20xx車間主任年終總結(jié)3-文庫吧資料
2024-11-19 22:57本頁面
【正文】 清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。共計進貨:(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。共計約8573萬只模制瓶。
山東藥玻：1700件20毫升=、31800件5毫升=。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。%。對2020全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：
一、2020全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
，%。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。
四、今后工作內(nèi)容
2020年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。順利完成2020年202裝置達標工作。順利完成ISO9000認證復(fù)審工作。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。電單耗下降了33%。蒸汽單耗下降了49%。動力消耗：202產(chǎn)品：。
通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。
三、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置，生
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