【正文】 相應崗位的人員配置并不是固定不變的，需要根據(jù)實際情況進行 動態(tài) 的調(diào)整。 4） 素質(zhì)使用管理 。在這 種 激勵機制下， 對于那些對項目建設有 突出貢獻員工來說是一種巨大的打擊，極大地降低了其工作的熱情和責任感 ，最終將對 的順利進行 產(chǎn)生極大的阻礙 。 （ 3）電力工程建設項目 崗位分配 不合理 崗位管理是組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)， 大多電力企業(yè)都缺乏必要的崗位分析，有的電力企業(yè)雖然也進行了崗位分析，但也僅僅停留在 “缺員如 何填補”這個表面工作上；有的雖然進行了有效的崗位分析， 但由于種種原因并未得到貫徹實施 ，崗位管理工作亟待解決。 雖然 近年來 我國電力 企業(yè)的培訓意識有所增強，但總 的來說 ，管理人員在員工培訓與維護等方面還有待完善 。 本章小結(jié) 本章主要介紹了 項目管理及 人力資源管理的相關(guān) 理論 ， 具體包括 電力工程建設項目 的概念及其特征，項目管理的概念、特征和過程，電力工程項目建設人力資源管理的概念、特點、目標及任務，并重點論述了 4P 人力資源管理模式。因此，如何通過有效的人力資源管理活 動， 實現(xiàn)人與人 、 人與崗位 、 崗位與崗位以及人與企業(yè)的匹配， 從而 不斷提高員工的工作滿意度和組織承諾感， 把企業(yè) 戰(zhàn)略 目標的 實現(xiàn)過程統(tǒng)一為員工價值、顧客價值和股東價值的實現(xiàn)過程。 與電力企業(yè)有多重激勵方式，如加薪、升職等不同， 對于從事的員工來說， 項目的員工激勵則以物質(zhì)激勵為主。 （ 2） 人力資源 管理 的 基本 任務 人力資源 管理 的基本任務是 通過合理的測算， 確定項目 建設的 各個階段所需要的各類人員的數(shù)量和技能， 然后 通過 對 項目人員 的招聘、培訓 獲得項目所需要的人力資源 ，并 對項目人員 進行合理配置， 以及經(jīng)過激勵、維護等一系列過程管理，保證項目建設能夠順利完成 。這里的人力資源指內(nèi)部人力資源，即項目經(jīng)理部所有團隊成員能力的總和。一種是基于環(huán)境基礎視角的人力資源管理理論，主要從企業(yè)總體戰(zhàn)略上出發(fā)，研究偏向于人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、外部環(huán) 境對人力資源管理的影響。 項目本身的獨特性決定了項目管理 有別于 一般 意義的管理工作， 因此， 必須根據(jù)項目本身的實際情況，創(chuàng)造性地進行管理。 達不到預期的質(zhì)量目標，項目建設 就不是成功的項目 。 一般 有以下幾種特點： 1） 電力工程建設項目 目標 的 明確性。 第二章：闡述了 項目管理和 人力資源管理的相關(guān)理論。 表 11 對國內(nèi)人力資源管理研究的分類 維度 1：研究層次 維度 2：人力資源管理實踐 數(shù)量 單一 復合 宏觀 象限 1：某個人力資源管理實踐對組織績效的影響 象限 2：戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響 微觀 象限 4：單個人力資源管理實踐對個人的影響（如招聘、培訓、開發(fā)等） 象限 3：心理契約（如員工最組織的感情與承諾） 研究發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)的人力資源管理研究主要集中在二、四象限上，即從個體層次上單一實踐和組織層次的復合實踐來研究人力資源管理。他 認為 企業(yè)管理者不僅 僅 應 該 對業(yè)務以及高層管理者進行管理，還應 該 對員工 以 及工作進行 相應的 管理。 20 世紀 50 年 至 80 年代，項目管理被 普遍 看作是 通過預算、規(guī)劃以 達到特定目標 的 小范圍活動， 它的 主要內(nèi)容 應該 包括四個方面：時間管理 、 范圍管理、人力資源管理、費用管理。 2021 年，本文在對 我國 人力資源管理 問題進行全面探討的基礎上，結(jié)合的特點及電力相關(guān)建設施工企業(yè)的行業(yè)定位特征，建立針對的人力資源 管理模式 ， 有著一定的 現(xiàn)實意義 ，并將這一模式應用于鄂爾 多斯電業(yè)局中。 project management。 因此， 如何加強管理，特別是 電力工程建設項目 中的人力資源管理就顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞： 電力工程建設項目 ； 項目管理 ； 人力資源管理 ； 人力資源管理模式 Abstract At present, the human resources management of electric power construction project in our country is facing some problems. With the rapid development of electric power construction project, how to strengthen the management of power the construction project, especially the human resource