20xx配件個人銷售工作總結(jié)精選多篇)-文庫吧資料
2024-11-20 04:06本頁面
【正文】 ，加強對車間現(xiàn)場容器，托架、物料設(shè)備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設(shè)施，定制定位管理。
6s管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞6s管理基礎(chǔ)弱，所以2020年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內(nèi)開會多次落實檢查改進，下半年成立6s檢查領(lǐng)導小組，每月開展檢查。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進行基礎(chǔ)性改進，對于存在重大危險的工作環(huán)境進行重點性跟進，對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論，如危險系數(shù)大，寧愿不做。
2020年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤4‰，達到預期目標。認真運用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會上各廠對下周的生產(chǎn)安排匯報作為一項必須的內(nèi)容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的710月中，通過各廠員工的努力，實現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀錄。
零部件生產(chǎn)流程控制的完善和生產(chǎn)計劃完成情況：
2020年配件部共計完成零部件生產(chǎn)計劃19563批，按期完成19552批，%。
第三篇：配件部2020年工作總結(jié)
配件部2020年重點工作總結(jié)
董事長、總經(jīng)理：
配件部2020年在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項計劃目標， 現(xiàn)將2020年重點工作總結(jié)如下：
各項經(jīng)營指標完成情況：
，980萬利潤指標，配件部對各廠進行落實分解。
嚴格按照公司政策以及上海通用商務政策來執(zhí)行、確保下半年配件審計工作的正常展開，現(xiàn)已將所有違規(guī)產(chǎn)品進行變更、停用，來確保不違反上海通用的商務政策（因上半年配件審計、有部分材料涉及到違反政策規(guī)定、在扣分項中占有很大比重，在這方面將徹底改善、杜絕再次發(fā)生政策違規(guī)），爭取在下半年中取得配件的管理獎項，針對通用推廣的附件產(chǎn)品開展一系列促銷活動，為公司創(chuàng)造更大的利潤。
細分各人員崗位職責，加強部門員工服務的主動、熱情，嚴格執(zhí)行配件6s，確保零件擺放有序、整齊、干凈。在合理的流動資金框架里面設(shè)計不同類型的配件分類、安全庫存及安全庫存周期。 單位：萬元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 計劃任務 實際完成 完成率 % % % % % %
[此為2020年上半年任務明細，每月均超額完成任務、截至到今天，完成全年任務52%，上半年任務超額完成，為下半年任務做出了良好的鋪墊]
在09年與10年上半年出庫金額同期增長比分析中，%，增長較高部分為一、四月份，但在三月份中有輕微的下降趨勢，我們需共同狠抓客戶流失率、配件供應率和車間一次修復率、提升客戶滿意度、提升回場量提升產(chǎn)值。
針對上海通用下達的配件出庫任務、依據(jù)前兩年配件的出庫量，將全年任務合理的安排到每月。
第二篇：配件工作總結(jié)
工作總結(jié)
本人從事汽車4s店配件工作已經(jīng)快五年時間了，從最開始的配件收發(fā)到配件計劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到3個月的時間，可以說對配件倉庫的管理工作有了徹徹底底的認識。 最后，我想說在這一年里我成長很多，也非常感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持。同時，我們對客戶地掌握也不能局限于銷售過程中，工作之外的溝通也十分重要。
五 掌握客戶：掌握客戶心態(tài)消費心理與決策方式。在銷售的過程中，我們要提升服務水平，給客戶耐心細致地講解，消除客戶的疑慮。
四 提升服務：掌握銷售過程服務與售后服務方法。所以我們針對各種情況適當?shù)剡\用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1