【正文】 數(shù)暈和合格 判定根據(jù)工序檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，但十個(gè)以下應(yīng)全部檢驗(yàn)，十個(gè)以上按規(guī)定抽檢百分之十，根據(jù)半成品加工情況，專檢人員可以適當(dāng)增加抽檢數(shù)量。 (4)、自檢由操作人員自己檢查，復(fù)檢由班組長(zhǎng)檢查。 (3)、技術(shù)部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，執(zhí)行 “三檢 ”規(guī)定。 (I)、本制度適應(yīng)于生產(chǎn)過(guò)程中工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。 (8)、應(yīng)保存采購(gòu)計(jì)劃清單、供方的評(píng)定記錄及材料入 庫(kù)驗(yàn)證記錄。 (6)、當(dāng)用戶需對(duì)供方提供的產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)協(xié)助安排，但用戶的驗(yàn)證不能代替本公司的驗(yàn)證。 (4)、型材、配件和輔助材料進(jìn)廠后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)按類別放于待檢區(qū)，并將其合格證或圖紙、技術(shù)要求等文件資料提交技術(shù)部，檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的材料方可辦理入庫(kù)、報(bào)銷等手續(xù)，不合格者退回供應(yīng)方。 (2)、由技術(shù)部提出采購(gòu)計(jì)劃清單和技術(shù)質(zhì)量要求，報(bào)技術(shù)副經(jīng)理審批后由生產(chǎn)車間實(shí)施，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。 4． 6 采購(gòu)質(zhì)量控制制度 為確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求，特制定本制度。 (6)、考核記錄 ① 在公司培訓(xùn)由人事部做好培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、參加人員的實(shí)施記錄。 (5)、培訓(xùn)方式 ① 可采取集中培訓(xùn)或外出培訓(xùn)等形式。 ② 人事部根據(jù)公司需要，年初制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)行政副經(jīng)理審批后實(shí)施。 ⑤ 對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理及本崗位的操作程序基本技能的培訓(xùn)。 ③ 對(duì)管理干部和質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育的培訓(xùn)。 ① 法律、法規(guī)或上級(jí)主管部門要求培訓(xùn)的人員。 (2)、人事部負(fù)責(zé)編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和管理。 4． 5 員工培訓(xùn)管理制度 為提高員工素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制定本制度。按違反工藝紀(jì)律的嚴(yán)重性質(zhì)和造成的影響及損失程度，每發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)技術(shù)部評(píng)定后，酌情按照 50、 10 分三個(gè)檔次扣除。 ⑥ 對(duì)構(gòu)件應(yīng)輕拿輕放、堆放整齊，搞好文明生產(chǎn)。 ④ 各工序應(yīng)按圖紙、工藝要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，由技術(shù)部實(shí)施工藝監(jiān)督進(jìn)行考核。 ② 技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定后，公司職員均應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，修 改須按程序 規(guī)定進(jìn)行。 (8)、加強(qiáng)工藝資料收集，整理和交流工作，努力掌握國(guó)內(nèi)同行業(yè)工藝動(dòng)態(tài)及國(guó)外先進(jìn)工藝技術(shù)。 (6)、生產(chǎn)車間應(yīng)貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程等工藝文件，協(xié)助各級(jí)組織參加工藝管理及工藝紀(jì)律檢查。 ② 對(duì)關(guān)鍵零部件項(xiàng)目工藝要研究確定后編制，技術(shù)部審核，技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。 門窗公司管理 8 ③ 主藝卡具體標(biāo)明各工序的通用內(nèi)容，所用設(shè)備工裝及技術(shù)定額，對(duì)重要零件及關(guān)鍵工序內(nèi)容還應(yīng)編制工藝工序卡，進(jìn)一步表明每個(gè)工序的實(shí)施，并附加工簡(jiǎn)圖。 (3)、工藝文件的類別 ① 工藝流程圖是產(chǎn)品在生產(chǎn)中所經(jīng)過(guò)的路線圖，它是編制工藝規(guī)程和車間進(jìn)行加工的依據(jù)。 ④ 根據(jù)合同中的技術(shù)要求和施工說(shuō)明，明確用戶要求，提出技術(shù)關(guān)鍵和解決措施； ⑤ 所有工藝文件應(yīng)準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一，按類別編號(hào)、登記； ⑥ 工毫規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)明、附有工藝設(shè)備、量具及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額、工藝要求、操作規(guī)程等。 (2)、工藝編制原則 ① 必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)； ② 采用新技術(shù)、新材料、新工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，履行審批手續(xù)。