20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃范文3篇-文庫吧資料
2024-11-20 03:10本頁面
【正文】 。
八、農(nóng)產(chǎn)品售前服務(wù)計(jì)劃
結(jié)合本部門在不同季節(jié)出品情況，上報(bào)至營銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種，數(shù)量，出品和時(shí)間，最佳采摘期。
根據(jù)季節(jié)需要，提前做好年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)用工協(xié)調(diào)。
要求各線技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和合理用工。初步計(jì)劃采用掛盆帶騰法，培育200盆，根據(jù)葡萄架的牢固性，在每個(gè)水泥樁上掛1至2個(gè)盆，結(jié)合品種特性和市場需要量，分解每個(gè)品種數(shù)量。四是做好移栽育苗的準(zhǔn)備。二是根據(jù)公司對其品種規(guī)劃。
根據(jù)公司整體規(guī)劃，做好擴(kuò)區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準(zhǔn)備工作。四是做好田間管理。二是催芽。
對莊園四周圍網(wǎng)崗位內(nèi)側(cè)修路，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準(zhǔn)備工作。
把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方，進(jìn)行查苗、申購、補(bǔ)栽。
五、溝、渠、苗、木管理計(jì)劃：
在農(nóng)開局道路鋪設(shè)完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。
正常與營銷部和酒店做好溝通工作，為營銷部做好銷售準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)部有一個(gè)基本原則，不管營銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間。四是積極配合做好禮品包裝工作。二是提供品質(zhì)的等級。
因地制宜，做好2個(gè)溫室和12個(gè)大棚的種植管理。
結(jié)合酒店菜肴開發(fā)需求，規(guī)劃種植新、奇、特蔬菜品種。同時(shí)，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導(dǎo)致凍害發(fā)生，有效地增強(qiáng)花芽抗寒能力。
由于杏樹已經(jīng)達(dá)到豐產(chǎn)期，在xx年管理過程中，計(jì)劃提前10—15天上市。
總結(jié)在xx年田間管理過程中，發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內(nèi)被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象。
重點(diǎn)做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內(nèi)堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。
重點(diǎn)確保桃、梨的田間管理，力爭產(chǎn)出80%以上優(yōu)質(zhì)果。第三是摸索彌猴桃的生長習(xí)性，做好實(shí)生苗的嫁接工作。此項(xiàng)試驗(yàn)工作沒有提交申請報(bào)告，如果試驗(yàn)失敗，至多在時(shí)間上出現(xiàn)偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報(bào)批評。
在現(xiàn)有能結(jié)果的品種，加強(qiáng)田間細(xì)化管理，注重病蟲害預(yù)測預(yù)防工作，確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質(zhì)果品。確保xx年每畝產(chǎn)量達(dá)1600斤以上優(yōu)質(zhì)葡萄果品。
針對各個(gè)葡萄品種特點(diǎn)與目前長勢相結(jié)合的方法，分別采取肥水調(diào)控的方法，擬定xx年生產(chǎn)目標(biāo)，對能結(jié)果的葡萄大棚采取適當(dāng)產(chǎn)果，目的為保苗正常生長，不超標(biāo)產(chǎn)果。二是計(jì)劃在今年五月份前后，通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息。可于8月初上市銷售，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生10萬元的毛收入。如果按現(xiàn)有大棚面積栽培計(jì)算，可移栽40棚，按xx年度的優(yōu)質(zhì)果產(chǎn)量和市場平均價(jià)格計(jì)算，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生20萬元的毛收入。
育苗計(jì)劃：優(yōu)質(zhì)苗木40萬株左右。
育苗面積：15個(gè)大棚，土地面積為9畝。
三、生產(chǎn)布局管理計(jì)劃：
結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局，品種數(shù)量，品種特性制定出以下幾個(gè)方面的管理計(jì)劃：
(一)、草莓生產(chǎn)管理計(jì)劃：
目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，可以嘗試xx年度繼續(xù)種植草莓，結(jié)合現(xiàn)時(shí)的草莓市場行情，可以適當(dāng)?shù)貒L試采購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。主要是通過與帶工人員簽訂責(zé)任狀，制定每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的承包標(biāo)準(zhǔn)，然后通過正常檢查和抽樣，達(dá)到預(yù)期目的和效果。
在xx年度中，我們會大膽嘗試和實(shí)行包工制，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本。
在選用農(nóng)民工方面，盡量要求有技術(shù)含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，靈活性好一點(diǎn)的農(nóng)民工。
帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員，技術(shù)員成立技術(shù)研究小組，不斷組織技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)管理，基本上保持每天一個(gè)“碰頭會”。
節(jié)約成本，先核算后種植，為公司多創(chuàng)效益。
技術(shù)員要嚴(yán)格要求自己，在技術(shù)上要發(fā)揮各自的所長的才干，全心全意為公司服務(wù)，以主人翁思想干好自己的本職工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，平時(shí)多交流經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常溝通，多探討一些實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題，遇到實(shí)際困難相互關(guān)心，相互支持，精誠團(tuán)結(jié)。
年度生產(chǎn)計(jì)劃書范文篇二：
事會的領(lǐng)導(dǎo)精神，特?cái)M定以工作計(jì)劃，總體上分為以下幾個(gè)方面。
1做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“xx年國檢”。
根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案。
夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作。
有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對維護(hù)現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。
建立安全生產(chǎn)保證體系。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1