工程招投標(biāo)管理流程及辦法-文庫吧資料
2025-04-18 02:57本頁面
【正文】 ，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后根據(jù)入圍單位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行篩選，并編制《考察評估報告》，考察過程形成相應(yīng)記錄及原始資料應(yīng)附于《考察評估報告》后，并需由考察人員會簽報批，以確定是否列為入圍投標(biāo)單位?！昂细癯邪堂洝边x擇的單位，參與投標(biāo)的單位均應(yīng)認(rèn)為是滿足招標(biāo)工程要求的合格的投標(biāo)單位。5. 招標(biāo)實(shí)施過程. 投標(biāo)單位的選擇，投標(biāo)單位選擇由合約部負(fù)責(zé)，其它部門均可推薦，合約部不得以任何理由拒絕。，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后一段時間內(nèi)，雙方根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率核對工程造價，確認(rèn)合同總價，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。，以保證招標(biāo)的透明公正原則。、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。. 招標(biāo)文件。. 招標(biāo)計(jì)劃、分包等各項(xiàng)需招標(biāo)工程的進(jìn)場時間、現(xiàn)場條件、技術(shù)要求、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中根據(jù)情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。：A各類施工工程招標(biāo)原則上應(yīng)采用綜合包干單價或總價包干的的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司在提出現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境等現(xiàn)場條件要求時，應(yīng)充分考慮給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間。：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實(shí)力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃分標(biāo)段。4. 招標(biāo)前期工作. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，由合約部組織項(xiàng)目公司、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)策劃，并成立招標(biāo)工作小組。行使監(jiān)督檢查權(quán)，以保證工程招標(biāo)結(jié)果的真實(shí)有效、公平合理，同時對相關(guān)結(jié)果予以審批確認(rèn)。. 招標(biāo)決策小組：招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對招標(biāo)采購工作起集體決策的作用；招標(biāo)決策小組的構(gòu)成如下：招標(biāo)決策小組：（制定招標(biāo)計(jì)劃、編審招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)邀請、確定考察單位、確定投標(biāo)入圍單位、采購招標(biāo)方案、合同條件確定、定標(biāo)及標(biāo)書分析報告、議標(biāo)及直接委托單位合同談判） 小組成員：組長（總裁或總經(jīng)理）、副組長（集團(tuán)副總經(jīng)理），組員：工程經(jīng)理、合約部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理（或現(xiàn)場工程部經(jīng)理）；. 合約部主要職能：制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)邀請、確定考察單位并組織考察、編寫考察報告、確定投標(biāo)入圍單位、建立及維護(hù)合格承包商名錄、編制招標(biāo)文件技術(shù)部分、編制（或委托編制）招標(biāo)商務(wù)文件和工程量清單、采購招標(biāo)方案、合同條件確定、參與定標(biāo)及標(biāo)書分析報告、議標(biāo)及直接委托單位合同談判，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存；. 項(xiàng)目公司、工程部主要職能：積極配合并審核工程招投標(biāo)全過程工作，對現(xiàn)場技術(shù)要求、方案提出建議,參與審查施工單位。：為節(jié)約招標(biāo)采購成本；減少公司與合作方的磨合了解過程和降低工程風(fēng)險；招標(biāo)采購原則上向公司認(rèn)可的戰(zhàn)略合作單位即《合格承包商、供方名單》內(nèi)的單位發(fā)出招標(biāo)文件。. 保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串標(biāo)。. 充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。 異地項(xiàng)目公司參照本辦法制定細(xì)則并經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談記錄》作為審批表同
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