醫(yī)院醫(yī)政醫(yī)管工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-12-24 05:51本頁面
【正文】 為 %、 %。 ，力求 “ 群眾滿意 ” 一是多渠道開展?jié)M意度評價。每周組織相關(guān)職能部門進(jìn)行醫(yī)學(xué)倫理查房。促進(jìn)醫(yī)院 黨風(fēng)廉政建設(shè) 和行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步編制行政職能部門的《職權(quán)目錄》，針對重 點(diǎn)對象、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，修訂完善了《醫(yī)院工作管理制度》、《醫(yī)院工作流程圖集》等制度、流程 80個；實(shí)行重大事項(xiàng)集體討論決定制和 “ 一把手 ” 末位 發(fā)言 制，有效規(guī)范了權(quán)力行使，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)辦公設(shè)備、公務(wù)用車等管理，科員外出辦事乘坐公車等，杜絕鋪張浪費(fèi)。通過每周倫理查房、每月中層干部考核、各科工作質(zhì)控考核等，考評結(jié)果每月進(jìn)行全院通報(bào)。依據(jù)《醫(yī)德考評辦法及量化考評標(biāo)準(zhǔn)》，全面實(shí)行動態(tài)考核。二是開展評先評優(yōu)活動。重點(diǎn)引入 “ 道德講堂 ” 開展黨員職工道德教育活動，實(shí)行一月一主題。要求各臨床科室每年制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 工作計(jì)劃 ，每月開展質(zhì)控活動，做到科主任監(jiān)管主體前移，職能部門監(jiān)管重心下移（基礎(chǔ)質(zhì)量、過程質(zhì)量），持續(xù)整改跟進(jìn)處罰后移，責(zé)任到人。醫(yī)院成立質(zhì)量監(jiān)管部門，制定各類醫(yī) 療質(zhì)量全程監(jiān)控制度。建立醫(yī)療技術(shù)管理制度，實(shí)行分級分類授權(quán)管理，對全院手術(shù)及高風(fēng)險項(xiàng)目準(zhǔn)入開展動態(tài)化、權(quán)限化、檔案化管理。修訂完善醫(yī)療核心制度、臨床管理制度等 467條；編印《診療指南》（上、下冊）、《護(hù)理技術(shù)操作與常見并發(fā)癥的處理》等指導(dǎo)用書，下發(fā)臨床科室，推進(jìn)質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量網(wǎng)，明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長為醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動 、有效果，今年
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