【摘要】《工程招投標(biāo)流程及管理辦法》2018年8月工程招投標(biāo)管理工作流程流程名稱工程招投標(biāo)管理工作流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單項(xiàng)目部集團(tuán)副總總裁成本合約部投標(biāo)單位工程部開始
2025-04-18 02:57
【摘要】招投標(biāo)管理流程?
2024-09-03 14:34
【摘要】項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理陳劍峰二O一O年六月二十三日一、招標(biāo)投標(biāo)的基本特性組織性公開性公平性與公正性一次性規(guī)范性時(shí)限性靜態(tài)性二、招標(biāo)方案(招標(biāo)法定方式、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)范圍規(guī)模標(biāo)準(zhǔn))三、招投標(biāo)法律法規(guī)制度知識(shí)(招標(biāo)投標(biāo)法)四、工程招標(biāo)投標(biāo)程序案例五、省政府浙政發(fā)〔2
2025-02-23 11:00
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理第一章建設(shè)工程招投標(biāo)概述?第一節(jié)我國建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概念、性質(zhì)、歷史沿革?第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)范圍、種類、方式?第四節(jié)建設(shè)工程招投標(biāo)程序第一節(jié)我國建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?1949年我國建國前的發(fā)展情況?
2025-02-26 16:24
【摘要】精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-04-13 23:09
【摘要】工程招投標(biāo)及合同管理主講:羅清明(高級(jí)工程師)一、招投標(biāo)程序和方法?1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?2、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?3、招標(biāo)的方式與區(qū)別?4、招標(biāo)的程序?5、招標(biāo)文件的內(nèi)容及編制?6、標(biāo)底的編制原則和方法?7、定標(biāo)原則和方法1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?(1)建設(shè)單位招標(biāo)
2025-02-26 14:52
【摘要】|《工程招投標(biāo)及合同管理》習(xí)題參考答案一、單選1、合同法律關(guān)系是指合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流傳過程中形成的(C)關(guān)系。A、債權(quán)人與債務(wù)人B、代理人與被代理人C、權(quán)利與義務(wù)D、法人與自然人2、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理指揮失誤,給建設(shè)單位造成損失的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求(A)賠償。A、施工企業(yè)B、施工企業(yè)的法定代表人
2025-02-16 07:09
【摘要】第一篇:招投標(biāo)流程 公開(邀請(qǐng))招標(biāo)采購方式: 1、主持人致主持詞:宣布開標(biāo)會(huì)開始,介紹采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容及投標(biāo)人名稱。宣布本次招標(biāo)活動(dòng)的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。 2、宣...
2024-10-10 18:33
【摘要】工程招投標(biāo)及合同管理主講:羅清明(高級(jí)工程師)一、招投標(biāo)程序和方法?1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?2、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?3、招標(biāo)的方式與區(qū)別?4、招標(biāo)的程序?5、招標(biāo)文件的內(nèi)容及編制?6、標(biāo)底的編制原則和方法?7、定標(biāo)原則和方法1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?(1)建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列
2025-02-26 15:16
【摘要】20/21招投標(biāo)及合同管理流程1.范圍2.控制目標(biāo),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實(shí)際操作性。:成本部經(jīng)理:設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師市場(chǎng)營銷部:市場(chǎng)營銷部經(jīng)理、策劃主管、銷售主管:項(xiàng)目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師材料部:材料經(jīng)理、采購員對(duì)涉及招投標(biāo)的
2025-05-21 05:12
【摘要】第一篇:招投標(biāo)合同管理 第一章:(1)計(jì)有締約的目的,其目的只是引誘他人向自己信用原則;強(qiáng)制與自愿相結(jié)合原則;合法原1,建設(shè)項(xiàng)目:是指需要一定量的投資,經(jīng)過劃分配(2)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)(3)委托承包(4)指...
2024-11-16 22:25
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購方式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,對(duì)控制工程造價(jià),確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-24 00:11
【摘要】招投標(biāo)流程及注意事項(xiàng)目錄?第一講招標(biāo)工作依據(jù)的法律、法規(guī)?第二講有關(guān)概念?第三講強(qiáng)制招標(biāo)的范圍?第四講招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則?第五講職責(zé)分工?第六講招標(biāo)方式?第七講可以不招標(biāo)的情形目錄?第八講招標(biāo)應(yīng)具備的條件?第九講招
2025-03-15 00:11
【摘要】|《工程招投標(biāo)及合同管理》習(xí)題參考答案一、單選(每題2分)下列各題中,只有一個(gè)被選項(xiàng)最符合題意,請(qǐng)將它選出并填入括號(hào)內(nèi)。1、合同法律關(guān)系是指合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流傳過程中形成的(C)關(guān)系。A、債權(quán)人與債務(wù)人B、代理人與被代理人C、權(quán)利與義務(wù)D、法人與自然人2、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理指揮失
2025-07-03 14:51
【摘要】【案例】某地基強(qiáng)夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項(xiàng)原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時(shí)遇到了一些在工程地質(zhì)勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時(shí)間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進(jìn)行強(qiáng)夯施工,從而耽誤了部分工期。請(qǐng)問針對(duì)以上兩項(xiàng)原因承包商可以提出索賠嗎?【參考答案】對(duì)處理孤石引起的工期延長和費(fèi)用增加,這是無法預(yù)先估
2024-12-23 15:46