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20xx項目執(zhí)行計劃書-文庫吧資料

2024-11-20 01:18本頁面

　　

【正文】架構(gòu)設計由系統(tǒng)架構(gòu)師來進行驗證。
　　項目監(jiān)控與質(zhì)量活動
　　記錄如何做項目監(jiān)控？何時、何人來進行？要監(jiān)控的項目？例如在第二個里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會定每周一次進度審查，有問題的話就進行矯正；進入項目中期，可能會改成每兩周進行一次；末期在改成每周進行一次，也就是說讓項目的監(jiān)控更具有規(guī)范性，不會漫無章法的亂開會，而質(zhì)量活動也相同，必須要定義何時、何人來進行質(zhì)量活動，以確保項目的質(zhì)量符合一開始定義的范圍。
　　人力資源
　　從項目組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯(lián)絡方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領、開教育訓練課程還是到外頭上課等。
　　變更管理
　　記錄項目如何進行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時程、成本、范疇)、客戶需求、內(nèi)部需求(讓設計更靈活、更美觀等)我們?nèi)绾翁幚磉@些變更，必須要記載由誰發(fā)起，由誰核可等相關程序。
　　專

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2024-08-17 03:01

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