【正文】 ，因而項目管理具有復(fù)雜性。 項目管理 的相關(guān)理論 (1)項目管理的概念 PMI 將項目管理定義為 ：“項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需要和期望” 。一般 往往需要巨額投資 ， 而且項目 建設(shè) 的 周期 和 投資回收期 都很 長。 此外 ，由于具有一次性特征，使得 資金一旦投入項目建設(shè)就不可收回。這就要求必須根據(jù) 項目建設(shè)的 特定任務(wù)，進行專門的 設(shè)計 。 5） 電力工程建設(shè)項目 的一次性。項目的質(zhì)量問題必須高度重視，每個建設(shè)項目必須達到 預(yù)期的質(zhì)量目 標。每個建設(shè)項目都需要投入一定的 人力、物力、財力 ，但是這些資源和條件并不是無限的，必須在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)才可。每個建設(shè)項目都有一定的建設(shè)工期，這就要求電力工程建設(shè)項目要在一定的時間內(nèi)完工。 4） 電力 工程 建設(shè)項目的約束性。一般建設(shè)項目的全過程 從 提出項目建議書 開始，然后經(jīng)過 可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準備、建設(shè)施工 等環(huán)節(jié)， 直至最后的竣工驗收、交付使用 。 3） 電力工程建設(shè)項目 具有過程性 。 2） 電力工程建設(shè)項目 的整體性。 電力企業(yè)之所以要進行 電力 工程 建設(shè)項目 ，目的就是為了能使之 形成 企業(yè)的固定資產(chǎn)。根據(jù)施工組織設(shè)計、統(tǒng)計會計核算等要求，一般可將 電力 工程 建設(shè)項目 劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等四個層次。 （ 2） 電力工程建設(shè)項目 的概念和特征 電力工程建設(shè)項目 是指電力企業(yè) 投資一定的資金 ，按照 特 定的程序，在 特 定時間內(nèi)完成 的 ，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù)。（ 3）可以為鄂爾多斯電業(yè)局人力資源管理提供一定的指導(dǎo)。 本文可能的創(chuàng)新點有：（ 1）人力資源管理理論在的應(yīng)用發(fā)展，為人力資源管第一章 引言 第二章 電力建設(shè)項目人力資源管理的理論基礎(chǔ) 第三章 電力工程建設(shè)項目人力資源管理的現(xiàn)狀和問題分析 第四章 電力工程建設(shè)項目人力資源管理模型的設(shè)計 第五章 案例研究 第六章 結(jié)論 理的發(fā)展提供了一個新的方向，這正是我國國內(nèi)相關(guān)理論研究相對欠缺的地方。（ 2） 如何調(diào) 研鄂爾多斯電業(yè)局人力資源管理實踐 。最后 運用 實證 分析 法和統(tǒng)計分析法對搜集到的數(shù)據(jù)和資料進行整理、分析 ， 從而分析出 鄂爾多斯電業(yè)局 中 人力資源管理 存在的問題 ，尋求相應(yīng) 的解決方案。 第五章：通過鄂爾多斯電業(yè)局的案例研究來對本文的設(shè)想進行驗證。 第三章：總結(jié)了我國國內(nèi) 電力工程建設(shè)項目 人力資源管理的現(xiàn)狀，并對其中存在的問題進行了剖析。主要闡 述了 本 研究的背景及意義 、 研究的方法以及研究的技術(shù)難點、可能的創(chuàng)新點 等等 。 最后通過鄂爾多斯電業(yè)局的案例研究 驗證 了本設(shè)想的應(yīng)用價值。 論文研究的主要內(nèi)容 隨著 電力工程建設(shè)項目 的 迅猛 發(fā)展， 電力工程建設(shè)項目 中人力資源管理的 重要 作用 也日益 凸顯。 目前，許多項目都是 通過國際招標的方式 進行 運作 的，當然電力工程建設(shè)項目也不例外。 伴 隨著我國 的不斷上馬實施 ，相關(guān) 的 理論研究也取得了很大 的進步 ， 并開始注重人本原理在 電力 工程項目 建設(shè) 管理中的 應(yīng)用 ， 同時強調(diào)人是管理中最能動、最活躍的資源 ， 而通過對項目內(nèi)外 人力資源 的 合理配置 可以 實現(xiàn)管 理的基本目標。 在 上 世紀 70 年代末，一些高校才開始 進行 這方面的 相關(guān) 研究，發(fā)展 十分迅速 。后者偏重于研究人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響以及與組織戰(zhàn)略的匹配程度。前者主要研究具體的管理實踐如何提高個體的工作效率、質(zhì)量和滿意度。按照人力資源管理實踐的層次和數(shù)量這兩個維度，可以對國內(nèi)人力資源管理研究的總體情況進行分類，分類結(jié)果如表 11 所示。其中宏觀研究停留在組織層面，研究的是人力資源管理具體實踐對組織績效的影響；而微觀研究則集中于個體層面，研究的是人力資源管理具體實踐對個體的影響。 可以從研究層次和實踐數(shù)量這兩個維度分別對人力資源管理的相關(guān)研 究進行不同的分類。其最終 目的是幫助企業(yè)“吸引、激勵與開發(fā)、保留”人力資源。 人力資源管理的 思想 標志著人事管理職能發(fā)展到了一個新階段。 