【正文】 培訓(xùn)教案，
從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，
系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)，確保了授課質(zhì)量。全年共查出“三違”698人次，“三違”罰款602750元，杜絕了重傷及以
上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。
八、加強安全培訓(xùn)教育工作，切實提高員工素質(zhì)。
七、抓緊特殊時段安全管理工作。
四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了
一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可
靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡
檢線路、巡檢地點、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴格執(zhí)行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)
機雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗并匯報調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警
事故。
為了進一步加強公司的安全管理, 從細微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工
及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安
全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力
度，進一步規(guī)范員 工的行為，從而促進公司安全管理水平的提高。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應(yīng)
各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理
水平。
五、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全
管理水平。6月12日為安全咨詢?nèi)?，公司組織全體員工進行有獎安全知識
問答，取得了良好的效果。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本
質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。月底對全月安全質(zhì)量標準化檢查情況進行匯總考核評分，認
真做好總結(jié)，切實提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調(diào)動員工參
與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查，制定整
改方案，認真整改落實。
四、積極開展安全活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。
對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、
整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責(zé)任追究
規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢
查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊
檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標
準化旬檢查制度，定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，
改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。 根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于
復(fù)工驗收的相關(guān)要求，積極準備復(fù)工驗收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資
質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項管理制
度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、井下安全隱患排查
治理，為順利通過復(fù)工驗收做好準備。 建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、
安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場
化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成
了一整套安全管理長效機制。全年安全日常檢查及巡篇二：
xx煤礦安全科二季度工作總結(jié)xx有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為
大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，
切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。
七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通
過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”
先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個白國周式好班長，
活動開展有聲有色，收到良好的效果。在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核
與獎罰標準”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，
堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班 檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到
安檢員崗位負責(zé)地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措
施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全
管理中的作用。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦
業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓(xùn)
深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事
故的再次發(fā)生。公司制訂了全年培訓(xùn)計劃，并按照
計劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心，于3月16日至30日、5月15
日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓(xùn)；5月24日至
6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進行110kv電工進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)；5月 18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓(xùn)；9月16日至
10月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40108工作面安裝工藝；9
月27日至10月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù)；10月20日至
12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓(xùn)；10月22日至11
月18日聘請咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安
全資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三
批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設(shè)備實地技能培訓(xùn)，切實提高了員工操作
技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。制訂了活動文件，對活動做了
具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學(xué)習(xí)園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推
廣，并取得較好效果。四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安
全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。重點檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持
證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進行了批評教育和處罰。二是4月10日公
司成立調(diào)度室，及時制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情
下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。為
此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
三、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全管理。
加強礦井安全管理體系建設(shè)。
二、加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。二是各部門組織學(xué)習(xí)2020年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各
部門，將責(zé)任落實到位。 按瓦
篇二：煤礦安全科個人安全工作總結(jié)
2020年度安全部工作總結(jié) 2020年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集
團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以
人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，
進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 7 巷道
風(fēng)流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內(nèi)的風(fēng)流。 6 礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和掌握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出情況，以
便進行風(fēng)量計算和分配，調(diào)節(jié)所需風(fēng)量，達到安全、經(jīng)濟、合理通風(fēng)的目的。
5 三個末端管理是指：風(fēng)筒末端距掘進工作面距離必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，出口風(fēng)量
要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯?jié)舛缺仨毞弦?guī)程規(guī)定。3 瓦斯爆炸的條件：一定濃度的瓦斯、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。 2 影響瓦斯涌出的因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的
新輝煌。 他用
自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和員工的贊譽?？v瑞盤就屬于做了 不一定說的人?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?。親朋好友說他對家庭付出的太少；愛人說他是“公家人”，
只為礦上工作操心。愛人有時忍不住說他回家就象回
旅館，回家就是吃飯、睡覺的。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。人人都說“八小時工作制”，但對于縱瑞盤來說，他總是
每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當于別人的兩倍。十多年來他從來沒有休過一天假，星期六、星
期天也正常工作，早出晚歸。為強化安全
規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，他結(jié)合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓(xùn)中
創(chuàng)新方法方式，由管技人員在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地、 實情實景的“現(xiàn)場互動教學(xué)法”，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程
中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓(xùn)，與現(xiàn)場作業(yè)人員互動的
教學(xué)新模式，通過這種交互式討論、互動式教學(xué)，突出崗位技能培訓(xùn)及實操訓(xùn)練，有很強的
針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，
大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路，為
劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、強化教育培訓(xùn)提升安全素質(zhì)在生產(chǎn)一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的
安全素質(zhì)。這些措施的落
實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現(xiàn)：2020年開拓區(qū)創(chuàng)造了ii66輔助下山
施工連續(xù)三個月進尺過百米，月進尺
達150米的全礦建井以來最高紀錄。為提高巖
巷錨噴支護質(zhì)量，解決巷道反復(fù)修護等難題，他根據(jù)劉橋一礦井下地質(zhì)條件，借鑒其它礦區(qū)
先進經(jīng)驗，優(yōu)化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序，同時提高光面爆破
效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置，強調(diào)光爆成型，不提倡噴漿造型。省去了專門移機時間，增加
了前后平行作業(yè)時間。面對劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大
膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內(nèi)的貨，在當班車皮還沒有到位的時
間，出貨人員短距離釘?shù)酪茩C。縱瑞盤面對每一次挑戰(zhàn)，總能憑著高
度負責(zé)的精神和過硬的技術(shù)闖過難關(guān)、創(chuàng)造佳績。在
他的嚴格把關(guān)下，開拓區(qū)施工的巷道沒有一次出現(xiàn)因中、腰線問題而返工影響安全生產(chǎn)，不
能使用等現(xiàn)象，工程質(zhì)量優(yōu)良品率98%以上，所施工的北翼