20xx車間主任年終總結3(存儲版)
【正文】 況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。共計約8573萬只模制瓶。
零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。促進自身能力的提升。
。更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。
山東藥玻：1700件20毫升=、31800件5毫升=。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是：
xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。
四、今后工作內(nèi)容
2020年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。蒸汽單耗下降了49%。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。為員工起表率作用。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習xx“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。裝置獎金公開化，不留余額。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。203產(chǎn)品：。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。二是在管
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