【正文】 場需求做出反應并增強自身的競爭力。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法 (Activitybased Costing) 以作業(yè)為成本核算對象，基于這樣的理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品和服務耗費作業(yè)。這個問題的核心在于他們在設置成本降低目標和如何完成它們時是否給予供應商足夠的自由空間。如果供應商認為組件層次的目標成本無法完成，那么會降低他們努力的積極性 。正是因為這種攜手合作對于目標成本法效果的重要性，導致了目標成本法真正成為一種跨企業(yè)成本管理的技術。因為這種壓力是通過組件轉移的，因此為供應商成本降低工作的重點指明了方向。這是產(chǎn)品在預期銷售價格下銷售，并且保證一定利潤水平時所能發(fā)生的最高成本，準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的；第成都電子機械高等專科學校畢業(yè)論文 6 二個部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標成本；第三部分就 是設定產(chǎn)品包含的每個組件的目標成本。目標成本法的目的在于將客戶需求轉化為所有相關流程的強制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤。 當然，供應鏈成本管理理論基礎除了上述的理論之外，還包括博弈論、約束理論、生命周期成本理論等等 . 供應鏈成本管理的方法 目前應用于供應鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標成本法、作業(yè)成本法和生 命周期成本法。 第二 ， 它可以幫助企業(yè)和它的供應商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成本。在供應鏈中，企業(yè)可以有三種途徑來應用組織 間成本管理來協(xié)調降低成本的活動。為了使組織間成本管理行之有效，任何改進措施取得的超額利潤應該讓所有參與的企業(yè)共享。因此，組織間成本管理是一種增加整個供應鏈利潤的方法。為了完成這個 目標，所有參與的企業(yè)應該認同這個觀點： “我們同坐一條船 ”，并且要鼓勵他們增加整個供應鏈的效率而不是他們自身的效率。 成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 5 組織間成本管理 組織間成本管理（ Interanizational Cost Management， ICM）是對供應鏈中有合作關系的相關企業(yè)進行的一種成本管理方法。由于分解和考核各企業(yè)的貢獻是困難的 ,這時會存在索取價格超過應得價格的情況 ,以至于代理人的仲裁必不可少 ,這也是供應鏈交易成本的內容之一。 根據(jù)交易成本理論對供應鏈成本進行分析，可以發(fā)現(xiàn)供應鏈企業(yè)之間的交易成本大致包括 : (1) 尋找價格的費用； (2) 識別產(chǎn)品部件的信息費用； (3) 考核費用； (4) 貢獻測度費用。毫無疑問 ,利用外部資源將帶來大量的交易成本 。科斯在研究企業(yè)性質時提出，是指交易過程中產(chǎn)生的成本。供應鏈成本管理中就需要對這些成本進行分析，以期降低代理成本，優(yōu)化代理效果，使鏈條間企業(yè)的關系成本最低的同時達到良好的合作效果。 根據(jù)委托代理理論來分析處于供應鏈中的企業(yè)，處于上游的企業(yè)所扮演的是代理方的角 色，而下游企業(yè)是委托方角色。 委托代理理論 成都電子機械高等專科學校畢業(yè)論文 4 委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下 ,委托人對代理人的激勵問題 ,即代理問題，包括提高代理效果和降低代理成本。這種價值鏈的相互聯(lián)系成為降低價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，而價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本降低則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價值鏈單元的成本。 價值鏈分為三種：企業(yè)內部價值 鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，本文主要探討的是前兩種價值鏈。比如，每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié) ——作業(yè)鏈。 價值鏈理論 價值鏈概念由邁克爾 .波特于 1985 年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出，倡導運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢。 供應鏈成本管理的基礎理論 供應鏈成本管理雖然是 90 年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。整個供應鏈所發(fā)生的各種成本主要包括供應鏈設計和構建成本、運輸和配送成本、庫存成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售后服務成本（丁庭選、郭玲玲， 2021）。 由此可見，供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。劉剛（ 2021）認為，在供應鏈上生產(chǎn)和提供有關服務，開展各項活動等所占用和消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)就是供應鏈成本，也稱供應鏈費用。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了供應鏈上的貨物流。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。 綜合上述定義，可以將供應鏈的定義簡要描述為：由供應 商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結構模式。范歆（ 2021）認為，供應鏈是指從最初供應商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達顧客手中的整個過程 。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要途徑。由于企業(yè)已經(jīng)實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)一度，品牌和供應商具有一定的價格 號召力，因為當時市場認為不可能以較低的價格生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。 Inter 技術同時使得拍賣和交易在整個行業(yè)范圍內進行，這也助長了降價的趨勢。 第二，貿易壁壘的撤除，市場自由度的增加都使得新的競爭者更加易于進入市場，這一現(xiàn)象使得許多行業(yè)的企業(yè)過剩，導致供給過剩，增加了降價的壓力。全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環(huán)境的因素 主要有以下幾方面： 第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。 供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 進入 21 世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。鑒于此，本文圍繞供應鏈和供應鏈成本管理的幾個基本問題進行初步的探討，希望 借此能夠為企業(yè)的成本管理提供一些解決辦法。有關物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業(yè)在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務。這些問題的解決，需要在供應鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應鏈成本管理。供應鏈 戰(zhàn)略 成本管理是供應鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代 戰(zhàn)略 成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。： 物流管理 班級學號 ： 0180188888 學生姓 名： 馬 春 亮 指導教師： 郭 霞 2021 年 6 月 31 日成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 I 基于供應鏈管理的成本控制策略研究 摘 要 管理學大師德魯克曾經(jīng)說過： “二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。 ”隨著加入 WTO 進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應鏈管理模式轉變指日可待，同時，由于企業(yè)內部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小，因此有必要開壁利潤增長的新源泉－供應鏈 戰(zhàn)略 成本管理。本文對供應鏈、供應鏈 戰(zhàn)略 成本及成本管理的概念內涵進行 了界定 ,闡述了供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 ,分析了供應鏈成本管理的基礎理論和方法 ,提出了我國供應鏈成本管理中存在的問題 ,。 關鍵詞 ： 供應鏈成本管理 / 一體化機制 / 信任與合作機制 / 信息共享機制 / 考核與激勵機制 成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 II ABSTRACT Management guru drucker once said: the 21st century will no longer is the petition between enterprises supply chain, but with the petition. With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal management system