【正文】 1 個業(yè)務室，面積 70 ㎡ ， 1 間輔導室，面積 134 ㎡ ，表演區(qū)，面積 135 ㎡ ，多功能廳，面積 55 ㎡ ，咖啡間面積 107㎡ ；三層建筑面積 5220 ㎡ ，包括 1451 ㎡ 的閱覽區(qū)， 778 ㎡ 的辦公室， 308 ㎡ 的資料室， 143 ㎡ 的會議室和 301 ㎡ 的培訓室以及 64㎡ 的影視廳；四層建筑面積 5075 ㎡ ，包括書庫，面積1834㎡ ，展廳 607㎡ ，閱覽區(qū) 670㎡ 。 四 、 圖書館。 青少年宮地上四層，地下一層，總建筑面積 24371㎡ ，其中地上建筑面積 19172 ㎡ ，地下建筑面積 5199㎡ ，主要功能為青少年培訓、青少年素質培養(yǎng)、少年兒童活動基地，青少年教育成果展示等。包括 1 個多功能報告廳，面積 1486 ㎡ ， 626 個觀眾坐席，道具布景間 150㎡ ， 2 個化妝間 251 ㎡ ， 2 個辦公室，面積 293㎡ ， 1 個展示區(qū)，面積 2561㎡ ， 1 個拍賣廳，面積 552㎡ ， 1 個貴賓接待室，面積 163 ㎡ ，1 個中型會議室，面積 436㎡ ；二層建筑面積 6803 ㎡ ，其中，辦公室 3 間，面積 193 ㎡ ， 2 個化妝間，面積 197 ㎡ ， 4 個會議室，面積 721㎡ ， 7 個放映間，面積 1226㎡ ， 15 個 KTV 包間，面積 1242㎡ ， 2A 層辦公室 2 個，面積 143 ㎡ ，化妝間 2個，面積 205㎡ ；三層建筑面積 9190，包括 1 個乒乓球館，面積 722 ㎡ ， 2 個形體訓練房，面積 436 ㎡ ， 1 個健身房，面積656 ㎡ ，沙狐球館 1 個，面積 830 ㎡ ， 1 個閱覽室，面積 437㎡ ， 9 個培訓教室，面積 973 ㎡ 你， 2 個臺球室，面積 440 ㎡ ，17 個琴房，面積 212 ㎡ ， 1 個辦公室，面積 119㎡ ， 1 個錄音棚及后期制作間，面積 330㎡ ；四層建筑面積 8976㎡ ，其中，婚紗展示區(qū)面積 356 ㎡ ， 2 個化妝間，面積 161 ㎡ ，職工餐廳面積 1015 ㎡ ，職工排練廳面積 1354 ㎡ ， 1 個貴賓接待室，面積 872 ㎡ ， 3 個洽談室，面積 395 ㎡ ， 1 個茶藝室，面積 437㎡ ， 1 個棋牌室，面積 437 ㎡ ， 1 個階梯教室，面積 406 ㎡ ，開放式綜合辦公區(qū) 971㎡ 。 文化宮位于中心的主要位置，地上四層，總建筑面積 36159㎡ ，主要功能除擔負的公益事業(yè)外 ， 還為市民提供健身、培訓、舞蹈、電影城等休閑娛樂場所。 城市規(guī)劃館一層建筑面積 3921㎡ ，包 括一層展區(qū)面積 2782㎡ ， 展示廳 1個，面積 535㎡ ，貴賓室 1 個，面積 115 ㎡ ；二層面積 2867 ㎡ ，包括各縣市區(qū)歷史及發(fā)展展示區(qū)，面積 1858㎡ ，辦公室 6 個，面積 490 ㎡ ；三層建筑面積 3207 ㎡ ，閱覽展區(qū) 1738 ㎡ ， 4D影院 1 個，面積 177㎡ ，專家評審室 1個，面積 98 ㎡ ，洽談室 1 個，面積 125 ㎡ ，辦公室 1 個，面積 60㎡ ；四層建筑面積 2062 ㎡ ，包括 1 個報告廳，面積 398㎡ ， 1個多功能廳， 276 ㎡ ， 2 個講座室，面積 90 ㎡ ， 870 ㎡ 的公共展示區(qū)；負一層建筑面積 3811 ㎡ ，其中，藏品庫 523 ㎡ ，制作間 788㎡ ，設備 間 783㎡ 。 附： 各場館情況 ； 擬入駐單位基本情況及使用建議 ； 雙塔招商情況 附 件 1 各 場館情況 一 、 城市規(guī)劃館。 為保證地下商業(yè)成功運營，建議 在培育期內給予政策扶持。文化藝術中心具有公益特性，其商業(yè)運營專業(yè)性強、領域較窄、培育期較長，必須要有一支經驗豐富、社會責任感強的專業(yè)運營團隊來支撐。 觀光 塔東塔 建議 規(guī)劃為具有東方特色的餐飲、茶藝、書畫、紅木家具 等 為內容的高 品質 會所；西塔 建議 規(guī)劃為具有西方 風情 的 酒廊、咖啡、藝術品、 餐飲等，主要功能為市民觀光休閑 。 經營方向 。 經營理念 。 （ 二 ） 商業(yè)區(qū)經營模式 。 文化藝術中心商業(yè)區(qū)域主要分布于東西商業(yè)連廊、雙塔，青少年宮和文化宮負一層，以及各個場館內部附帶少量商業(yè)，總建筑面積約 41321 ㎡ ， 可 經營面積28023 ㎡ 。為發(fā)揮管理優(yōu)勢，整合資源統(tǒng)籌協(xié)調管理，建議南北廣場 管理 一體化 ，由市 城市管理行政執(zhí) 法局 負責統(tǒng)一管理。 （二） 南、北廣場統(tǒng)籌管理問題。 其他問題 ： （一） 大劇院、音樂廳運營模式 。利：責、權、利相對單一清晰，程序簡潔，運作簡單，矛盾和 阻力較小，推進迅速 。 缺口 2400 萬 元 ，由 各 入駐單位 按比例 承擔。 總收入 900 萬元，其中商業(yè)收入 約 700 萬元 ，收取水電、供暖、制冷費用約 200 萬元 。 運行總費用約 7700 萬元。 機關事務管理局 作為協(xié)調機構 只 負責室外公共區(qū)域 管理工作，并 對各場館和 入 駐單位實行協(xié)調管理 ，商業(yè)區(qū)域和大劇院、音樂廳由政府委托專業(yè)團隊進行管理運營?？傮w思路是 將 文化藝術中心產權劃歸市國有資產經營公司或 國有文化資產經營公司，其中 文化宮一部分 資產 劃歸工會 。 弊： 業(yè)務上和場館使用上 形成多頭管理，易造成推諉扯皮，進駐單位多，如果不能賦予機關事務管理局 相