management of electric power construction projects is particularly important. How to give full scope to the talents, turn material resources to good account, mobilize the enthusiasm and the initiative of the staff fully, utilize their creative, and improve their efficiency, by through the optimization of the allocation of human resources management of the power construction projects, so then to ensure the successful pletion of the corporate goals, and it has bee the topic that the country, society, experts, scholars and business people should pay more attention to. In addition, China39。因此，必須以市場為導向， 招聘和 培養(yǎng) 更多、更優(yōu)秀 的人才， 提高 我國管理在資本、技術(shù)、管理、人才、服務等方面的 能力 ，才 能在競爭激烈的國際市場上占有一席之地。并分別對各領(lǐng)域的知識、技能、工具和技術(shù)作了全面總結(jié)。一些調(diào)查 表明， 我國 企業(yè) 項目 引進 失敗的比例 普遍較高， 而 導致這些 企業(yè)項目失敗的 主要 原因 就是因為項目管理存在問題 。其中宏觀研究停留在組織層面，研究的是人力資源管理具體實踐對組織績效的影響；而微觀研究則集中于個體層面，研究的是人力資源管理具體實踐對個體的影響。 最后通過鄂爾多斯電業(yè)局的案例研究 驗證 了本設想的應用價值。 （ 2） 電力工程建設項目 的概念和特征 電力工程建設項目 是指電力企業(yè) 投資一定的資金 ，按照 特 定的程序，在 特 定時間內(nèi)完成 的 ，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務。每個建設項目都需要投入一定的 人力、物力、財力 ，但是這些資源和條件并不是無限的，必須在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)才可。 “ 項目是一種一次性的獨一無二的的努力 ”。 人力資源管理 第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是 20 世紀 80 年代以后， 隨著 現(xiàn)代信息網(wǎng)絡 技術(shù)的快速發(fā)展 ，以及知識經(jīng)濟的到來，對于 “ 戰(zhàn)略 人力資源管理” 領(lǐng)域的研究越來越 多，歐美和日本的企業(yè)管理實踐證實了戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢有著重要意義 [6]。 人力資源就是所有同有關(guān)的人的能力總和。另外， 在 電力工程建設項目 中， 人力資源管理人員既要調(diào)節(jié) 好項目內(nèi)部工作人員 的情緒，又要安撫項目外部人員的不安，同時還要協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。這就要求必須對項目人員適時地進行技能等方面的培訓。 一是企業(yè) 競爭日趨慘 烈 ， 使得 組織不得不在 激烈的 全球競爭中 優(yōu)化 資源 配置 和創(chuàng)造顧客需求 。 圖 22 人力資源管理 4P模型 以 戰(zhàn)略 為 導向的 人力資源管理 的 4P模型是 指 以戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源匹配理論為指 導，圍繞 “ 一個中心、兩個基本點、四大匹配 ” 這一人力資源管理的理論內(nèi)核， 將 員工 個人 的 進步與 企業(yè)的發(fā)展有機地 結(jié)合 起來 。 但是 在人員招聘中依然存在著這樣的現(xiàn)象，簡單地認為只要把人才招聘進來就可以了，忽視了對其進行 進一步開發(fā)和管理 。一方面為 急 缺 人才 提供了足夠 的發(fā)展空 間和 相當優(yōu)厚的待遇；另一方面，組成員也在為獲得 更大的發(fā)展空間和 更優(yōu)厚的待遇而 選擇“跳槽”。因此，一旦 薪酬不能 或無法 很好的 體現(xiàn) 員工的付出， 或者與員工自我評價后的結(jié)果不一致， 將極大的挫傷員工工作的積極性。 通過 構(gòu)建合理有效的 激勵體系 ，把企業(yè)所擁有的人力資源優(yōu)勢保持，甚至進一步壯大這種資源優(yōu)勢。 通過戰(zhàn)略導向的崗位評價，確定每個崗位對企業(yè)的 貢獻大小， 并 以此為依據(jù)對崗位實行 動態(tài) 地 調(diào)整， 適時地淘汰一些價值貢獻比較小的崗位，從而實現(xiàn)工作崗位的合理設置。 （ 3） 績效 管理 績效 管理 一直是人力資源管理的重要內(nèi)容之一 。