Raymond E. Miles（ 1965）提出了“人力資源模型”的概念， 他的 研究結(jié)果表明同資產(chǎn)和市場信息一樣 ， 員工的知識和經(jīng)驗具有重要作用， 相關(guān) 組織應(yīng)充分利用這筆財富， 應(yīng)該更加 關(guān)心員工的感受，從而提高決策 的 質(zhì)量， 并 促進員工的自我控制。德魯克在研究中強調(diào)管理者應(yīng)關(guān)注員工精神和社會需要。其中“員工”即“人力資源”。 人力資源管理 人力資源 一詞最早 由德魯克在《管理的實踐》（ 1954）一書中 首次 提出。一些調(diào)查 表明， 我國 企業(yè) 項目 引進 失敗的比例 普遍較高， 而 導(dǎo)致這些 企業(yè)項目失敗的 主要 原因 就是因為項目管理存在問題 。 從近 幾年我國學(xué)者 發(fā)表的 論文 上看 ， 國內(nèi) 研究還 主要偏重于項目管理傳統(tǒng)領(lǐng)域中的技術(shù)方法的改進和應(yīng)用 。這一模式以目標 為導(dǎo)向 ，用行動達成目標。 但是，時至 今日 ，在許多 電力 企業(yè)中，管理者對項目管理的相關(guān)知識還 沒有全面系統(tǒng)的了解和掌握 ， 雖然 人力資源的重要性 已經(jīng)得到人們 的普遍認可，但是如何對其進行有效的管理一直是困擾著的管理人員的一大難題 。 2021 年 ， 我國 又 出版了《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準（ CPMBOKamp。 而 2021 年 2 月 1 日 ， 我國 開始 正式實行 《 招標投標法 》 。 隨著改革開放 的不斷深入 ， 我國的 項目管理開始逐漸進入 其它領(lǐng)域，如 制藥 業(yè) 、 電信業(yè)、金融業(yè)。我國于上世紀 60年代 才開始引進、 推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 并 主要 將之應(yīng) 用于對項目的進度、費用的計劃和控制上。并分別對各領(lǐng)域的知識、技能、工具和技術(shù)作了全面總結(jié)。簡 而言之 ， PMBOK 將項目管理 劃分為項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制 以及項目收尾 等 五個階段 ?，F(xiàn) 代 項目管理 充分利用了企業(yè)或者 項目的 內(nèi)外 部 資源， 在 根本上改善 項目 中層管理人員的工作 辦事 效率。到了上世紀 80 年代初 ，其應(yīng)用范圍也 僅僅 局限 于 國防、建筑和航天等少數(shù) 行業(yè) 。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 項目管理 對于 現(xiàn)代項目管理 的研究 直到 20 世紀 50 年代 才開始出現(xiàn) ， 如 美國的 阿波羅登月計劃以及 曼哈頓計劃 等等 ， 而關(guān)鍵路徑法以及計劃評審技術(shù)推廣應(yīng)用，標志著項目管理的正式興起， 成為 現(xiàn)代項目管理研究的一個里程碑。只有為員工提供一個舒適的工作環(huán)境和平臺，才能使員工充分施展自己的才華，在自己的工作崗位上積極努力地工作，為了更好、更快的完成工作目標。因此，本文的研究意義主要有： （ 1）通過本文的研究，有利于為解決我國目前 電力工程建設(shè) 項目 人力資源管理過程中出現(xiàn)的一系列問題提供一般性的指導(dǎo)和思路，從而為提高的管理效率提供人力的保障，在降低工程建設(shè)成本的同時，更好更快地完成項目的建設(shè)。 然而， 隨著近年來 我國 經(jīng)濟的迅猛發(fā)展， 我國部分城市的 配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè) 進程 嚴重 的 滯后于城市的快速發(fā)展。因此，必須以市場為導(dǎo)向， 招聘和 培養(yǎng) 更多、更優(yōu)秀 的人才， 提高 我國管理在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的 能力 ，才 能在競爭激烈的國際市場上占有一席之地。但是， 我們必須意識到， 與歐美等發(fā)達國家相比，我國還存在著 諸多問題，如 管理 落后，效率低下 等。 項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家、學(xué)者的普遍重視， 日益明顯的 國際化趨勢， 正說明了 項目 管理的國際化正 成為一種 趨勢和潮流。其中一個顯著的變化是 由傳統(tǒng) 的 項目管理 思想逐步 向現(xiàn)代項目管理 的思想 轉(zhuǎn)變，也 更加注重研究人本 思想 在工程項目管理中的 應(yīng)用，強調(diào)人力資源 是工程 建設(shè) 項目 管理中最能動、最活躍的資源， 可以說 人力資源的合理配置是 能夠 順利實現(xiàn)工程項目管理目標的關(guān)鍵因素。 1987 年，我國國家計委等五部委聯(lián)合發(fā)布了相關(guān)文件，要求在全國范 圍內(nèi)推廣魯布革工程項目管理的成功經(jīng)驗。 而真正意義上的項目管理研究源于 1983年 —— 云南魯布革水電站 在 引水工程 中首次采用 國際招標， 并首次 實行項目管理 。 human resource management。