采購管理課后習題參考答案(已改無錯字)
2023-01-27 19:26:24 本頁面
【正文】 的特點？ 答案要點： （ 1）短期目標型。 其主要特征是雙方之間的關系是交易關系，各自關注自身利益；對雙方而言，只有業(yè)務人員和采購人員有關系參與雙方之間的業(yè)務活動。 （ 2）長期目標型 其主要特征是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產品質量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。 （ 3）滲透型 其主要特征是參與對方的業(yè)務活動， 更好地了解對方的情況，共同改進。 （ 4）聯盟型 其主要特征是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系。 （ 5）縱向集成型 其主要特征是將供應鏈上的成員整合起來，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權屬于自己。 如何與供應商建立長期合作伙伴關系？ 答案要點： （ 1）制定供應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象； （ 2）根據對供應商伙伴關系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達到目標的行動計劃。 （ 3）通過供應商會議、供應商訪問等形式針對計劃實施進行組織和進度跟進。 （ 4）在企業(yè)內部通過供應商月度考評、體系審核等機制 跟蹤供應商的綜合表現，及時反饋并提出改進要求。 （ 5）對供應商伙伴合作關系總體計劃至少每年檢查調整一次，并對伙伴型供應商能力的利用納入到企業(yè)的中長期戰(zhàn)略計劃中。 第 7 章 思考習題答案 ： 認為采購訂單的跟蹤過程有哪幾步 ？ 答案要點： （ 1）合同執(zhí)行前跟蹤 及時了解供應商是否接受訂單，是否及時簽訂等情況；并將與供應商正式簽訂過的合同要及時存檔，以備后查。 （ 2）合同執(zhí)行過程跟蹤 ①嚴密合同供應商準備物料的詳細過程，保證訂單正常執(zhí)行；②緊密響應生產需求形勢；③慎重處理庫存控制；④控制好物料驗收環(huán)節(jié) （ 3） 合同執(zhí)行后跟蹤 按合同規(guī)定的支付條款對供應商進行付款，并對其進行跟蹤。 結合實際，簡述物料驗收的內容及流程？ 答案要點： 物料驗收的內容包括：（ 1）驗收送料文件；（ 2）訂單復印件查驗；（ 3）填寫“收料清單”；（ 4）驗收標簽。 采購驗收作業(yè)的流程可參見下圖： 簡述物料存貨控制的方法及各自的特點？ 答案要點： （ 1）周期采購法 供應商 交 貨 物料部 暫 收 質檢部 檢 驗 拒 收 通知廠商 是 收 料 辦理退貨 入 庫 清 款 登 帳 付款 款 倉儲作業(yè) 采購部 采購驗收作業(yè)流程示意圖 否 是否合 格 以一定期間為周期循環(huán)檢查每類或每項物料的存量，檢查周期視物料的類別決定檢查周期的長短。在每一檢查期間發(fā)出訂購單，使物料存貨達到預定或期望的水準。 （ 2）最低及最高存量法 按物料類別的不同，分別確定最低及最高存量。制定出安全限度，以防止物料在采購周期內發(fā)生中斷。 （ 3）雙倉制度 將一項物料劃分為正常存量及備用存量兩批。先由第一批正常存量領用物料，當正常存量用完后，第二批物料已送達備用。在領用第二批物料時，就應開出下一批請購單，以免發(fā)生缺料的情況。 （ 4） ABC 分析 將不同的物料，以其價值的多少，占總成本比例的高低，而區(qū)分為 A、 B、 C 三種不同管理重點，并按照物料不同重點權衡得失，以便實施重點管理與控制。 （ 5）經濟訂購批量法 (EOQ) 一次性訂購的符合總 成本最低的最經濟的數量，這里總成本包括存儲成本、訂購成本、購價。 （ 6）自動采購 利用計算機記錄材料卡，當庫存量低至設定的訂購點，將材料卡輸入計算機中予以分類后，送到訂購人員處，由其發(fā)出特定數量的訂單。 第 8 章 思考習題答案 ： 結合實際，談判中可運用的談判技巧有哪些？ 答案要點： （ 1）報價的技巧 ①報價要果斷；② “低開”策略；③ 影子報價；④探知臨界價格。 （ 2）還價技巧 ①還價要有彈性；②化零為整；③過關斬將；④壓迫降價；⑤敲山震虎。 你認為采購合同的作用及主要條款有哪些？ 答案要點： 采購合 同的作用：（ 1）可確定采購雙方應履行的事項；（ 2）可作為解決采購糾紛的依據；（ 3）可作為法律上的書面證據；（ 4）可訂立自治條款。 采購合同的主要條款：（ 1）數量條款；（ 2）價格條款；（ 3）質量條款；（ 4）支付條款；（ 5）檢驗條款；（ 6）包裝條款；（ 7）裝運條款；（ 8）保險條款；（ 9）仲裁條款；（ 10）不可抗力條款。 簡述采購合同管理的過程？ 答案要點： （ 1）采購合同的監(jiān)控 ①注意供應商的質量、貨期的變化情況；②把采購合同、各種經驗數據的分類保存工作做好；③利用供應商的歷史情況決定對其實施的過程辦法 （ 2）采購合同的修改 ①國內采購合同的修改最常用的有交貨日期及價格的修改兩種； ②國外采購合同的修改一般有 裝運期的修改、船運改空運、一次裝運改為分批裝運。 （ 3）采購合同的取消 ①因違約而取消合同；②因需求變更由企業(yè)要求取消合同；③供需雙方同意取消合同。 （ 4） 采購合同的終止 ① 因期間屆滿而終止，但規(guī)定有效期間者，不另外記載合同終止日期。 合同因解除條件的具備、法定解除權的行使或約定解除權的行使而終止。 第 9 章 1． 試述采購成本的構成。 答：采購成本主要有 物料成本、 訂購成本、持有成本以及缺貨成本等。 2． 什么 是學習曲線？采購人員為什么要了解學習曲線？ 答： 學習曲線是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。學習曲線最早由美國航空工業(yè)提出，當重復生產許多產品時，產品的單位成本隨著數量的增多呈規(guī)律性遞減。 采購人員非什么要注意學習曲線呢？如果在履行購買合同期間，賣方考慮了學習曲
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