【正文】 必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。 1 我項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行，否則造成的一切 后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。 1 對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款 1000 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。 分包隊(duì)伍所使用材料及供 應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。 由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并以分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊(duì)伍工程款中 支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款 500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 500 元 /次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。 （七）施工管理規(guī)定 任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。所有封圍擋完整，否則每起罰款 500 元。 1 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。 1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款 50 元 /次，并賠償 所造成的損失。 愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等，違者每起罰款 50元 /人，并負(fù)責(zé)賠償損失。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50元 /人 .次。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。否則勒令拆除，違者罰款 1000 元。 分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及 CI 手冊(cè)要求。 （六） CI 及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作 人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持， 否則對(duì)違者處以2050 元 /人罰款，出現(xiàn) 10人以上對(duì)分包隊(duì)伍加罰 50元 /10人。 2 無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。 2 施工洽商的發(fā)生，如有 3000 元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同步，不同步者視為無(wú)經(jīng)濟(jì)索賠，永不可索賠。 必須嚴(yán)格執(zhí)行 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。 1 對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須 2h 之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。 1 分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。 1 分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門(mén)處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門(mén)聯(lián)系解決。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。 1 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。如有異議可有回函解決。 分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理 制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款 100 元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。如分隊(duì)伍施工連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 500 元 /人 .次 ，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰 500 元 /次。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。 現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺 1 人對(duì)分包隊(duì)伍罰款 20 元 /人。 入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。 經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。 （ 9） 培訓(xùn)大綱見(jiàn)附表 內(nèi) 容 課時(shí) 教育部門(mén) 考核方式 參 加 人 員 備注 入 場(chǎng) 教 現(xiàn) 場(chǎng) 教 教育制度 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 行政辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 計(jì)劃管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 文明施工管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 14 育 育 成品保護(hù) 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 現(xiàn)場(chǎng)物資 1 物資管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 后勤管理 1 后勤辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 工程款結(jié)算 1 經(jīng)營(yíng)管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人 員 安全 教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考試驗(yàn)證 分包隊(duì)伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊(duì)伍 施工中教育 制度教育 各項(xiàng) 每月一次 分包隊(duì)自學(xué)由 工程管理部檢查 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 技術(shù) 培訓(xùn) 分項(xiàng)工程開(kāi)工前 技術(shù)協(xié)調(diào)部 制作樣板 分項(xiàng)施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)協(xié)調(diào)部 現(xiàn)場(chǎng)操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會(huì) 1 安全總監(jiān) 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 各分包隊(duì)伍 安全會(huì) 1 分包隊(duì)伍 自行組織 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 （ 10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次 100 元。 （ 7） 任何教育 培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 4） 由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 2） 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。 （ 1） 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行教育培訓(xùn)。 （ 4） 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 （ 2） 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織 系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān) 13 證件。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理； 15） 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。 （ 2）提供以下資料： 1） 企業(yè)資質(zhì)證書(shū)； 2） 公司概況介紹； 3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表； 4） 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷； 5） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）； 6） 本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證； 7） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證； 8） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托書(shū)）、安全員、質(zhì)量員的證書(shū)原件，技術(shù)人員的職稱證書(shū)； 9） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）； 10） 本單位員工身體檢查表復(fù)印件； 11） 進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽 表，及其安全證明（如合格證）； 12） 進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表； 13） 安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用。 （三）進(jìn)場(chǎng)須知 所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。 三、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 序號(hào) 姓名 職稱 職務(wù) 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 安全員 4 安全員 5 質(zhì)量員 6 施工員 7 材料員 8 造價(jià)員 9 測(cè)量員 10 資料員 四 、 對(duì) 分包單位 的質(zhì)量 管理制度 （一）目的 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。 （十）勞資員質(zhì)量職責(zé) 11 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。 （九）測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 （八）資料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 （七）材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，有關(guān)記錄的填寫(xiě)、保管。 負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。 對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。 按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。 （五）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān) 試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。 參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。 （四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢 查、正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。 組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。 負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。 按國(guó)家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 特性 材 料 機(jī) 械 人 環(huán)境 工藝 中原因 小小原因 大原因 9 （二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè) 備、機(jī)具和技術(shù)措施等。 二、質(zhì)量責(zé)任制 度 （一 ） 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。 （ 4）對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通 報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。 3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。 （ 3）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容： 1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量分析會(huì)制度 （ 1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總 工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。 （ 4）質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包 單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。 （ 2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。 （ 2）項(xiàng)目部、監(jiān) 理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 （ 7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。 （ 5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收， 實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。 （ 4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的 ，質(zhì)量部具體安排。各分包單位在每周一上午 8： 3010： 00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午 8： 3010： 00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 （ 1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。 （ 2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但