工藝管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 4． 4 工藝管理制度及工藝紀(jì)律考核 ． 工藝是制造產(chǎn)品的科學(xué)方法，必須以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全為目標(biāo)。其它合同、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，執(zhí)行要 求的保存期。 (11)、質(zhì)量管理文件包括： ① 質(zhì)量管理制度、質(zhì)量記錄等文件； ② 產(chǎn)品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)文件、采購(gòu)及產(chǎn)品說(shuō)明書等文件 (包括外來(lái)文件 )； ③ 作業(yè)文件及資料； (12)、公司內(nèi)部管理和技術(shù)文件更改由原審批人的簽字認(rèn)可才能更改；更改可采用劃改或換頁(yè)辦法更改。 (9)、技術(shù)部應(yīng)建立有效版本文件清單和外來(lái)文件有效版本清單及文件修改記錄清單并標(biāo)明修改狀態(tài)。 (7)、技術(shù)和作業(yè)、管理文件應(yīng)保證完整、準(zhǔn)確、現(xiàn)行有效，作廢的文件可以適當(dāng)方式銷毀。 (6)、文件和資料應(yīng)保存在適宜的環(huán)境里，分類存放，防止損壞、霉變、蟲(chóng)咬、丟失。 (5)、所有文件應(yīng)清晰、完整、易于識(shí)別，保持文件的適宜性和充分性。 (3)、質(zhì)量箭理制度、質(zhì)量記錄、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、舊紙、工藝和檢驗(yàn)規(guī)范等文件由經(jīng)理批準(zhǔn)。 文件和資料管理制度 (1)、本制度使用于質(zhì)量管理記錄、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程記錄，文件和資 料的管理，包括外來(lái)文件資料的管理。 技術(shù)部對(duì)停用儀器設(shè)備加貼停用標(biāo)志，分別處置。修復(fù)后必須重新檢定合格后方可使用。技術(shù)部負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，如潤(rùn)滑、擦拭、防護(hù)等。合格、準(zhǔn)用標(biāo)簽必須包含檢定周期、有效期等內(nèi)容，停用標(biāo)簽必須包含檢定日期。進(jìn)行計(jì)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理和計(jì)量器具的周期檢定工作。 。 (2)、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，建立設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備檔案。 ⑤ 定期檢查 生產(chǎn)車間應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做好記錄。 b)班前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、涂油，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)門窗公司管理 6 處理。 b)操作者必須按操作規(guī)程上崗操作，不得違章操作設(shè)備，如操作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)并立即報(bào)告車間主任。 ② 生產(chǎn)設(shè)備管理 a)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等內(nèi)容。 c)設(shè)備到位后，技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證。 b)生產(chǎn)車問(wèn)應(yīng)參加設(shè)備選型、考察和驗(yàn)收。 (1)、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)及維修工作。 ⑤ 對(duì)各部門、人員的評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、不合格三級(jí)，年度三次 (含三次 )評(píng)定為優(yōu)秀者給予表彰和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，年度 次 (含二次 )評(píng)定為不合格者，視其危害和損失程度，給予通報(bào)批評(píng)、適當(dāng)處罰甚至辭退工作。 ③ 考核工作以會(huì)議形式進(jìn)行，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。 (9)、考核辦法 ① 質(zhì)量管理考核由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門配合。 未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字／蓋章的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序或進(jìn)／出廠。 (6)、與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各類人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及技能的培訓(xùn)和教育，應(yīng)保持培訓(xùn)、考核的記錄。 (4)、對(duì)在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)生產(chǎn)中造成廢品的責(zé)任者給予處罰。 (2)、從原輔材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)到成品的交付驗(yàn)收，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。 (5)、不斷鉆研技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。 (3)、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)，保證使用的設(shè)備狀態(tài)完好，保證使用的工具、工裝精度，做到定期