s domestic power engineering construction project the status of human resource management, such as the overall quality is not high management, human resources management concept and team building lag behind. In addition, construction projects on the power of human resources management process some problems, analyzed and found deficiencies exist in the following areas: human resources structure is irrational, project human resource mobility, job unreasonable distribution, performance appraisal is not perfect incentive mechanism is unreasonable. It was later human resource management model designed to provide a realistic basis. Thirdly, it analyzes the previous text, based on the design of human resource management model. At last, In order to demonstrate the feasibility of the model, this paper put it that the 220kv transmission project from Mengxi to Qianlishan Industrial Park as a case study, and based on this model, put forward specific improvement program . Keywords: power engineering construction projects。 關(guān)鍵詞： 電力工程建設(shè)項目 ； 項目管理 ； 人力資源管理 ； 人力資源管理模式 Abstract At present, the human resources management of electric power construction project in our country is facing some problems. With the rapid development of electric power construction project, how to strengthen the management of power the construction project, especially the human resource management of electric power construction projects is particularly important. How to give full scope to the talents, turn material resources to good account, mobilize the enthusiasm and the initiative of the staff fully, utilize their creative, and improve their efficiency, by through the optimization of the allocation of human resources management of the power construction projects, so then to ensure the successful pletion of the corporate goals, and it has bee the topic that the country, society, experts, scholars and business people should pay more attention to. In addition, China39。 再次， 在前文分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了人力資源管理模型。此外，還對電力工程建設(shè)項目人力資源管理過程中 存在的一些問題進行了剖析 ，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的不足：人力資源結(jié)構(gòu)不合理，項目人力資源流動性大，崗位分配不合理，績效考核不完善，激勵機制不合理 。 緊接著 則闡述了 電力工程建設(shè)項目以 及 人力資源管理 有關(guān)的 理論 ，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ) 。 首先 ，詳細 闡述了 本 研究的 研究 背景及意義 、 研究方法以及研究的技術(shù)難點、可能的創(chuàng)新點 等等 。如何加強 電力工程建設(shè)項目 人力資源管理， 并 提高 該 項目的效率 正是本 研究的 研究起點 。如何通