一是 開發(fā)出與企業(yè) 的發(fā)展目標及其戰(zhàn)略 相匹配的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作崗位 。 此外，電力工程建設項目人力資源管理過程中 存在的問題主要有： 電力工程建設項目 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，崗位分配不合理， 項目 人員流 動性大 ，績效考核不完善以及激勵機制不合理。考評人員 更多的是 憑借經(jīng)驗和平時的印象 對員工進行 評估， 這就造成考核結(jié)果受主觀因素影響比較大。 如何建立一個優(yōu)秀團 隊，形成互幫互助、和諧的團隊氛圍，以提高員工的向心力和凝聚力，一直是困擾我國發(fā)展的一大難題。素質(zhì)管理 績效管理 崗位管理 薪酬管理 第 3 章 電力工程建設項目 人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析 電力工程建設項目 人力資源管理的現(xiàn)狀 電力工程建設項目 建設 自身的一些 特點，使得我國 呈 現(xiàn)出與企業(yè)人力資源管理不同的特征 。具體是指 以 “ 人 ” 為基本單元的子系統(tǒng) 和 以 “ 崗位 ” 為基本單元的子系統(tǒng)， 這 兩大子系統(tǒng) 相互適應 、 相互作用 ，成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的兩個基本點 。 6） 團隊建設 。 人力資源規(guī)劃是在 預測未來 為完成 項目建設 任務 所進行的人力資源需求分析、工作崗位分析等的 管理過程，是為 項目建設 提供 人員上 的 保障 。 （ 1） 強調(diào)團隊建設的重要性 電力工程建設項目 目標的實現(xiàn)，需要全體項目人員 的 積極 參與 、 共同努力 以及項目人員之間的密切配合 ， 加之電力工程建設工作條件艱苦，項目人員難免會有抵觸、消極的情緒， 因此形成 一個和諧、士氣高昂的 團隊 氛圍至關(guān)重要，直接 關(guān)系到項目建設能否保質(zhì)保量的完成 。 總而言之， 戰(zhàn)略 人力資源管理的核心在于如何通過對員工的管理為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如果缺少特定的目的，項目建設就像是一只無頭蒼蠅，毫無方向可言。這就要求必須根據(jù) 項目建設的 特定任務，進行專門的 設計 。 2） 電力工程建設項目 的整體性。 第五章：通過鄂爾多斯電業(yè)局的案例研究來對本文的設想進行驗證。后者偏重于研究人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響以及與組織戰(zhàn)略的匹配程度。德魯克在研究中強調(diào)管理者應關(guān)注員工精神和社會需要。 而 2021 年 2 月 1 日 ， 我國 開始 正式實行 《 招標投標法 》 。只有為員工提供一個舒適的工作環(huán)境和平臺，才能使員工充分施展自己的才華，在自己的工作崗位上積極努力地工作，為了更好、更快的完成工作目標。 而真正意義上的項目管理研究源于 1983年 —— 云南魯布革水電站 在 引水工程 中首次采用 國際招標， 并首次 實行項目管理 。如何加強 電力工程建設項目 人力資源管理， 并 提高 該 項目的效率 正是本 研究的 研究起點 。 這為后文設計人力資源管理模式提供了現(xiàn)實的依據(jù)。 項目 管理的國際化一方面使得我國國內(nèi)的競爭更加激烈，另一方面 ，我國國內(nèi)電力企業(yè)將有更多的機會進入國際市場，參與國際競爭。美國項目管理學會 PMI 在 1984 年 編寫了項目管理知識體系指南 PMBOK，該文件被國際項目管理界公認為一個全球標準 [1]。為了完成項目任務，它把經(jīng)濟和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體化、可操作、有步驟的目標加以實施和控制。 我國的人力資源管理研究 始于上世紀 80 年代 ，現(xiàn)在已經(jīng)取得一些 可喜的 研究成果。然 而 如何 順應 管理 的國際化、 信息化的發(fā) 展趨勢， 并積極 做好 電力工程建設項目中的 人力資源 管理 ， 仍 是當前一個十分重要 而又迫切 的課題 。（ 2） 電力工程建設項目 人力資源管理模式的實現(xiàn)，為相關(guān)人力資源管理實踐提供一定的參考。建設項目的約束條件主要有： 第一，時間約束 。 (2)項目管理的特征 1） 項目管理具有 復雜性 。項目 監(jiān)控過程 ， 是指 監(jiān)控項目按計劃實施，必要時采取糾正措施，項目進度控制和質(zhì)量控制是該過程的重點 。如果人力資源管理不當，即使項目組織中全是精英，也未必能達到項目目標 。 電力工程建設項目 人力資源需求的變化，要求人力資源管理具有動態(tài)性，不能一成不變， 必須合理地配置資源，統(tǒng)籌規(guī)劃。 4） 技術(shù)、 技能 培訓 。本文選取了其中的一種劃分方法，即基于管理內(nèi)容的不同對人力資源管理模式進行分類?？冃Ч芾硎侵竿ㄟ^ 從 建立 績效計劃 開始，經(jīng)由 績效實施與支持 ，再到績效考核與評估 ，最后到 績效反饋與發(fā)展的管理 過程。而人力資源管理人員中具有大專及以上