20xx員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 02:44本頁(yè)面
【正文】 又因每個(gè)部門(mén)的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高，這是對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到的另一個(gè)難題。這對(duì)于他們進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，即培訓(xùn)與提高沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行。公司希望利用培訓(xùn)與教育來(lái)解決這些問(wèn)題。此外一線(xiàn)職工中正式共對(duì)車(chē)間管理人員將他們與臨時(shí)工一樣看待有想法。公司的生產(chǎn)是流水線(xiàn)作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對(duì)每個(gè)職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問(wèn)題。公司打算對(duì)這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入公司的文化之中。公司中部分車(chē)間管理人員在管理方法上又較簡(jiǎn)單，造成部分新進(jìn)入的職工思想波動(dòng)，同時(shí)對(duì)原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。
公司培訓(xùn)存在與面臨的問(wèn)題
1． 公司因政府安排而兼并了W塑料二廠，其800多名職工也就進(jìn)了公司，公司將其安排到各個(gè)部門(mén)與車(chē)間。
?。常緩?997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行MBA課程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的。
?。玻聠T工進(jìn)廠培訓(xùn)。
?、诠救藛T分布一覽表
人員類(lèi)別 數(shù)量 類(lèi)別與范圍說(shuō)明
1．公司決策層 9 公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
2．公司中層管理人員 132 公司各職能部門(mén)管理骨干與管理人員
3．車(chē)間主任 26 各車(chē)間的正副主任
4．車(chē)間班組長(zhǎng) 99 各車(chē)間的正副班組長(zhǎng)
5．車(chē)間管理人員 27 車(chē)間里的事務(wù)性管理人員
研究所的研究人員與車(chē)間的技術(shù)員
6．科技人員 144 研究所的研究人員與車(chē)間的技術(shù)員
7．銷(xiāo)售人員 340 銷(xiāo)售公司的人員，內(nèi)勤50，外勤290
8．售后服務(wù)人員 91 維修人員，內(nèi)勤50，外勤41
9．一線(xiàn)生產(chǎn)工人 2395 生產(chǎn)線(xiàn)的工人
10．重要輔助技能崗位 242 鍋爐、計(jì)量、焊工、叉車(chē)司機(jī)、污水處理等
合 計(jì) 3475
二、 公司已進(jìn)行的培訓(xùn)
在過(guò)去幾年中，公司已進(jìn)行的主要培訓(xùn)有：
?。保畤@ISO9001的實(shí)施與貫標(biāo)認(rèn)證，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并針對(duì)每個(gè)崗位的要求進(jìn)行了技能培訓(xùn)。每年年底由各部門(mén)、各分廠及車(chē)間分別上報(bào)自
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