【正文】 紙會審力爭全面細致。堅持質量標準，一切用數據分析為工具 ，及時發(fā)現質量問題，果斷實施控制措施。在施工過程中，堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。施工質量管理工作也應該堅持依靠群眾、專群結合、預防為主防患于未然的方針。
建立完善施工質量管理制度
電力建設必須貫徹百年大計質量第一的方針。工地設專責工程師（主任工程師），下設若干名專職工程師（專職技術員），在工地專責工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。明確責任，項目部設總工程師。鄒平項目部作為派出機構負責組織施工，結合現場實際情況，制定了相應的施工技術管理制度。
調試：35kv配電室裝置、主控制室及直流系統(tǒng)電氣設備調試、8臺機組電氣分系統(tǒng)調試、8臺機組熱控單體調試。
電氣：主廠房8臺機組電氣設備安裝、35kv配電室裝置安裝、主控制室及直流系統(tǒng)電氣安裝。
鄒平一期7號機組試運主要參考指標
二．施工范圍： （二期）
土建：主廠房、電除塵及電除塵控制樓、35kv配電室及主控樓、廠區(qū)電纜溝道。二期工程預計12月5日1號鍋爐具備點火條件，目前進展順利，汽機已完成系統(tǒng)的分布試運工作，主要附機試運良好，保溫正抓緊進行，鍋爐11月30 日準備進行空氣動力場試驗，酸洗工作已結束；廠房的封閉工作基本結束。 一．工程完成情況
鄒平一期工程2020年度共完成3臺機組，除7號機的發(fā)電機轉子由于制造原因帶不了滿負荷外，其它5號和6號機組機在滿負荷試運行期間其各主要技術指標均達到標準要求，目前機組運行良好，沒有發(fā)生一起由于安裝質量隱患而造成的機組停運。
第三篇：鄒平項目部年度技術工作總結
鄒平項目部
鄒平項目部年度技術工作總結
濱洲魏橋熱電有限公司鄒平熱電廠一期共安裝7臺150t/h鍋爐及7臺30mw汽輪發(fā)電機組；二期共安裝8臺240t/h鍋爐及8臺60mw汽輪發(fā)電機組。
(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響、運輸任務不緊張之時，順便聯系了當地運輸任務、和閑置設備外租，幫助公司項目增加了外部收入，并盡力聯系外界中國的兄弟單位和當地單位，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設市場的多面發(fā)展拓寬道路。領導安排我負責港口工作，具體如下：
(1)前期是和清關公司以及港口打通關系，以便以后的辦事方便，這時語言這關就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據需求，在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作
方面所積累的經驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內溝通，不至于所到配件產生“多廢、少缺”現象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責任心不強，對機械保養(yǎng)不到位，對所產生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經驗與總結。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。
關于機械配件和附屬油的說明。并且據我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當地進行租賃或出售，這是將是挽回損失、增加產值的一個良機。這不僅不能給工程產生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質量較好的元部件。
安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中79個月為旱季，且中間無雨，35個月為雨季。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員，以達到物流的暢通無阻。
最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。
其次是自己的業(yè)務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現公司在運作過程中利益的最大化。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。
四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。
二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：
一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務，并附帶了配件和生活物資的管理工作。
在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務素質持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術管理水平獨擋一面，對外協(xié)調處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術》先后分別發(fā)表在山東省深基礎協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。
５、組織對實施性施工組織設計的調整、修訂及組織編制材料計劃、
施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
３、經常檢查督促所屬人員分管內的工作完成情況及內外業(yè)資料的填寫、各種竣工資