采購管理課后習(xí)題參考答案-文庫吧資料
2024-12-23 19:26本頁面
【正文】 缺點：選擇范圍有限 , 不一定能得到價格最為合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。 缺點：手續(xù)復(fù)雜， 時間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要，訂購機動性差。缺點：太具主觀性、容易導(dǎo)致選擇結(jié)果的不公正。 簡述供應(yīng)商選擇的主要方法及其各自的特點？ 答案要點： （ 1）定性分析選擇方法 該方法根據(jù)以往的經(jīng)驗，憑借以前的關(guān)系來選擇供應(yīng)商。 你認(rèn)為供應(yīng)商的選擇有哪些步驟以 及應(yīng)遵循怎樣的原則？ 答案要點： 步驟：（ 1）成立供應(yīng)商評估和選擇小組；（ 2）確定全部的供應(yīng)商名單；（ 3）列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重；（ 4）逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力；（ 5）綜合評分并確定供應(yīng)商。 思考習(xí)題答案 ： 獲得供應(yīng)商開發(fā)信息的途徑有那些？ 答案要點： （ 1）國內(nèi)外采購指南；（ 2）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會；（ 3）國內(nèi)外新聞傳播媒體（報紙、刊物、 廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）；（ 4）政府組織的各類商品訂貨會；（ 5）國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、企業(yè)協(xié)會；（ 6）專業(yè)顧問公司；（ 7）媒體廣告；（ 8） 同行市場調(diào)查；（ 9） 廠商介紹；（ 10）供應(yīng)商自行找上門等。 談?wù)勀銓Ρ咎锕驹谶x擇供應(yīng)商時所采取方式的看法？ 答案要點： 從其成功之處發(fā)表自己的看法：如：能 保持專一的供應(yīng)庫以滿足本田公司的要求；做出供應(yīng)商發(fā)展和績效改進的承諾，加強了他們之間的合作關(guān)系。 第 6 章 案例思考題答案： 本田公司在選擇供應(yīng)商時有哪些戰(zhàn)略？ 答案要點： （ 1）選擇、發(fā)展臨近工廠的供應(yīng)源。其工作步驟如下：（ 1） 貨物清點環(huán)節(jié)管理；（ 2）包裝、裝卸、搬運上車管理；（ 3） 運輸環(huán)節(jié)管理；（ 4） 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理；（ 5）驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 7. 影響采購流程順利實施的因素有哪些？ 答：影響采購流程的有以下幾個因素： 1）供應(yīng)商和品牌規(guī)格； 2）選擇供應(yīng)商； 3）簽訂合同； 4）重視價格； 5）管理機構(gòu)。 5. 有哪幾種進貨方式？ 答： 采購進貨有三種方式：（ 1）自提進貨； （ 2）供應(yīng)商送貨；（ 3）委托運輸。 3）簽訂訂單：（ 1）采購訂單制作；（ 2）訂單提交審批；（ 3）與供應(yīng)商簽訂訂單。（ 4） 確認(rèn)項目的需求量 ；（ 5） 制定訂單說明書 。 （ 2）價格確認(rèn) 。采購訂單描述了采購所需的重要細(xì)節(jié)信息：數(shù)量、物料規(guī)格、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、交貨方式、送達地址、位于訂單的正面。采購部門擬定采購合同時必須特別注意用詞，因為它是具有法律效力的文件。 2. 實施采購流程時應(yīng)該注意的有哪些問題？ 答：在實施采購作業(yè)流程的時候，應(yīng)該注意以下幾點： 1）采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域想匹配； 2） 先后順序及時效控制； 3） 關(guān)鍵點設(shè)置； 4）權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分； 5）避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)、與混亂； 6）采購流程應(yīng)反映集體決策的思想； 7）配合作業(yè)方式的改善。（ 5）發(fā)出訂單 。（ 3）選擇供應(yīng)商 。 影響采購計劃和預(yù)算的因素有哪些？ 答：影響采購計劃和預(yù)算編制準(zhǔn)確性的因素有以下七項： 1）年度銷售計劃； 2）年度生產(chǎn)計劃； 3）用料清單； 4）存量管制卡； 5）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定； 7）價格預(yù)期； 8）生產(chǎn)效率。這個系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是，只在需要的時候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。 什么是物料需求計劃？物料需求計劃的原理是什么？ 答：物料需求計劃，簡稱 MRP（ material requirements planning），是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)、零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)、庫存報表、已訂購未交貨訂購單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計算而得出各種物料零件的變量需求，從而提出各種新訂購計劃 或修改各種已開出訂購計劃的物料管理技術(shù)。（ 4）滾動預(yù)算：滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始 終保持一定的期限 (通常為一年 )。這種利用概率 (即可能性的大小 )來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。（ 2）概率預(yù)算：企業(yè)管理者不可能在編制預(yù)算時就十分精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度。采購預(yù)算編制一般包括以下幾個步驟 ：（ 1）審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo) ；（ 2）制定明確的工作計劃 ； （ 3）確定所需的資源；（ 4）確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字；（ 5）匯總編制總預(yù)算 ； （ 6）修改預(yù)算；（ 7）提交預(yù)算。 什么是采購預(yù)算？應(yīng)如何編制？ 答：預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，它是指在計劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)要求，對實現(xiàn)某一計劃目標(biāo)或任務(wù)所需要的物料數(shù)量及全部活動成本所作的詳細(xì)的估算。 訂單計劃是采購計劃的實施階段，采購 計劃的制定是通過訂單實現(xiàn)的 , 訂單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進 行 , 還要有相當(dāng)?shù)臅r間觀念 , 因為采購本身是企業(yè)市場預(yù)測結(jié)果的重要組成部分。 訂單計劃的制訂包括了四個主要環(huán)節(jié)：（一）準(zhǔn)備訂單計劃；（二）評估訂單需求；（三）計算訂單容量；（四）制定訂單計劃。 采購認(rèn)證計劃的編制主要包括 準(zhǔn)備 認(rèn)證計劃、 評估認(rèn)證需求、計算認(rèn)證容量 和 制定認(rèn)證計劃四個環(huán)節(jié)。深入供應(yīng)商調(diào)查 ,是指對經(jīng)過初步調(diào)查后 ,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進行的更加深入仔細(xì)的考察活動。初步供應(yīng)商調(diào)查 ， 是對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購管理的基礎(chǔ) ,并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來供應(yīng)與價格的相對完整的信息。價值分析就是指將所購物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較 , 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。 略 第 4 章 采購調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對這 幾種調(diào)查做簡略介紹。 對兩種基本采購方式進行分析。 邀請招標(biāo)的優(yōu)點：①節(jié)省時間和費用；②比較公平；③減少徇私作弊。 公開招標(biāo)的優(yōu)點：①公平；②價格合理；③改進品質(zhì)；④減少徇私作弊；⑤了解來源。 答：招標(biāo)采購
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