采購(gòu)管理課后習(xí)題參考答案-wenkub.com
2024-12-11 19:26 本頁面
【正文】 （ 4） 推行 JIT采購(gòu)策略不僅節(jié)約了采購(gòu)過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力 5 你認(rèn)為采購(gòu)?fù)獍哂心男﹥?yōu)勢(shì)，能夠引起企業(yè)的重視？ 答：采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要有 降低成本、獲得流程和專業(yè)知識(shí)支持和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件。 4 JIT 采購(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有哪些？ 答： 第 一 ，采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。 四是現(xiàn)代物流系統(tǒng)。 企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)需要有相應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)。 趨勢(shì) 四， 為庫存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 。它還可以使企業(yè)通過與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，縮減新產(chǎn)品的開發(fā)成本和時(shí)間。 答：標(biāo)桿又稱基準(zhǔn)化，主要有內(nèi)部基準(zhǔn)化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基準(zhǔn)化、廣泛基準(zhǔn)化、流程基準(zhǔn)化、戰(zhàn)略基準(zhǔn)化。 2． 試述采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)體 系，思考為什么選定這些指標(biāo)。 （ 4）正確地衡量和評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效使采購(gòu)工作更加透明。 第 10 章 1． 試述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的。價(jià)值分析是研究產(chǎn)品材料，勞務(wù)成本與功能，在不影響原有品質(zhì)或效能的條件下．通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善制造方法、變更對(duì)供應(yīng)商的要求條件等，達(dá)到降低成本的組織化與制度化的一種活動(dòng)。 答：在物料成本控制過程中， 應(yīng)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行分類，將成本控制的重點(diǎn)放在重要的物料上，進(jìn)行分類控制，即依據(jù)物料重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的成本控制，這就是 ABC分類控制法。 采購(gòu)人員非什么要注意學(xué)習(xí)曲線呢？如果在履行購(gòu)買合同期間，賣方考慮了學(xué)習(xí)曲線的影響，而買方?jīng)]有考慮學(xué)習(xí)曲線，那么賣方就會(huì)從學(xué)習(xí)中謀取利潤(rùn)。 第 9 章 1． 試述采購(gòu)成本的構(gòu)成。 簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的過程？ 答案要點(diǎn)： （ 1）采購(gòu)合同的監(jiān)控 ①注意供應(yīng)商的質(zhì)量、貨期的變化情況；②把采購(gòu)合同、各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分類保存工作做好；③利用供應(yīng)商的歷史情況決定對(duì)其實(shí)施的過程辦法 （ 2）采購(gòu)合同的修改 ①國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的修改最常用的有交貨日期及價(jià)格的修改兩種； ②國(guó)外采購(gòu)合同的修改一般有 裝運(yùn)期的修改、船運(yùn)改空運(yùn)、一次裝運(yùn)改為分批裝運(yùn)。 第 8 章 思考習(xí)題答案 ： 結(jié)合實(shí)際，談判中可運(yùn)用的談判技巧有哪些？ 答案要點(diǎn)： （ 1）報(bào)價(jià)的技巧 ①報(bào)價(jià)要果斷；② “低開”策略；③ 影子報(bào)價(jià)；④探知臨界價(jià)格。在領(lǐng)用第二批物料時(shí)，就應(yīng)開出下一批請(qǐng)購(gòu)單，以免發(fā)生缺料的情況。 （ 2）最低及最高存量法 按物料類別的不同，分別確定最低及最高存量。 （ 2）合同執(zhí)行過程跟蹤 ①嚴(yán)密合同供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行；②緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì)；③慎重處理庫存控制；④控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié) （ 3） 合同執(zhí)行后跟蹤 按合同規(guī)定的支付條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤。 （ 3）通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式針對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)。 （ 3）滲透型 其主要特征是參與對(duì)方的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 更好地了解對(duì)方的情況，共同改進(jìn)。 ② ABC 成本法 特點(diǎn)：分 析企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 ③協(xié)商選擇法 優(yōu)點(diǎn)： 訂購(gòu)雙方可充分協(xié)商， 能有效保證貨物質(zhì)量和交貨期。 ①直觀判斷法 優(yōu)點(diǎn)： 直接、簡(jiǎn)便、快捷。 簡(jiǎn)述供應(yīng)商的開發(fā)操作流程？ 答案要點(diǎn)： （ 1）明確需求；（ 2）編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表；（ 3）尋找新供應(yīng)商資料；（ 4）初步聯(lián)系；（ 5）初步訪廠；（ 6）報(bào)價(jià)；（ 7）正式工廠審核；（ 8）樣品認(rèn)證；（ 9）批量試產(chǎn)；（ 10）正式接納為合格供應(yīng)商；（ 11）訂單轉(zhuǎn)移；（ 12）開發(fā)新供應(yīng)商流程。 （ 2）能夠參與供應(yīng)商產(chǎn)品、績(jī)效的改進(jìn)。 6. 自提進(jìn)貨的步驟有哪些？ 答： 自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨，交貨以后的進(jìn)貨過程全部由采購(gòu)者負(fù)責(zé)管理。 2）選擇供應(yīng)商：（ 1）查詢采購(gòu)環(huán)境；（ 2）計(jì)算供應(yīng)商容量；（ 3）與供應(yīng)商確認(rèn)訂單；（ 4） 確定意向供應(yīng)商 ；（ 5） 發(fā)放訂單說明書 ；（ 6） 確定物料供應(yīng)商 。 4. 采 購(gòu)訂單的操作有哪些步驟？ 答：訂單操作一般包括以下幾個(gè)過程： 1）訂單準(zhǔn)備：（ 1） 熟悉需要訂單操作的物料項(xiàng)目 。 3. 采購(gòu)訂單的定義是什么？ 答：采購(gòu)訂單有時(shí)也被稱為采購(gòu)合同，一股在選擇供應(yīng)商后訂立采購(gòu)訂單。（ 4）價(jià)格和采購(gòu)條件的確定 。就是說，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它們的需求，也要防止物料過早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫存，造成物資和資金的積壓。當(dāng)年度預(yù)算中某一季度 (或月份 )預(yù)算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修改后幾個(gè)季度 (或月份 )的預(yù)算，以次往復(fù)，不斷滾動(dòng)，使年度預(yù)算一直含有四個(gè)季度 (或 12 個(gè)月份 )的預(yù)算。而只能大體 上估計(jì)出它們發(fā)生變化的可能性，從而近似地判斷出各種因素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后，對(duì)各種變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算其可能值的大小。 預(yù)算過程應(yīng)從采購(gòu)目標(biāo)的審查開始，接下來是預(yù)測(cè)滿足這些目標(biāo)所需的行動(dòng)或資源，然后制定計(jì)劃或預(yù)算。 認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃在采購(gòu)計(jì)劃中的作用有什么不同？ 答： 制定認(rèn)證計(jì)劃，是通過對(duì)庫存余量的分析 , 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要 , 在綜合平衡之后制定為基本的采購(gòu)計(jì)劃 , 包括采購(gòu)的內(nèi)容、范圍、大致數(shù)量等等。 什么是認(rèn)證計(jì)劃？如何編制認(rèn)證計(jì)劃？ 答： 認(rèn)證計(jì)劃是采購(gòu)環(huán)境的考察、論證和采購(gòu)物料項(xiàng)目的認(rèn)定過程，是采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種 ， 第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查 , 第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。 答： 采購(gòu)調(diào)查一般包括價(jià)值分析、物料需求調(diào)查及供應(yīng)商調(diào)查。 邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)：①可能串通投標(biāo)；②可能造成搶標(biāo)；③規(guī)格不一。 招標(biāo)采購(gòu)分為：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。分散采購(gòu)的劣勢(shì) ：缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；缺乏對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一態(tài)度；分散的市場(chǎng)調(diào)查；在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性??；對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位形成不同的采購(gòu)條件。
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