車間主任20xx年終總結(jié)范文與車間主任工作總結(jié)報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽審批，班組長簽領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 如果說XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,以廠為家我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。車間主任工作總結(jié)報(bào)告車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,回首也有四個(gè)月了, ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。車間主任2018年終總結(jié)范文與車間主任工作總結(jié)報(bào)告匯編第 10 頁 共 10 頁車間主任2018年終總結(jié)范文一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。這種做法增強(qiáng)
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