20xx車間主任年終總結2(存儲版)
【正文】 級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。
通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低。一年來生產(chǎn)主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。順利完成20xx年202裝置達標工作。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。順利完成ISO9000認證復審工作。電單耗下降了33%。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。
三、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。向員工講形勢、講任務、提要求。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。
培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
總結如下：
強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。做好生產(chǎn)車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。這對我們打破僵局也是機會。
三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是：
xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。
山東藥玻：1700件20毫升=、31800件5毫升=。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘
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