國注冊高級管理咨詢參謀美國國際訓(xùn)練協(xié)會銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國際管理研究院管理研究所所長劉大海 主講一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位企業(yè)生存的三度空間時機化生存—— 時機速度化生存—— 競爭模式化階段—— 超越3年21年123企業(yè)的三度生存空間深圳中商國際管理研究院對 2530家中外企業(yè)進行分析 ,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生存的三度空間 :23%8%69%7年重新定義自己！重新定義自己！優(yōu)秀行政管理工作的核心要素發(fā)現(xiàn)時機整合資源大膽果斷艱苦創(chuàng)業(yè)快速學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)建立規(guī)那么鼓勵團隊高效學(xué)習(xí)創(chuàng)新模式鑄造團隊挑戰(zhàn)未來行政管理團隊是企業(yè)的核心競爭力之一行政管理團隊的成功要素因時而變不能自我淘汰者，必將為企業(yè)淘汰績效 =價值資源管理 200%規(guī)劃 400%執(zhí)行 100%行政管理工作的績效價值贏利模式流程制度市場定位團隊規(guī)劃運行管理業(yè)務(wù)方案營銷組織 團隊建設(shè)崗位目標(biāo)質(zhì)量效率能力素質(zhì)客戶滿意3.財務(wù)2. 運營 1.員工規(guī)劃管理執(zhí)行辦公成本控制 會議管理自身建設(shè)員工保護輔助高管公文管理通訊管理行政部門工作內(nèi)容 基于以上標(biāo)準(zhǔn)，行政管理工作具有以下六大特點：一、綜合性強二、政策性強三、時間性強四、工作內(nèi)容繁雜五、聯(lián)系廣泛六、被動性和突破性強行政部門范圍與特點領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)公關(guān)研發(fā)研發(fā)作業(yè)作業(yè)行政管理人員的素質(zhì)特點、行政管理人員的素質(zhì)特點情 商操作力思辨力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1