物流管理論文華新公司物流管理創(chuàng)新研究-文庫吧資料
2025-06-12 06:48本頁面
【正文】 不斷學(xué)習物流理論知識，提升物流實踐能力，全面地參與到物流支持和改善中來，確保企業(yè)物流的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)。由此可見，物流是否能夠從采購、運輸、裝卸、庫存及配 裝等各方面更好的優(yōu)化取決于中小企業(yè)計劃能力的強弱。根據(jù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)情況制定物資需求計劃，由物流管理人員匯總和審定計劃，再根據(jù)經(jīng)濟采購原理和庫存變化的情況擬定準確的物資采購計劃，尤其減少是不通用的材料積壓和浪費，避免庫存的呆滯和費用的增大。公司必須要從材料需求、材料采購、材料運輸、資金安排等方面加強計劃管理。只有建立合理的組織架構(gòu)、科學(xué)的物流管理體系和合理的業(yè)務(wù)流程，華新公司才能形成一個分工合理和統(tǒng)籌兼顧的物流平臺，才能有效解決企業(yè)的生產(chǎn)、配送和銷售過程中的一系列物流問題，通過對中小企業(yè)半成品和產(chǎn)品庫存的降低，最終達到降 低整體物流成本的目標，從而推動中小企業(yè)進一步發(fā)展。物流功能在企業(yè)運營中的積極發(fā)揮，不是單獨的一個部門或者經(jīng)理的能力決定的，而是取決于公司 中各個部門的協(xié)調(diào)和配合。物流同時也支持客戶服務(wù)的保障體系，對企業(yè)在市場中贏得競爭和持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。加強管理者的物流管理理論水平，提高 管理者解決問題的實踐能力，使管理者具可以根據(jù)企業(yè)的實際狀況和市場的變化來確定于企業(yè)相適應(yīng)的有效物流模式，當物流管理者具備了利用企業(yè)內(nèi)外部資源來優(yōu)化物流管理的能力，企業(yè)物流管理的提升自然指日可待。物流是一個涵蓋到從材料采購到售后服務(wù)的各方面的運作系統(tǒng)，相關(guān)到企業(yè)的各個部門，所以企業(yè)的管理者對企業(yè)物流的深入了解顯然是要做好物流管理的前提，企業(yè)管理人員同時還需要進行針對性有計劃的物流培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的一切運作環(huán)節(jié)都離不開人 的參與，華新公司物流問題的解決最終還是要解決人的問題。 提高華新公司物流管理者的素質(zhì) 提高物流管理者素質(zhì)，是華新公司改善物流管理的長遠之計。因此，物流便是營銷之外拉動企業(yè)快速發(fā)展的另一動力源。企業(yè)物流的服務(wù)能力也是企業(yè)服務(wù)水平的具體體現(xiàn)。由于企業(yè)產(chǎn)品在特色和質(zhì)量等方面的同質(zhì)化現(xiàn)象不斷顯現(xiàn)，所以希望通過差異化的客戶服務(wù)來給企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢。所以，物流不是一項簡單的操作流程，而是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。如果華新公司的管理者能夠找到利用企業(yè)的內(nèi)外部資源去優(yōu)化物流管理的有效方法，那么伴隨著企業(yè)物流的運營成本的不斷降低和服務(wù)質(zhì)量的逐步提高，企業(yè)將形成自身的物流競爭能力。 華新公司物流管理創(chuàng)新展望 提高企業(yè)管理者對物流的認識 提高企業(yè)管理者對物流管理的認識，是解決物流問題的前提和基礎(chǔ)。所以這些方法就像“殺雞用牛刀”并不適用。雖然目前理論界已經(jīng)在優(yōu)化物流管理方面研究出有分枝定界法、割平面法、網(wǎng)絡(luò)法算法等精確的算法，但應(yīng)用這些方法的比較復(fù)雜。尤其是采購管理、庫存管理和配送管理等方面，是束縛當前中小企業(yè)物流發(fā)展的主要瓶頸?？梢灶A(yù)見，華新公司集群與物流專業(yè)化的發(fā)展會形成一種良性循環(huán)，中小企業(yè)物流集群的集聚效應(yīng)逐漸凸顯。華新公司也能減少在物流設(shè)施方面的投資，把有限的資源更多投入到主營業(yè)務(wù)上面，來提升中小企業(yè)的市場競爭力。華新公司物流集群模式克服了中小企業(yè)分散的不足，形成物流規(guī)模和連續(xù)性的物流需求，肯定會引起一些專業(yè)物流公司的關(guān)注，也增加了集群內(nèi)部企業(yè)與第三方物流公司的談判能力。而且，很多第三方物流公司都不愿承接中 小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，華新公司在與其合作和談判時也很被動，難以取得象大企業(yè)一樣的價格優(yōu)惠和服務(wù)質(zhì)量的保證。而因為規(guī)模局限、數(shù)量眾多和廣泛分布等多方面的原因，其它中小企業(yè)在物流管理方面也普遍存在配送量小，難以組織、配送的時間成本和運輸成本較高等問題。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程之中，大企業(yè)往往可以依靠其原有的規(guī)模優(yōu)勢獲得比中小企業(yè)更多的規(guī)模效益，但是規(guī)模大也會導(dǎo) 致轉(zhuǎn)型速度慢，難以迅速跟上市場需求的變化。華新公司所采用的物流集群手段解決了中小企業(yè)物流普遍存在的地域分散、規(guī)模小和不連續(xù)的問題，而這種中小企業(yè)的物流集群將產(chǎn)生十分明顯的集聚效益。 緒論 1 華新公司物流管理創(chuàng)新模式構(gòu)想 華新公司物流集群化的優(yōu)化對策 華新公司作為一家迅速發(fā)展的中小企業(yè)典型之一，它的物流管理創(chuàng)新的模式對其它中小企業(yè)也具有一定的影響力和借鑒意義。作為一家快速成長的中小型企業(yè)，華新公司在物流管理和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方面做出了諸多 有益的嘗試，同時也面臨著若干亟待解決的問題。最后，探討了中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的構(gòu)想。在公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，顯現(xiàn)出物流部門功能性加強，物流信息傳遞通暢的可喜局面；同時針對業(yè)務(wù)流程的改進也有效地提升了物流體系的運作效率；而 ABC 分類法也對公司的原有庫存進行了區(qū)分和限定，達到
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